小电唐永波:共享充电宝仍是风口 目标铺1千万台设备

小电创始人兼CEO唐永波   新浪科技讯 12月15日下午消息,共享充电宝企业小电创始人兼CEO唐永波今日在2017 WeMedia第四届中国自媒体年会暨“X”科技峰会上发表演讲,他表示,共享充电宝在今年遭遇过山车,但其需求已经被验证,未来仍是风口。他还透露,目前小电日均订单量超过50万,全国布局130个城市,直营城市超过42个。全网已经铺设了60多万台设备,未来小电希望铺设到一千万台设备。   唐永波表示,这一年来如果用一个词形容共享充电宝就是过山车,上半年特别火,下半年特别负面。“很多人说共享充电宝是不是伪需求,到底有没有人在使用?共享充电宝做了大半年时间,几家企业加在一起几百万人每一天使用,已经验证了是否有需求,是否是刚需,是否能够被接受。”但他同时担承,共享充电宝发展过程中也有一些无法解决的问题,比如竞争人数太多,会有一些浪费。   “但是我认为这种事物还是一个风口,可能是一个长期的,因为解决经济生活中的本质问题,也就是在重塑供应链,也是我们说共享经济最大的魅力,它把原本零散的不规模化的需求供给规模化了。做共享充电宝的企业对充电宝下单的企业也是重组了,给我们下单做定制化需求的时候完全改变了生产方式和模式。昨天一个深圳老板飞过来,也是之前合作的供应商,跟我们谈完全定制化的需求,原来做外贸充电宝和内销充电宝的生产方式和供应方式完全改变了。这是非常大的改变。 ”   他透露,在不烧钱、不打广告、不搞补贴的情况下,目前小电日均订单量已经超过50万。全国布局130个城市,直营城市超过42个。全网已经铺设了60多万台设备,而未来,他希望小电铺设到一千万台设备,最终目标超过一亿人次使用小电服务。(张俊)   以下为唐永波演讲全文:   各位自媒体人,大家早上好!比较紧张,在这么多文化人面前讲一些企业发展的事情,语文学的不太好。共享充电源于2017年上半年的故事,在今年3月发了一篇稿子,有一家企业做了一个共享充电的事,一个月之内前后涌入十几家这样的企业,手机里面出现了一屏类似于共享充电的服务和企业。小电作为其中的领跑者,我们一直比较靠前,一直对这个行业有一些思索,看到后面的一些乱象。   到了今年年底,很多媒体也在问我,这一年了,充电到底是什么样的市场?我们交了一份怎样的成绩单?怎么思考对这个行业的想法?到年底一般不太讲我们的企业,不太讲我们做得怎么怎么好,怎么怎么牛X。今天跟大家分享一下我们怎么去看共享充电或者共享经济2017—2018的过程。 一年下来如果用一个词就是过山车,上半年特别火,下半年整个媒体特别负面。各位自媒体朋友在其中功劳非常大,要捧的时候大家一下子捧起来,要摔的时候全部砸下去。   特别最近一两个月,网上或者传播圈里面看到最多的是一张图,金属做成的山,各种颜色的自行车堆积如山,废铁一样矗立在那儿,这是共享经济的伪需求、过剩等等。什么样一个过程造就了共享自行车到了今年下半年被媒体、网上的网友各种所喷?很多人说共享充电宝是不是伪需求,到底有没有人在使用?我自己是共享经济的使用者,第一次使用共享自行车是去年年中6月份的一天,那时候北京非常大的太阳,很热,从国贸地铁站出来,打不到车,穿一身西服拿着公文包很难受。这样的环境下选择下载一个共享自行车,骑了一次,非常爽,北京没人认识我,穿西服拿一个包满头大汗下来没人嘲笑你。自此之后我成为共享经济的爱好者,但是共享经济的鼻祖Airbnb这么多年出差这么多地方,出国这么多次,我从来没使用过一次。   有人评价共享自行车、滴滴、Airbnb、共享充电宝,为什么?最核心一个关键词,中国人多。我们有十几亿人口,拿北京来讲两千多万人口,我们的需求各式各样,共享经济是一个好东西,但是没法满足每一个人的需求。在住宿这件事情上面我就相信酒店,不太相信民宿,觉得个人的卫生或者食物安全度、健康饮食不太好,酒店更有保障,我自己的小孩也喜欢住酒店。滴滴也是一样,三四月份我跟程维在杭州一个局上碰到,我们说有没有这样一个机会交流一下。刚好在刷今日头条,刷的过程中刷到共享自行车下面很多评论,自行车这个不好那个不好。我说程维老大,看看滴滴做得这么早,有没有滴滴的消息,说不定滴滴消息更好一些。滴滴上面评价更恶心,诅咒的都有,这个不好那个不好,司机加价。充电宝是一个新生事物,看看充电宝是不是评论好一点?评论数是少一点,但是负面也是不断。   大家对新兴事物本质上并不是这件事情有问题,滴滴、ofo、摩拜每天订单已经很大,共享充电宝做了大半年时间,几家企业加在一起几百万人每一天使用,已经验证了是否有需求,是否是刚需,是否能够被接受。但是发展的过程中总有一些在中国特色的社会创业环境下无法去解决的问题,比如竞争人数太多,就像今天自媒体大会也是一样,这么多人全是做自媒体的。每各行业也是一样,但是充分竞争的时候很难避免有一些不规范的现象,有一些浪费出来。但是我认为这种事物还是一个风口,可能是一个长期的,因为解决经济生活中的本质问题,也就是在重塑供应链,也是我们说共享经济最大的魅力,它把原本零散的不规模化的需求供给规模化了。中国的自行车百分之六七十被共享经济拿走了,做共享充电宝的企业对充电宝下单的企业也是重组了,给我们下单做定制化需求的时候完全改变了生产方式和模式。昨天一个深圳老板飞过来,也是之前合作的供应商,跟我们谈完全定制化的需求,原来做外贸充电宝和内销充电宝的生产方式和供应方式完全改变了。这是非常大的改变。   是真需求还是伪需求?验证很简单,看消费者是否有人在用。共享充电宝当时受很多自行车的影响,刚开始不太懂,我们觉得可能跟自行车非常一致,我们做海量的投放,也做打折,给充电宝使用的人一分钱、一毛钱。有一次我到南京的酒店里面,老板把我批评了一顿,这个生意经头脑不太对。我们酒吧里面的酒50块钱一瓶,你在超市里面卖3块钱一瓶,你在餐馆里面卖10块钱一瓶,真正徐海的本质价格是反映需求的迫切度,在酒吧里面充电的时候没有必要一分钱一毛钱一次,完全可以一两块钱一次,从那儿以后我们的充电一块钱/小时涨到五块钱/小时,现在有30%的场所和场景充电不再做价格战。是真需求、伪需求?不做任何促销手段,每天有多少人使用,你获取这些流量的方式通过折扣的方式还是利益的方式还是不做任何溢价,消费者真心会去使用。   小电在今天交出一份成绩单,日均定单量超过50万,我们不烧钱,不打广告,不搞补贴,达到这样一个数据成绩。对于半年以上的企业我们也是微信小程序的坚实的支持者,在微信小程序全国排名里面长期排在前十名,工具类大概在前三名的位置,实现了即使用即走的模式。   在充电这个业务形态里面我们充分理解到一个本质的事情,充电的使用场景分两种,坐充式,人与充电设备不分离,在KTV、酒吧、夜场、餐饮店,人充电的时候是不离开的。广告的商业价值是巨大的,充电的同时往往玩着手机,看着阅读,买着东西或者玩着游戏。这是前三个商品的核心表现方式,坐充模式,人机不分离。移动式充电,针对商旅人士,移动过程中必须要充电,比如从机场到火车站,在过程当中打车或者拜访一个人回来还到另外一个场景里面去。当我们理解充电的使用场景有这么多定制化需求的时候,开发了不同定制化的产品,不同的产品帮助不同的消费者,在你需要的时候来完成充电的过程。小电也是第一个从0到1全场景支持的厂商。   三代产品的发布,由560多个零配件组成,整个产品非常轻巧,跟原来的充电宝手掌大小差不多。前面加了一个安装屏,所有的商家知道你的电量,所有的充电过程中也在做商用化变现,欢迎各位自媒体朋友来合作。金融的一些产业和内容的服务商开始合作,在充电过程中大家有很多阅读的行为,大多数的消费者64%是男性,55%以上是iPhone使用者,使用小电充电过程中使用的在线频率两个小时左右。我们在充电过程中希望有更多的内容来充实进来,满足消费者横向化的需求。   最后跟大家交流一个成绩单,通过六个月的运营,全国布局130个城市,直营城市超过42个。全网已经铺设了60多万台设备,未来,小电希望铺设到一千万台设备,为中国所有用户出行生活提供充电服务,最终目标超过一亿人次使用小电的服务。感谢各位自媒体朋友在2017年对小电的帮助,希望2018年继续更多的合作,来创造一个更好的共享明天!   谢谢大家! 小电唐永波:共享充电宝仍是风口 目标铺1千万台设备 Source: 科技 小电创始人兼CEO唐永波   新浪科技讯 12月15日下午消息,共享充电宝企业小电创始人兼CEO唐永波今日在2017 WeMedia第四届中国自媒体年会暨“X”科技峰会上发表演讲,他表示,共享充电宝在今年遭遇过山车,但其需求已经被验证,未来仍是风口。他还透露,目前小电日均订单量超过50万,全国布局130个城市,直营城市超过42个。全网已经铺设了60多万台设备,未来小电希望铺设到一千万台设备。   唐永波表示,这一年来如果用一个词形容共享充电宝就是过山车,上半年特别火,下半年特别负面。“很多人说共享充电宝是不是伪需求,到底有没有人在使用?共享充电宝做了大半年时间,几家企业加在一起几百万人每一天使用,已经验证了是否有需求,是否是刚需,是否能够被接受。”但他同时担承,共享充电宝发展过程中也有一些无法解决的问题,比如竞争人数太多,会有一些浪费。   “但是我认为这种事物还是一个风口,可能是一个长期的,因为解决经济生活中的本质问题,也就是在重塑供应链,也是我们说共享经济最大的魅力,它把原本零散的不规模化的需求供给规模化了。做共享充电宝的企业对充电宝下单的企业也是重组了,给我们下单做定制化需求的时候完全改变了生产方式和模式。昨天一个深圳老板飞过来,也是之前合作的供应商,跟我们谈完全定制化的需求,原来做外贸充电宝和内销充电宝的生产方式和供应方式完全改变了。这是非常大的改变。 ”   他透露,在不烧钱、不打广告、不搞补贴的情况下,目前小电日均订单量已经超过50万。全国布局130个城市,直营城市超过42个。全网已经铺设了60多万台设备,而未来,他希望小电铺设到一千万台设备,最终目标超过一亿人次使用小电服务。(张俊)   以下为唐永波演讲全文:   各位自媒体人,大家早上好!比较紧张,在这么多文化人面前讲一些企业发展的事情,语文学的不太好。共享充电源于2017年上半年的故事,在今年3月发了一篇稿子,有一家企业做了一个共享充电的事,一个月之内前后涌入十几家这样的企业,手机里面出现了一屏类似于共享充电的服务和企业。小电作为其中的领跑者,我们一直比较靠前,一直对这个行业有一些思索,看到后面的一些乱象。   到了今年年底,很多媒体也在问我,这一年了,充电到底是什么样的市场?我们交了一份怎样的成绩单?怎么思考对这个行业的想法?到年底一般不太讲我们的企业,不太讲我们做得怎么怎么好,怎么怎么牛X。今天跟大家分享一下我们怎么去看共享充电或者共享经济2017—2018的过程。 一年下来如果用一个词就是过山车,上半年特别火,下半年整个媒体特别负面。各位自媒体朋友在其中功劳非常大,要捧的时候大家一下子捧起来,要摔的时候全部砸下去。   特别最近一两个月,网上或者传播圈里面看到最多的是一张图,金属做成的山,各种颜色的自行车堆积如山,废铁一样矗立在那儿,这是共享经济的伪需求、过剩等等。什么样一个过程造就了共享自行车到了今年下半年被媒体、网上的网友各种所喷?很多人说共享充电宝是不是伪需求,到底有没有人在使用?我自己是共享经济的使用者,第一次使用共享自行车是去年年中6月份的一天,那时候北京非常大的太阳,很热,从国贸地铁站出来,打不到车,穿一身西服拿着公文包很难受。这样的环境下选择下载一个共享自行车,骑了一次,非常爽,北京没人认识我,穿西服拿一个包满头大汗下来没人嘲笑你。自此之后我成为共享经济的爱好者,但是共享经济的鼻祖Airbnb这么多年出差这么多地方,出国这么多次,我从来没使用过一次。   有人评价共享自行车、滴滴、Airbnb、共享充电宝,为什么?最核心一个关键词,中国人多。我们有十几亿人口,拿北京来讲两千多万人口,我们的需求各式各样,共享经济是一个好东西,但是没法满足每一个人的需求。在住宿这件事情上面我就相信酒店,不太相信民宿,觉得个人的卫生或者食物安全度、健康饮食不太好,酒店更有保障,我自己的小孩也喜欢住酒店。滴滴也是一样,三四月份我跟程维在杭州一个局上碰到,我们说有没有这样一个机会交流一下。刚好在刷今日头条,刷的过程中刷到共享自行车下面很多评论,自行车这个不好那个不好。我说程维老大,看看滴滴做得这么早,有没有滴滴的消息,说不定滴滴消息更好一些。滴滴上面评价更恶心,诅咒的都有,这个不好那个不好,司机加价。充电宝是一个新生事物,看看充电宝是不是评论好一点?评论数是少一点,但是负面也是不断。   大家对新兴事物本质上并不是这件事情有问题,滴滴、ofo、摩拜每天订单已经很大,共享充电宝做了大半年时间,几家企业加在一起几百万人每一天使用,已经验证了是否有需求,是否是刚需,是否能够被接受。但是发展的过程中总有一些在中国特色的社会创业环境下无法去解决的问题,比如竞争人数太多,就像今天自媒体大会也是一样,这么多人全是做自媒体的。每各行业也是一样,但是充分竞争的时候很难避免有一些不规范的现象,有一些浪费出来。但是我认为这种事物还是一个风口,可能是一个长期的,因为解决经济生活中的本质问题,也就是在重塑供应链,也是我们说共享经济最大的魅力,它把原本零散的不规模化的需求供给规模化了。中国的自行车百分之六七十被共享经济拿走了,做共享充电宝的企业对充电宝下单的企业也是重组了,给我们下单做定制化需求的时候完全改变了生产方式和模式。昨天一个深圳老板飞过来,也是之前合作的供应商,跟我们谈完全定制化的需求,原来做外贸充电宝和内销充电宝的生产方式和供应方式完全改变了。这是非常大的改变。   是真需求还是伪需求?验证很简单,看消费者是否有人在用。共享充电宝当时受很多自行车的影响,刚开始不太懂,我们觉得可能跟自行车非常一致,我们做海量的投放,也做打折,给充电宝使用的人一分钱、一毛钱。有一次我到南京的酒店里面,老板把我批评了一顿,这个生意经头脑不太对。我们酒吧里面的酒50块钱一瓶,你在超市里面卖3块钱一瓶,你在餐馆里面卖10块钱一瓶,真正徐海的本质价格是反映需求的迫切度,在酒吧里面充电的时候没有必要一分钱一毛钱一次,完全可以一两块钱一次,从那儿以后我们的充电一块钱/小时涨到五块钱/小时,现在有30%的场所和场景充电不再做价格战。是真需求、伪需求?不做任何促销手段,每天有多少人使用,你获取这些流量的方式通过折扣的方式还是利益的方式还是不做任何溢价,消费者真心会去使用。   小电在今天交出一份成绩单,日均定单量超过50万,我们不烧钱,不打广告,不搞补贴,达到这样一个数据成绩。对于半年以上的企业我们也是微信小程序的坚实的支持者,在微信小程序全国排名里面长期排在前十名,工具类大概在前三名的位置,实现了即使用即走的模式。   在充电这个业务形态里面我们充分理解到一个本质的事情,充电的使用场景分两种,坐充式,人与充电设备不分离,在KTV、酒吧、夜场、餐饮店,人充电的时候是不离开的。广告的商业价值是巨大的,充电的同时往往玩着手机,看着阅读,买着东西或者玩着游戏。这是前三个商品的核心表现方式,坐充模式,人机不分离。移动式充电,针对商旅人士,移动过程中必须要充电,比如从机场到火车站,在过程当中打车或者拜访一个人回来还到另外一个场景里面去。当我们理解充电的使用场景有这么多定制化需求的时候,开发了不同定制化的产品,不同的产品帮助不同的消费者,在你需要的时候来完成充电的过程。小电也是第一个从0到1全场景支持的厂商。...

AI也会看花眼?日本研究发现AI也有错视现象

近日,日本基础生物学研究所与立命馆大学将该发现发布在国际学术杂志上。 *Featured images and content are taken from the respective sites/sources Source: 百度科技新闻 Full article link here : AI也会看花眼?日本研究发现AI也有错视现象 *Copyright Notice This article represents only the author’s point...

中兴网信员工坠楼事件背后:程序员中年危机来了?

  中兴员工坠楼事件:程序员中年危机来了?   如果说其他行业的中层人员降级后仍可游刃有余的话,程序员中层降岗后,会不如自己新岗位上的同事。   近日,中兴网信员工欧某打开26楼办公室窗户纵身跃下,结束了42岁的生命。目前有多种说法,有说因股份转让价过低和人事部产生分歧,有说疑因内部宫斗 被离职,甚至还有消息说欧有精神方面的问题。尽管具体原因仍待进一步的核实,但却由此引发网上一波关于中年职场危机,特别是中年程序员危机的讨论。   一般来说,一个行业的收缩导致人员数量与结构的调整,大致可以用一个简单的模型来描述:行业规模缩减,行业人员减少,公司数量减少或规模缩减,进而导致 管理层岗位变少,原本的管理层,被迫降至转入下一级岗位。这种降岗机制层层传递,高层降为中层,中层降为基础管理岗,基础管理岗降为一线员工。与此同时, 由于行业规模的缩减,一线员工数量也在减少。于是,一线员工失业,同时,停止招收该行业的新毕业生。在这个模型中,一般来说,即便行业收缩,中层也不用愁 就业,仍可留在本行业中,最坏也不过是降岗。   不过,在程序员行业中,有一些特别的因素,导致了其不同于一般行业的现象。   35-45岁的中年人,学习能力下降明显。与此同时,这是一个新技术不断涌现的时代。一个人进入职场初期的技能、概念,过了20年后,已经完全不一样 了。程序员这个行业,更是把这个特点发挥到极致。此外,精力明显下降,不能熬夜,加之家务琐事缠身,高强度工作即便有意愿也很难付诸行动。如果说其他行业 的中层人员降级后仍可游刃有余的话,这个行业的中层降岗后,会不如自己新岗位上的同事。   所以,程序员密集的IT、通讯行业,很多中层员工就处于一个很尴尬的地位。即便勉为其难地接受,也会面临收入大幅度下降的心理适应问题。如果考虑到资产配置中较高的按揭比例,当资金链断掉,这就成为不可承受之重。   遗憾的是,行业的变化已经发生。   首先是需求在变。通讯行业的升级,对消费的刺激效应越来越小。某种程度上,现在的升级,不再是质的升级,而仅仅是数量的升级,这种升级的边际衰减非常明 显。简单地说,从2G升到3G,效用非常明显,会刺激人们的相关消费,而从3G到4G,带来的效用就相应变小,而从4G到5G,则会更小,因此带来的行业 增值也会相应变小。   更本质的是,技术发展的速度也在变缓。从上世纪50-60年代晶体管、集成电路发明开始,这一波技术爆炸已经持续了 70年。在持续了40年后,摩尔定律已经失效。人工智能虽然方兴未艾,但对人的替代与创造新的价值、扩大经济规模之间,效应还没有定论。更具体的,随着新 技术进入传统行业,改造传统行业,剩下的机会也越来越少,新技术的红利在慢慢被吃尽,与通讯相关的IT、互联网领域的创业也越来越难。   欧某坠楼事件之引起舆论如此的关注,正是离不开这样的一个背景。而不论产业如何变化,最好的应对之道,还是跟上产业和技术的潮流。技术进步总是充满未知,一切也皆有希望。   □刘远举(上海金融与法律研究院研究员) 中兴网信员工坠楼事件背后:程序员中年危机来了? Source: 科技   中兴员工坠楼事件:程序员中年危机来了?   如果说其他行业的中层人员降级后仍可游刃有余的话,程序员中层降岗后,会不如自己新岗位上的同事。   近日,中兴网信员工欧某打开26楼办公室窗户纵身跃下,结束了42岁的生命。目前有多种说法,有说因股份转让价过低和人事部产生分歧,有说疑因内部宫斗 被离职,甚至还有消息说欧有精神方面的问题。尽管具体原因仍待进一步的核实,但却由此引发网上一波关于中年职场危机,特别是中年程序员危机的讨论。   一般来说,一个行业的收缩导致人员数量与结构的调整,大致可以用一个简单的模型来描述:行业规模缩减,行业人员减少,公司数量减少或规模缩减,进而导致 管理层岗位变少,原本的管理层,被迫降至转入下一级岗位。这种降岗机制层层传递,高层降为中层,中层降为基础管理岗,基础管理岗降为一线员工。与此同时, 由于行业规模的缩减,一线员工数量也在减少。于是,一线员工失业,同时,停止招收该行业的新毕业生。在这个模型中,一般来说,即便行业收缩,中层也不用愁 就业,仍可留在本行业中,最坏也不过是降岗。   不过,在程序员行业中,有一些特别的因素,导致了其不同于一般行业的现象。   35-45岁的中年人,学习能力下降明显。与此同时,这是一个新技术不断涌现的时代。一个人进入职场初期的技能、概念,过了20年后,已经完全不一样 了。程序员这个行业,更是把这个特点发挥到极致。此外,精力明显下降,不能熬夜,加之家务琐事缠身,高强度工作即便有意愿也很难付诸行动。如果说其他行业 的中层人员降级后仍可游刃有余的话,这个行业的中层降岗后,会不如自己新岗位上的同事。   所以,程序员密集的IT、通讯行业,很多中层员工就处于一个很尴尬的地位。即便勉为其难地接受,也会面临收入大幅度下降的心理适应问题。如果考虑到资产配置中较高的按揭比例,当资金链断掉,这就成为不可承受之重。...

还在为高房价烦恼吗?3D打印房屋月供费用仅30美元

据英媒报道,目前,美国有两家企业正在研发快速3D“打印房屋”, *Featured images and content are taken from the respective sites/sources Source: 百度科技新闻 Full article link here : 还在为高房价烦恼吗?3D打印房屋月供费用仅30美元 *Copyright Notice This article represents only the author’s point...

京东金融CEO陈生强:金融回归金融,科技回归科技

京东金融CEO陈生强(中)在“2017第十届创业黑马年会”上   新浪科技讯 12月15日下午消息,京东金融CEO陈生强在“2017第十届创业黑马年会”上,作了“科技助力金融迈进无界时代“主题演讲,分享了科技如何助力金融产业升级。陈生强指出,京东金融从做自营金融的1.0阶段到服务金融机构的2.0阶段。在2.0阶段,金融回归金融,科技回归科技,科技公司和金融机构各具优势,并且优势互补。   在演讲中,陈生强指出,京东金融经历了1.0和2.0两个阶段。在1.0阶段,我们成立了7大业务板块,分别是供应链金融、消费金融、财富管理、支付、保险、证券和众筹,我们以数据为基础、技术为手段去做金融的业务。这个方式改变了金融行业的成本结构,通过科技的投入降低每单交易的变动成本,甚至让每单交易的变动成本几乎等于0,让机器去替代人的工作。   在陈生强看来,从价值创造的本源上看,京东金融的企业服务实际上是助力金融机构业务实现了两个层面的蝶变:数字化和全场景化,即无界金融,这种金融服务模式帮助金融机构为用户创造的是一种“随处可见,触手可得”的全新价值体验。同时,陈生强还透露,京东金融希望与整个金融行业、整个科技行业,将会形成一个共生、互生和再生的新生态。   陈生强指出,京东金融既是一个服务者的角色,也是一个连接者的角色。我们不仅与金融机构连接在一起,还要把这种连接后的能力整体输出给其他各类实体经济企业,让更多的实体经济企业也能在科技的赋能下,具备数字化的能力,具备产融结合,用科技优化产业链上下游成本效率,用科技创造更大社会价值的能力。(王上)   以下是陈生强的演讲实录:   大家下午好,我是京东金融陈生强。京东金融是定位于服务金融机构的科技公司,成立四年。   京东金融经历了1.0和2.0两个阶段。在1.0阶段,我们成立了7大业务板块,分别是供应链金融、消费金融、财富管理、支付、保险、证券和众筹,我们以数据为基础、技术为手段去做金融的业务。这个方式改变了金融行业的成本结构,通过科技的投入降低每单交易的变动成本,甚至让每单交易的变动成本几乎等于0,让机器去替代人的工作。   但这个方式无法解决规模的问题,金融业务规模的大小和净资本的大小有直接关系。所以在2015年下半年我开始思考京东金融的战略升级,也就是2.0的京东金融。我们从自己做金融的业务转向服务于金融机构,帮金融机构做金融业务。金融机构有净资本和对金融深度理解的优势,我们有用户、场景、数据和科技的优势,双方可以形成互补性的结合。让金融回归金融,让科技回归科技。   所以,我们现在的商业模式实质是一种企业服务。不过这种企业服务不同于传统的IT厂商向金融机构所提供的软硬件、流程外包或咨询等服务,也不同于一般互联网公司所提供的广告或流量服务,而是一种能给金融机构带去新价值的服务。京东金融基于自身的核心能力,走出了一条属于自己的商业模式。   首先,从服务关系上看,京东金融模式下的企业服务,与金融机构之间不是一种买卖对手的关系,而是一种利益共同体的关系。京东金融能够为金融机构带去增量业务和增量收入,在和金融机构共同创造增量业务的过程中,实现与金融机构的价值分享。   其次,从服务过程和结果上看,我们的企业服务不仅服务于金融机构,而且是能服务于金融机构核心价值创造环节,例如场景拓展、获客、客户运营、反欺诈、风险定价、资产交易等,在为金融机构降低成本、提高效率的同时,还能增加收入,降低风险,改善用户体验,助力金融机构实现战略升级和转型。   最后,从价值创造的本源上看,我们的企业服务实际上是助力了金融机构业务实现了两个层面的蝶变,一是数字化,二是全场景化。这两点加在一起,即我们所说的无界金融。这里的无界,是指服务范围上的无界,而非是突破监管框架。   数字化,指的是用户、用户行为、产品、业务流程和交易场景数字化,这里包括了结构化的数据,也包括了大量非结构化的数据。这不是简单的在IT系统中去记录,而是以数字作为业务发展的驱动力和原动力。   以我们与工行联合推出的“工银小白”数字银行为例,他是行业内首个真正的数字银行。工银小白集合了京东金融和工商银行各自的优势,基于对用户和金融产品的深度洞察,把所有的金融服务数字化,嵌入到各种互联网场景之中实现交易。真正摆脱了官网或者APP的服务局限,实现了去中心化的“无所不在”。   有了数字化的基础,全场景化变成可能。全场景化指的是让金融服务不仅能够在互联网上打破服务场景局限,还能够打破物理时空的局限,连接线上与线下,实现“O+O”式的服务。所谓“O+O”,不再是线上到线下,或者线下到线上单向的传导,而是以用户的活动、场景为中心,双向互为入口,互为服务。在这种模式下,用户、产品和场景,将实现完美的融合。让线下能够像线上一样便利和更多产品选择,同时让线上能够拥有线下近场的体验和服务。   例如我们跟工行合作的“智慧贵金属店”,采用多屏互动、体感交互等多种技术,让客户可以在网点更为直观便捷地获取产品信息,既能线上自助购买,享受线上的简单便捷,又能获得线下的场景体验和服务。   此外智慧贵金属店还配备了客流分析预测、客户情绪分析等后台功能,通过超声波热力监测、图像融合技术、WiFi探针技术、客户洞察等技术,不仅可以预测网点的客流量,告诉网点哪个位置拥挤,哪个位置空闲,减少用户等待时间,提高网点面积使用效率;同时还能通过对用户相貌、身材、穿戴的多层次识别,判断用户的年纪、爱好、审美,甚至情绪,进一步智能匹配产品推荐,提升网点的服务效率。   在数字化+全场景化的无界金融服务体系中,用户不用再去找服务,而是服务去找用户。金融服务将以无界的方式,嵌入到我们身边每一个生产、生活场景之中。我们能为用户创造的是一种“随处可见,触手可得”的全新价值体验。   京东金融既是一个服务者的角色,也是一个连接者的角色。我们不仅与金融机构连接在一起,还要把这种连接后的能力整体输出给其他各类实体经济企业,让更多的实体经济企业也能在科技的赋能下,具备数字化的能力,具备产融结合,用科技优化产业链上下游成本效率,用科技创造更大社会价值的能力。   京东金融从一出生开始,就从未想着要颠覆谁,干掉谁,而是想着与行业既有参与者平等合作,共创价值。京东金融愿意打造的是一个盟友的生态,而非帝国的生态。我们希望,整个金融行业,和整个科技行业,最终能够形成一个共生、互生和再生的新生态。   谢谢大家! 京东金融CEO陈生强:金融回归金融,科技回归科技 Source: 科技 京东金融CEO陈生强(中)在“2017第十届创业黑马年会”上   新浪科技讯 12月15日下午消息,京东金融CEO陈生强在“2017第十届创业黑马年会”上,作了“科技助力金融迈进无界时代“主题演讲,分享了科技如何助力金融产业升级。陈生强指出,京东金融从做自营金融的1.0阶段到服务金融机构的2.0阶段。在2.0阶段,金融回归金融,科技回归科技,科技公司和金融机构各具优势,并且优势互补。   在演讲中,陈生强指出,京东金融经历了1.0和2.0两个阶段。在1.0阶段,我们成立了7大业务板块,分别是供应链金融、消费金融、财富管理、支付、保险、证券和众筹,我们以数据为基础、技术为手段去做金融的业务。这个方式改变了金融行业的成本结构,通过科技的投入降低每单交易的变动成本,甚至让每单交易的变动成本几乎等于0,让机器去替代人的工作。   在陈生强看来,从价值创造的本源上看,京东金融的企业服务实际上是助力金融机构业务实现了两个层面的蝶变:数字化和全场景化,即无界金融,这种金融服务模式帮助金融机构为用户创造的是一种“随处可见,触手可得”的全新价值体验。同时,陈生强还透露,京东金融希望与整个金融行业、整个科技行业,将会形成一个共生、互生和再生的新生态。   陈生强指出,京东金融既是一个服务者的角色,也是一个连接者的角色。我们不仅与金融机构连接在一起,还要把这种连接后的能力整体输出给其他各类实体经济企业,让更多的实体经济企业也能在科技的赋能下,具备数字化的能力,具备产融结合,用科技优化产业链上下游成本效率,用科技创造更大社会价值的能力。(王上)   以下是陈生强的演讲实录:   大家下午好,我是京东金融陈生强。京东金融是定位于服务金融机构的科技公司,成立四年。   京东金融经历了1.0和2.0两个阶段。在1.0阶段,我们成立了7大业务板块,分别是供应链金融、消费金融、财富管理、支付、保险、证券和众筹,我们以数据为基础、技术为手段去做金融的业务。这个方式改变了金融行业的成本结构,通过科技的投入降低每单交易的变动成本,甚至让每单交易的变动成本几乎等于0,让机器去替代人的工作。   但这个方式无法解决规模的问题,金融业务规模的大小和净资本的大小有直接关系。所以在2015年下半年我开始思考京东金融的战略升级,也就是2.0的京东金融。我们从自己做金融的业务转向服务于金融机构,帮金融机构做金融业务。金融机构有净资本和对金融深度理解的优势,我们有用户、场景、数据和科技的优势,双方可以形成互补性的结合。让金融回归金融,让科技回归科技。   所以,我们现在的商业模式实质是一种企业服务。不过这种企业服务不同于传统的IT厂商向金融机构所提供的软硬件、流程外包或咨询等服务,也不同于一般互联网公司所提供的广告或流量服务,而是一种能给金融机构带去新价值的服务。京东金融基于自身的核心能力,走出了一条属于自己的商业模式。   首先,从服务关系上看,京东金融模式下的企业服务,与金融机构之间不是一种买卖对手的关系,而是一种利益共同体的关系。京东金融能够为金融机构带去增量业务和增量收入,在和金融机构共同创造增量业务的过程中,实现与金融机构的价值分享。   其次,从服务过程和结果上看,我们的企业服务不仅服务于金融机构,而且是能服务于金融机构核心价值创造环节,例如场景拓展、获客、客户运营、反欺诈、风险定价、资产交易等,在为金融机构降低成本、提高效率的同时,还能增加收入,降低风险,改善用户体验,助力金融机构实现战略升级和转型。   最后,从价值创造的本源上看,我们的企业服务实际上是助力了金融机构业务实现了两个层面的蝶变,一是数字化,二是全场景化。这两点加在一起,即我们所说的无界金融。这里的无界,是指服务范围上的无界,而非是突破监管框架。   数字化,指的是用户、用户行为、产品、业务流程和交易场景数字化,这里包括了结构化的数据,也包括了大量非结构化的数据。这不是简单的在IT系统中去记录,而是以数字作为业务发展的驱动力和原动力。   以我们与工行联合推出的“工银小白”数字银行为例,他是行业内首个真正的数字银行。工银小白集合了京东金融和工商银行各自的优势,基于对用户和金融产品的深度洞察,把所有的金融服务数字化,嵌入到各种互联网场景之中实现交易。真正摆脱了官网或者APP的服务局限,实现了去中心化的“无所不在”。   有了数字化的基础,全场景化变成可能。全场景化指的是让金融服务不仅能够在互联网上打破服务场景局限,还能够打破物理时空的局限,连接线上与线下,实现“O+O”式的服务。所谓“O+O”,不再是线上到线下,或者线下到线上单向的传导,而是以用户的活动、场景为中心,双向互为入口,互为服务。在这种模式下,用户、产品和场景,将实现完美的融合。让线下能够像线上一样便利和更多产品选择,同时让线上能够拥有线下近场的体验和服务。   例如我们跟工行合作的“智慧贵金属店”,采用多屏互动、体感交互等多种技术,让客户可以在网点更为直观便捷地获取产品信息,既能线上自助购买,享受线上的简单便捷,又能获得线下的场景体验和服务。   此外智慧贵金属店还配备了客流分析预测、客户情绪分析等后台功能,通过超声波热力监测、图像融合技术、WiFi探针技术、客户洞察等技术,不仅可以预测网点的客流量,告诉网点哪个位置拥挤,哪个位置空闲,减少用户等待时间,提高网点面积使用效率;同时还能通过对用户相貌、身材、穿戴的多层次识别,判断用户的年纪、爱好、审美,甚至情绪,进一步智能匹配产品推荐,提升网点的服务效率。   在数字化+全场景化的无界金融服务体系中,用户不用再去找服务,而是服务去找用户。金融服务将以无界的方式,嵌入到我们身边每一个生产、生活场景之中。我们能为用户创造的是一种“随处可见,触手可得”的全新价值体验。   京东金融既是一个服务者的角色,也是一个连接者的角色。我们不仅与金融机构连接在一起,还要把这种连接后的能力整体输出给其他各类实体经济企业,让更多的实体经济企业也能在科技的赋能下,具备数字化的能力,具备产融结合,用科技优化产业链上下游成本效率,用科技创造更大社会价值的能力。   京东金融从一出生开始,就从未想着要颠覆谁,干掉谁,而是想着与行业既有参与者平等合作,共创价值。京东金融愿意打造的是一个盟友的生态,而非帝国的生态。我们希望,整个金融行业,和整个科技行业,最终能够形成一个共生、互生和再生的新生态。...

OKEX确认获史玉柱投资 新一轮融资数千万美元

  相关新闻:   私募一哥王亚伟与巨人网络已入股OKCion   传史玉柱数千万美元投资OKCion 曾发微博力挺比特币   新浪科技讯 12月15日下午消息,数字资产服务商OKEX宣布完成新一轮融资,融资金额为数千万美元。投资方包括史玉柱创立的巨人网络集团、王亚伟创立的千合资本、艺龙旅行网创始人唐越、美图公司董事长蔡文胜创立的隆岭资本,早期投资方策源创投等进行了跟投。   新融资后,OKEX将加大产品、技术、服务的投入,不断推出创新产品,预计在未来3个月内,OKEX将完成平台技术架构的重大升级,同时OKEX透露,在全球各国申请数字资产交易牌照方面已取得实质性进展。   OKEX是一家国际化的专注于区块链技术和数字资产的研发、应用的公司,总部位于伯立兹,公司旗下有专注于纯数字资产交易服务的产品okex.com,提供世界各种法币交易、币币交易、合约交易等产品和服务。OKEX还有专注于美元、日元、韩元、欧元等交易数字资产的服务型产品OKCion.com。   OKEX团队认为,区块链技术是一种点对点的价值转移技术,数字资产是区块链目前最大的应用,对人类文明的发展会产生深远影响。目前全球数字资产行业已经进入了新的发展阶段,公司一直以来秉承对投资人负责的原则,合理使用融资资金,深耕区块链领域的创新应用。   今年10月初到11月末,比特币交易价从4300美元左右涨破1万美元,翻了两倍多,本月还曾升破1.7万美元。中国监管层今年9月下达禁止ICO(首次代币发行)和比特币交易的监管通知后,各国监管层也在逐步出台相应监管政策。近日,韩国政府召集相关部门官员研讨规范韩国虚拟货币交易问题。   OKEX表示,OKCion币行曾经是中国最大的人民币对比特币交易平台之一,与OKEX是完全独立的两家公司和团队,今年10月应中国内地监管要求,OKCion币行已经完成客户资产的清退,并且转型为一家区块链技术研发的公司。(王上) OKEX确认获史玉柱投资 新一轮融资数千万美元 Source: 科技   相关新闻:   私募一哥王亚伟与巨人网络已入股OKCion   传史玉柱数千万美元投资OKCion 曾发微博力挺比特币   新浪科技讯 12月15日下午消息,数字资产服务商OKEX宣布完成新一轮融资,融资金额为数千万美元。投资方包括史玉柱创立的巨人网络集团、王亚伟创立的千合资本、艺龙旅行网创始人唐越、美图公司董事长蔡文胜创立的隆岭资本,早期投资方策源创投等进行了跟投。   新融资后,OKEX将加大产品、技术、服务的投入,不断推出创新产品,预计在未来3个月内,OKEX将完成平台技术架构的重大升级,同时OKEX透露,在全球各国申请数字资产交易牌照方面已取得实质性进展。   OKEX是一家国际化的专注于区块链技术和数字资产的研发、应用的公司,总部位于伯立兹,公司旗下有专注于纯数字资产交易服务的产品okex.com,提供世界各种法币交易、币币交易、合约交易等产品和服务。OKEX还有专注于美元、日元、韩元、欧元等交易数字资产的服务型产品OKCion.com。   OKEX团队认为,区块链技术是一种点对点的价值转移技术,数字资产是区块链目前最大的应用,对人类文明的发展会产生深远影响。目前全球数字资产行业已经进入了新的发展阶段,公司一直以来秉承对投资人负责的原则,合理使用融资资金,深耕区块链领域的创新应用。   今年10月初到11月末,比特币交易价从4300美元左右涨破1万美元,翻了两倍多,本月还曾升破1.7万美元。中国监管层今年9月下达禁止ICO(首次代币发行)和比特币交易的监管通知后,各国监管层也在逐步出台相应监管政策。近日,韩国政府召集相关部门官员研讨规范韩国虚拟货币交易问题。   OKEX表示,OKCion币行曾经是中国最大的人民币对比特币交易平台之一,与OKEX是完全独立的两家公司和团队,今年10月应中国内地监管要求,OKCion币行已经完成客户资产的清退,并且转型为一家区块链技术研发的公司。(王上)

中消协举报酷骑公司涉嫌刑事犯罪 申请公安机关立案

  来源:中国消费者协会   中消协就酷骑公司涉嫌刑事犯罪问题向公安机关举报   近日,根据消费者反映和前期调查情况,中国消费者协会向有关公安机关提交刑事举报书,举报酷骑(北京)科技有限公司(以下简称酷骑公司)及其主要负责人涉嫌刑事犯罪,申请公安机关立案侦查。   今年8月下旬以来,酷骑(北京)科技有限公司因,押金、预付资金退还出现严重问题,并先后关闭网上、电话等退款通道,导致消费者大面积投诉,引发社会广泛关注。自2017年11月23日,中消协不断收到酷骑单车消费者来信,要求退还押金、预付费,控告酷骑公司涉嫌集资诈骗等。到12月21日,中消协已收到全国各地消费者请求诉讼信2064封。   2017年3月、9月和12月,中消协曾三次约谈酷骑公司,要求说明情况,对方始终不予回复。为推动解决消费者诉求,中消协曾派工作人员前往位于北京通州的酷骑单车总部实地调查,发现酷骑公司办公地点已人去楼空。根据其在办公场所张贴的《酷骑单车后续使用及退押金事宜的通知》,中消协委托四川省保护消费者权益委员会对其宣称的位于四川的退押金场所进行调查,发现该房屋系私人产业,酷骑单车并未与房主达成租赁协议,现场也无法找到公司相关人员。由于酷骑公司所发通知不实,误导大量消费者不断前往,一度每天约有一百多人前往讨要押金。   2017年12月12日,中消协向酷骑公司发出公开信,要求酷骑公司相关责任人主动与我会或有关部门取得联系并说明情况,主动配合有关部门调查取证,依法承担企业及个人应负法律责任,主动回应消费者关切和公众质疑,并向消费者公开道歉。但酷骑公司及其主要负责人至今仍不露面、不联系、不回应。   中消协对酷骑公司无视消费者权益的恶劣行径表示强烈愤慨,对其收取消费者押金、预付费、拒不退还表示强烈抗议,对其回避问题、弃广大消费者于不顾表示强烈谴责。中消协认为,酷骑公司的行为严重侵害消费者合法权益,严重扰乱市场经济秩序,严重践踏我国法治权威。   押金是消费者租用特定标的物的质押担保,属于担保物权的一种,目的是担保合同的履行。押金的所有权属于消费者,企业任何情况下不得挪用。酷骑公司将权属他人的押金挪用,造成巨额资金去向不明,且不联系、不说明、不回应,涉嫌构成非法侵占、职务侵占等刑事犯罪行为。为避免消费者遭受进一步损失,中消协已于近日依法履职,向有关公安机关举报,申请立案侦查。   中消协将积极配合有关部门开展相关工作,继续依法履职,采取有力措施,坚决维护广大消费者合法权益。 中消协举报酷骑公司涉嫌刑事犯罪 申请公安机关立案 Source: 科技   来源:中国消费者协会   中消协就酷骑公司涉嫌刑事犯罪问题向公安机关举报   近日,根据消费者反映和前期调查情况,中国消费者协会向有关公安机关提交刑事举报书,举报酷骑(北京)科技有限公司(以下简称酷骑公司)及其主要负责人涉嫌刑事犯罪,申请公安机关立案侦查。   今年8月下旬以来,酷骑(北京)科技有限公司因,押金、预付资金退还出现严重问题,并先后关闭网上、电话等退款通道,导致消费者大面积投诉,引发社会广泛关注。自2017年11月23日,中消协不断收到酷骑单车消费者来信,要求退还押金、预付费,控告酷骑公司涉嫌集资诈骗等。到12月21日,中消协已收到全国各地消费者请求诉讼信2064封。   2017年3月、9月和12月,中消协曾三次约谈酷骑公司,要求说明情况,对方始终不予回复。为推动解决消费者诉求,中消协曾派工作人员前往位于北京通州的酷骑单车总部实地调查,发现酷骑公司办公地点已人去楼空。根据其在办公场所张贴的《酷骑单车后续使用及退押金事宜的通知》,中消协委托四川省保护消费者权益委员会对其宣称的位于四川的退押金场所进行调查,发现该房屋系私人产业,酷骑单车并未与房主达成租赁协议,现场也无法找到公司相关人员。由于酷骑公司所发通知不实,误导大量消费者不断前往,一度每天约有一百多人前往讨要押金。   2017年12月12日,中消协向酷骑公司发出公开信,要求酷骑公司相关责任人主动与我会或有关部门取得联系并说明情况,主动配合有关部门调查取证,依法承担企业及个人应负法律责任,主动回应消费者关切和公众质疑,并向消费者公开道歉。但酷骑公司及其主要负责人至今仍不露面、不联系、不回应。   中消协对酷骑公司无视消费者权益的恶劣行径表示强烈愤慨,对其收取消费者押金、预付费、拒不退还表示强烈抗议,对其回避问题、弃广大消费者于不顾表示强烈谴责。中消协认为,酷骑公司的行为严重侵害消费者合法权益,严重扰乱市场经济秩序,严重践踏我国法治权威。   押金是消费者租用特定标的物的质押担保,属于担保物权的一种,目的是担保合同的履行。押金的所有权属于消费者,企业任何情况下不得挪用。酷骑公司将权属他人的押金挪用,造成巨额资金去向不明,且不联系、不说明、不回应,涉嫌构成非法侵占、职务侵占等刑事犯罪行为。为避免消费者遭受进一步损失,中消协已于近日依法履职,向有关公安机关举报,申请立案侦查。   中消协将积极配合有关部门开展相关工作,继续依法履职,采取有力措施,坚决维护广大消费者合法权益。

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谷歌今天宣布将旗下已有支付服务Android Pay和Google Wallet整合在一起,新的支付平台称之为Googl nPay。Googl nWallet已有的用户间转账功能将转移到在Google Pay中,继续提供支持。在美国,谷歌的Google Pay将和苹果日前发布的用户间转账... 谷歌整合Android Pay和Google Wa.. Source: 科技 谷歌今天宣布将旗下已有支付服务Android Pay和Google Wallet整合在一起,新的支付平台称之为Googl nPay。Googl nWallet已有的用户间转账功能将转移到在Google Pay中,继续提供支持。在美国,谷歌的Google Pay将和苹果日前发布的用户间转账...

周鸿t:该呼吁有的投资人别胡说 稍微挣点钱就N瑟

  新浪科技讯 12月15日中午消息,2017第十届创业黑马年会“产业进化论”今日举行,在产业升级的圆桌环节,奇虎360创始人周鸿祎向易凯资本创始人兼CEO王冉表示,非常期待看到他今年的年终点评文章。“给个建议,你应该呼吁投资人,让投资人别胡说八道,我们看到有的投资人稍微挣了点钱就到处嘚瑟,嘚瑟来、嘚瑟去,最后把行业给嘚瑟没了。”   大数据就是风口   提到风口,周鸿祎说,风口就是大数据。大数据要成为国家战略资源,包括大家经常说的ABC,B是大数据,A是AI,C是云计算,再加上I,万物互联。“但是你会发现,创业者就算知道了这些正确的道理,跟你又有什么关系?如果你决定因为大数据的风口来了、AI的风口来了,你就觉得可以投身,最终你还要在行业里找到一个突破点。”   周鸿祎认为,要对颠覆式创新的理论做一个判断,是否是刚需?是否让原来很麻烦的事儿变得很简单?是否让原来很昂贵的事儿变得很便宜?如果至少符合一条,这件事儿就有机会。   周鸿祎举例说,方便面的康师傅被颠覆了,是被美团外卖哥们给颠覆了。“但是我想了想,你说王兴跟康师傅有仇吗,王兴在做外卖的时候,一定没有想我要颠覆方便面,他可能都没有想到我会颠覆方便面,但是他只是从很多用户的角度说我很懒,我又吃不惯单位的盒饭,我想叫外卖,但是只有麦当劳(原来外卖只有麦当劳、必胜客),我能不能外卖一个火锅。”   “最终还是要复归到对用户的理解和一个单点突破的产品和服务上,所以刚才讲颠覆和改良,很多时候颠覆就是个理论,是个马后炮的总结,真的在做创新的时候、真的在做创业的时候,不一定把颠覆挂在嘴上,也不一定要盯着行业里别的公司,还是要眼睛盯着你的用户。”   网络安全行业将爆发性增长   周鸿祎表示,安全行业真正迎来了春天。“其实原来做安全挺苦逼的,中国做安全的公司都不太挣钱,原来还有人靠个人卖杀毒挣钱,但是杀毒又被我干掉了。”在他看来,行业做着安全的家国情怀,但其实也很很庸俗地靠互联网广告、网络游戏赚钱,然后拿挣来的钱再来补贴安全。   但是这两年,行业出现了非常大的变化。第一,互联网+,社会所有的行业都运转在互联网之上、运转在软件之上。今天互联网安全一旦出问题,整个社会秩序、每个人的生活都会受到严重的影响。就像前一段时间勒索病毒在全世界泛滥,有的出入境管理做不了登记了,有的地方机动车登号做不了,有的加油站加了油付不了钱了。“整个互联网安全已经从互联网里突破而出,跟整个社会的安全、人民生活的安全紧密的联系在一起。”   第二,物联网、车联网,还有工业互联网,讲虚拟世界和物理世界打通了,所以所有网络的攻击、所有的伤害都能够蔓延到真实世界。现在中国很多车厂在造智能车的时候,都必须考虑车如何不被劫持。“整个安全进入了一个新的时代,我们管它叫大安全的时代,在这个大安全的时代,整个安全产业重新面临大的变革。”   基于此,周鸿祎也谈到了行业的三个变化,变化一,作战思想发生了改变。过去做网络安全,是要建立一个马奇诺防线,御敌于国之外,但是现在全世界安全专家的观点,都一致认为,没有攻不破的网络,任何网络都一定会被攻破,这种情况下,与其费力建立一种所谓的钢铁长城,而是说要改变这个思想,变成利用网络大数据、人工智能的机器学习来发现可能的入侵,在入侵发生之后,如何能够迅速感知、封堵、回溯、挽回损失。   变化二,网络安全核心的技术,从原来技术的检测完全变成了基于大数据的发现,大数据会陈伟网络安全行业新的增长点。   变化三,我们预言,网络安全行业,会从原来卖硬件、卖软件的行业,变成服务业。“一个国家、一个单位、一个企业,买点防火墙、买点杀毒软件就梦想可以高枕无忧的好日子一去不复返了。”周鸿祎认为,中国、全世界都会出现网络安全行业爆发性的增长。(宵寒) 周鸿t:该呼吁有的投资人别胡说 稍微挣点钱就N瑟 Source: 科技   新浪科技讯 12月15日中午消息,2017第十届创业黑马年会“产业进化论”今日举行,在产业升级的圆桌环节,奇虎360创始人周鸿祎向易凯资本创始人兼CEO王冉表示,非常期待看到他今年的年终点评文章。“给个建议,你应该呼吁投资人,让投资人别胡说八道,我们看到有的投资人稍微挣了点钱就到处嘚瑟,嘚瑟来、嘚瑟去,最后把行业给嘚瑟没了。”   大数据就是风口   提到风口,周鸿祎说,风口就是大数据。大数据要成为国家战略资源,包括大家经常说的ABC,B是大数据,A是AI,C是云计算,再加上I,万物互联。“但是你会发现,创业者就算知道了这些正确的道理,跟你又有什么关系?如果你决定因为大数据的风口来了、AI的风口来了,你就觉得可以投身,最终你还要在行业里找到一个突破点。”   周鸿祎认为,要对颠覆式创新的理论做一个判断,是否是刚需?是否让原来很麻烦的事儿变得很简单?是否让原来很昂贵的事儿变得很便宜?如果至少符合一条,这件事儿就有机会。   周鸿祎举例说,方便面的康师傅被颠覆了,是被美团外卖哥们给颠覆了。“但是我想了想,你说王兴跟康师傅有仇吗,王兴在做外卖的时候,一定没有想我要颠覆方便面,他可能都没有想到我会颠覆方便面,但是他只是从很多用户的角度说我很懒,我又吃不惯单位的盒饭,我想叫外卖,但是只有麦当劳(原来外卖只有麦当劳、必胜客),我能不能外卖一个火锅。”   “最终还是要复归到对用户的理解和一个单点突破的产品和服务上,所以刚才讲颠覆和改良,很多时候颠覆就是个理论,是个马后炮的总结,真的在做创新的时候、真的在做创业的时候,不一定把颠覆挂在嘴上,也不一定要盯着行业里别的公司,还是要眼睛盯着你的用户。”   网络安全行业将爆发性增长   周鸿祎表示,安全行业真正迎来了春天。“其实原来做安全挺苦逼的,中国做安全的公司都不太挣钱,原来还有人靠个人卖杀毒挣钱,但是杀毒又被我干掉了。”在他看来,行业做着安全的家国情怀,但其实也很很庸俗地靠互联网广告、网络游戏赚钱,然后拿挣来的钱再来补贴安全。   但是这两年,行业出现了非常大的变化。第一,互联网+,社会所有的行业都运转在互联网之上、运转在软件之上。今天互联网安全一旦出问题,整个社会秩序、每个人的生活都会受到严重的影响。就像前一段时间勒索病毒在全世界泛滥,有的出入境管理做不了登记了,有的地方机动车登号做不了,有的加油站加了油付不了钱了。“整个互联网安全已经从互联网里突破而出,跟整个社会的安全、人民生活的安全紧密的联系在一起。”   第二,物联网、车联网,还有工业互联网,讲虚拟世界和物理世界打通了,所以所有网络的攻击、所有的伤害都能够蔓延到真实世界。现在中国很多车厂在造智能车的时候,都必须考虑车如何不被劫持。“整个安全进入了一个新的时代,我们管它叫大安全的时代,在这个大安全的时代,整个安全产业重新面临大的变革。”   基于此,周鸿祎也谈到了行业的三个变化,变化一,作战思想发生了改变。过去做网络安全,是要建立一个马奇诺防线,御敌于国之外,但是现在全世界安全专家的观点,都一致认为,没有攻不破的网络,任何网络都一定会被攻破,这种情况下,与其费力建立一种所谓的钢铁长城,而是说要改变这个思想,变成利用网络大数据、人工智能的机器学习来发现可能的入侵,在入侵发生之后,如何能够迅速感知、封堵、回溯、挽回损失。   变化二,网络安全核心的技术,从原来技术的检测完全变成了基于大数据的发现,大数据会陈伟网络安全行业新的增长点。   变化三,我们预言,网络安全行业,会从原来卖硬件、卖软件的行业,变成服务业。“一个国家、一个单位、一个企业,买点防火墙、买点杀毒软件就梦想可以高枕无忧的好日子一去不复返了。”周鸿祎认为,中国、全世界都会出现网络安全行业爆发性的增长。(宵寒)

2017世界航天十大事件:走过60年的人类航天不平凡

  出品:科普中国   制作:太空精酿   监制:中国科学院计算机网络信息中心   1957年5月15日,人类历史上首枚洲际导弹R7在苏联境内升空。在仅仅4个多月后,这种洲际导弹就被改装为人类历史上第一种火箭并将第一颗卫星送入太空。这次事件极大震撼了东西方阵营,成为20世纪历史上重大事件之一,它的一个直接后果是东西方阵营的太空竞赛揭开大幕。   到2017年,人类航天已经走过了整整60年。经过早期50-60年代疯狂的军备竞赛、70年代的近地空间竞争、80年代的偃旗息鼓、90年代的苏联覆灭和美国绝对制霸,21世纪的人类航天则迎来了百花齐放的最好时代,而2017是个不平凡的一年。   10、铱星系统绝地重生!   1990年,发展到如日中天的摩托罗拉公司提出了超越那个年代理解的铱星卫星移动通信系统计划,预计发射共计77颗卫星,进入7个780千米高的极轨轨道,为全球任何地点的用户提供直接卫星通信。   铱星的说法也来自于77,这正好是铱元素的核外电子数(实际上只发了66颗,但依然沿用此名字)。摩托罗拉为此投入巨资,以至于在1996-1998年短短3年时间内,所有卫星布网完毕并于1998年11月投入运营。   然而,成立之时却赶上美国基于地面基站的移动通讯服务大肆占领各种市场,席卷全球,质量更好、更加稳定的铱星项目却由于昂贵的造价而失去竞争力被很快淘汰,仅仅在投入运营后半年,这个巨大的个人卫星通讯系统就因为无法盈利被迫破产,摩托罗拉从此陷入巨大危机。   一个跨时代的领先技术,在市场面前败下阵来。 新一代铱星将实现全球全天候个人无障碍通信,完全摆脱地面基站 ?IridiumComm   铱星在技术和性价比之间大幅度超越了彼时美国军方造价高达160亿美元的MILSTAR同类系统,相比而言铱星的成本仅是其五分之一。因此,在21世纪初,美国军方开始转向使用铱星系统作为地面军事单位的通信方式,铱星迎来重大转机。到了2015年,铱星已经有了4亿美元的营业额,利润也超过了700万美元,可谓起死回生。   而在2017年,铱星新一代系统正式开始组网,卷土而来,它的再次建设不仅带来了技术的巨大进步,从能力上也将直接挑战传统的移动运营商,依靠地面基站服务的移动通信将会受到大规模冲击,这可能直接颠覆每个人的手机终端。   新的铱星系统建设速度依然极为夸张:1月14日,一箭十星;6月25日,一箭十星;10月9日,一箭十星;12月23日,一箭十星。这些全部由Space-X公司的猎鹰九号火箭发射完毕,且实现了火箭一级回收和再次使用。预计2018年初,新一代铱星系统将会建立完毕。   铱星的死而复生速度之快让人震惊,它能否成为商业航天里又一个划时代的丰碑,我们拭目以待。   9、伽利略和北斗全面挑战GPS   垄断了人类卫星导航终端长达23年的GPS系统再次迎来了挑战,不同于十几年前苏联/俄罗斯的格洛纳斯系统后来逐渐衰落,这次它的对手更加强劲。分别是我国的第三代北斗卫星导航系统和欧洲的伽利略系统,二者所属国家/地区都有巨大的经济体量和潜在用户数量,这将会直接撼动GPS系统的地位。 中国在建的北斗系统(图片来源:beidou.gov.cn)   目前,中国已经发射了25颗卫星,距离35颗的建设目标仅差两年;欧洲也在12月12日的一箭四星之后实现了22颗的组网。这意味着世界卫星导航市场格局将会重写,而拥有自主军民两用系统的中国和欧洲,将会完全摆脱对GPS系统的依赖,在军事、经济和商业方面具有更大的进步空间。   8、不死老兵联盟U火箭的“英雄谢幕”   联盟系列火箭(Soyuz)是苏联R7导弹改装而来的人类第一个火箭家族,也是有史以来最成功的火箭家族,它的总共发射次数达到了惊人的1871次,占据了世界航天火箭发射的30%以上,遥遥领先于任何一个其他的火箭家族。 联盟U火箭发射起飞瞬间(图片来源:NASA)   而作为其中最为成功、对人类影响最为深远的联盟U火箭,在今年2月22日经历了第786次发射、第765次成功,并将进步号货运飞船成功运抵国际空间站,然后这个著名的火箭以97.3%的发射成功率正式宣布退役了。   虽然它的任务被联盟第二代火箭接力过来,但新一代火箭在它退役后很快出了问题:11月28日一箭多星发射任务失败,导致来自俄/美/加/日/挪威/德国/瑞典的19颗卫星全部被毁。人们在痛惜新一代火箭失败的同时,也不由自主联想起联盟-U火箭的烈士暮年、壮心不已。   这个类型的火箭曾扛起了苏联和俄罗斯航天的辉煌,现在却从此进入历史。   7。 开普勒惊天发现:人类是否唯一?   人类在宇宙中是否孤独?   时至今日,只有飞在太空中的天文望远镜能给你答案,这就是2009年升空的开普勒天文望远镜。   12月14日,它发布了一个大新闻:开普勒望远镜发现了另一个太阳系,它也拥有8颗行星!成为唯一一个可以和太阳系媲美的系统。 两个太阳系对比图(图片来源:NASA)   这个暂时被命名为开普勒-90的系统仅在相当于太阳到地球之间的区域里就发现了8颗行星,着实让人震惊。但更让人震惊的是,它的第八颗行星开普勒-90i竟然是由谷歌公司的人工智能从0开始通过机器学习发现的,超越了顶级天文学家的能力。   这个事件更像是一个标志:随着人工智能的快速发展,它们已经开始侵入人类智慧最顶级的科研岗位。开普勒估计出来的宇宙中类似地球的行星数量在16,999,999,999,983,000,000,000级别,这几乎是个人类无法兑付的数字。随着新一代太空望远镜的升空,人类无疑将会发现更多,也会更加依赖于人工智能帮助处理数据。   然而,当它们发现外星生命的痕迹后,将会是由谁、是否、何时、如何做出回答呢?   6、世界纪录:印度一箭104星   2017年02月15日,印度使用极地轨道发射火箭PSLV-XL将共计104颗卫星成功送入轨道,上面包含了印度/美国/以色列/瑞士/荷兰/德国/比利时/哈萨克斯坦/阿联酋/中国的有效载荷,创造了数量上的世界纪录。 印度PSLV-XL火箭发射瞬间(图片来源:spaceflightinsider)   虽然印度的此款火箭近地轨道运力仅为3.5吨,与中国长征四号(4吨)、长征三号(6-11吨)、长征二号(9吨)、长征七号(14吨)、长征五号(25吨)不可同日而语,它所发射的卫星也仅仅是重量为千克级的微小卫星,难度很低,类似于撒土豆的效果,与对轨道控制精准度要求极高的一箭两星/三星/四星等完全不是技术上的对等水平,但这次成功意味着印度火箭发射在世界商业航天发射领域内的崛起。   由于中国航天深受美国沃尔夫法案冲击、俄罗斯与乌克兰由于政治压力被排挤,印度凭借低廉成本迅速抢占了低端航天发射领域,从而赚得了相当一部分继续发展火箭研究的经费。除了本次,印度同款火箭还在6月23日为17国成功发射了一箭31星任务。   印度航天,另辟蹊径,也在快速进步。   5、高通量通信时代已经到来   2017年人类航天发射的大型卫星(超过一吨重)里,依然有一半左右是通信卫星,但比起传统的通信卫星仅有1-2 Gbit/s通信容量、使用传统的C波段(4-8 GHz),今年发射的通信卫星则是大大领先:不仅使用更高频的Ku(12-18 GHz)和Ka(27-40 GHz)波段,还将通信容量提高到了100 Gbit/s级别。这些卫星也因此被叫做高通量通信卫星。 这一颗ViaSat-2高通量通信卫星能力可以打败10年前的100颗通信卫星之和(图片来源:spacenews)   中国发射了首颗高通量通信卫星实践十三/中星16号,通信容量达到了20 Gbit/s,不幸失败的实践十八号更是达到了70 Gbit/s。而几家国际通信卫星公司更是继续发力,6月1日波音生产的ViaSat-2将最高纪录提到了300 Gbit/s,等待其他公司继续超越。   而随着大量高通量通信卫星升空,目前太空中通信成本已经逐渐逼近地面宽带网络成本。当我们在从手机2G换到4G乃至5G,上网从拨号换到宽带乃至光纤时,天上也在进行新一轮的数据革命,它们的最终目标是击败地面,实现人类数据和流量的真正“无线”时代。   4、卡西尼号的华丽谢幕   卡西尼·惠更斯号于1997年升空前往土星,在经历了7年的漫长星际旅行后最终抵达,在将惠更斯号登陆器释放到土卫六泰坦表面后,它便开始了漫长的观察土星岁月。因此,它是人类历史上最伟大的探测器之一。   到了今年4月份,已经数次延长卡西尼号任务周期的NASA科学团队宣布,卡西尼号最终迎来了它的伟大谢幕演出,在9月15日最终进入土星怀抱。   13年的任务周期,卡西尼号为人类传输回来了近500 GB的土星相关的数据,人类科学家为此发表了近3000篇的科学论文,它完全颠覆了我们对土星乃至太阳系的认知。它的复杂轨道设计和控制,也让人类航天的深空探测、控制和导航技术得到了极大地提升。 卡西尼号进入土星大气开始剧烈摩擦时艺术效果图(图片来源:NASA)   2017年9月15日3时31分48秒(太平洋夏令时),卡西尼号冲进土星大气开始剧烈摩擦,12秒钟之后最终解体。而人类所接收到的信号,即便在以30万千米/秒的速度狂奔,都要等待83分钟才能从遥远的土星传回地球。   卡西尼,愿伟大的你,在辉煌中长眠。   3、军事卫星竞争进入新时代   人类航天起源于二战期间纳粹德国的V2火箭,早期的所有航天任务也都服务于军事行业。由于卫星飞在地球表面几百乃至数万千米处,飞行速度在3-7千米/秒量级,如果辅以高精度观测设备,能够获取大量情报信息,远远超过传统侦察手段。例如,军民两用GPS导航卫星的意义,想必已经不需要过多介绍了。 美军公布的天基洲际导弹预警系统工作状态,实时监控地球每一个角落(图片来源:spacenews)   在2017年,世界主要航天大国的军事卫星发射可一点都不含糊。美国空军发射了第九颗天基洲际导弹预警系统卫星SBIRS GEO-3,将洲际导弹发射后的预警速度提高到了惊人的3秒钟;美陆军也发射了新一代近地侦察Kestrel Eye 2M卫星,情报侦查局也发射了海军海洋监视系统第八颗卫星Intruder 8和系列侦察卫星NROL-42、NROL-52、NROL-76,占据了世界军用卫星的绝对制霸地位。这些卫星的技术水平、发射数量都是历年来的高点。   俄罗斯也不甘示弱发射了EKS-2洲际导弹预警卫星;日本自卫队发射了军用的第二代通信卫星Kirameki-2和第五颗雷达情报收集卫星IGS-Radar 5;意大利也发射了军用的OPTSAT-3000卫星;中国也发射了军民两用的遥感30系列和吉林系列等。   军用卫星的水平代表着一个国家航天实力的最高峰。举个例子好了,已经在轨服役长达27年的哈勃望远镜,是由1976年美国发射的军用锁眼KH-11卫星低配版本(精度调低)改装而来的,和今天的最新版本侦察卫星早已不可同日而语。   2017年,世界各航天大国在幕后竞争,那是一块没有硝烟的战场。   2、Space-X火力全开!   2017年是Space-X最为辉煌的一年,火箭回收技术已经不再是新闻,如果不是特别重型的发射任务都实现了回收。   3月20日,第一枚回收过的火箭再次发射,这一幕在一年内上演了4次,伊隆马斯克所说的火箭回收和降低成本并没有停留在路演的PPT上,而是真切实现了。   但即便是新火箭,猎鹰9号仅仅6000万美元的报价就已经足够血洗世界航天发射市场,在一年内,猎鹰九号共计实现了17次发射并保持了100%的成功率,这个数据远远超过了洛马和波音组合的联合发射同盟的8次。这个数据甚至逼近了航天大国俄罗斯(20)和中国(16)的年度总火箭发射量,傲视群雄。 12月15日,Space-X二手火箭+二手飞船组合顺利升空(图片来源:Space-X)   而与此同时,Space-X独一无二的“黑科技”龙货运飞船是全世界唯一一个可以回收并重复利用的货运飞船。Space-X不仅在今年完成了国际空间站货运合同,更是在12月15日实现了震惊世人的二手火箭+二手飞船再次成功发射的壮举,要知道这次发射可是在NASA专家委员会的全面考核后完成的,对于Space-X意义非凡。   此外,Space-X今年开始大规模涉足美国军方卫星发射合同,为美国空军、海军、情报侦查局等服务,大力抢占曾经被美国联合发射同盟垄断的市场。   而在2018年初,Space-X将要试射一旦成功就将是世界现役最强火箭的超重型猎鹰火箭,运力达到54吨,是目前最强的德尔塔-4重型的两倍左右。此外,它也在明年开始执行国际空间站客运飞船合同,这意味着被俄罗斯垄断近10年的国际载人航天市场即将被打破。   2018年Space-X已经签订了30次发射合同,这意味着这个公司已经成长为世界第一的火箭发射力量,无愧是人类商业航天的最巅峰,它今天的成绩,甚至连创建它的伊隆马斯克恐怕都没有想到过。   1、重返月球、登陆火星,这回要玩真的了?   人类航天起源于竞争而又必然止步于竞争,曾经苏美的太空竞赛造就了阿波罗登月的神话,而自从1972年阿波罗17号成功之后,55年内再无人类踏上月球表面。而经过了21世纪的新一轮巨大投资后,2017年的唐纳德·特朗普政府接过新的一棒,宣布美国将重返月球并登陆火星,从今年美国所有的动作来看,这次恐怕是真的要做了。   7月1日,美国宣布重建国家航天委员会,由副总统挂帅。这是历史上美国第三次建立该委员会,第一次时该委员会全盘建立了今天的NASA及各大中心;第二次时,该委员会在里根执政期间全盘指挥了“星球大战”,成为压垮苏联的最后一根稻草。而今年是第三次建立,动机可想而知; 已经烧钱达到3000亿人民币级别的太空发射系统和猎户座飞船(图片来源:NASA)   9月22日,NASA宣布美国新一代登月/火星火箭太空发射系统和新一代飞船猎户座号将在2019年首次组合发射,目标是围绕月球探测并返回。在过去十年内,这一套系统已经烧掉了400多亿美元,目前各个分系统都测试完毕,在最终调整等待发射;   9月27日,美俄等20个国家宣布将会在月球建立名为“深空通道”的月球空间站,从技术到资金支持都有了一定保证。   不管最后发展速度怎样,可以看到重返月球和登陆火星已经是美国从小布什时代起持续了近20年之久的政策,而今年的跨度无疑最大。   或许,时隔60年后,陪伴了地球亿万年的月球,将会再次迎来访客。   2017的世界航天,充满的是时代的变革和技术的跨越。2018年这股热潮还将继续,随着中国再次探测月球、美国探测火星时间窗口又至,相信在载人航天和深空探测领域,新的一年将会有新的惊喜。   特别说明:由于本文供稿时间为12月19日,后面的几次火箭发射事件并未录入。 2017世界航天十大事件:走过60年的人类航天不平凡 Source: 科技   出品:科普中国   制作:太空精酿   监制:中国科学院计算机网络信息中心   1957年5月15日,人类历史上首枚洲际导弹R7在苏联境内升空。在仅仅4个多月后,这种洲际导弹就被改装为人类历史上第一种火箭并将第一颗卫星送入太空。这次事件极大震撼了东西方阵营,成为20世纪历史上重大事件之一,它的一个直接后果是东西方阵营的太空竞赛揭开大幕。   到2017年,人类航天已经走过了整整60年。经过早期50-60年代疯狂的军备竞赛、70年代的近地空间竞争、80年代的偃旗息鼓、90年代的苏联覆灭和美国绝对制霸,21世纪的人类航天则迎来了百花齐放的最好时代,而2017是个不平凡的一年。   10、铱星系统绝地重生!   1990年,发展到如日中天的摩托罗拉公司提出了超越那个年代理解的铱星卫星移动通信系统计划,预计发射共计77颗卫星,进入7个780千米高的极轨轨道,为全球任何地点的用户提供直接卫星通信。...

FCC废除“网络中立”原则 网络运营商纷纷表示欢迎

  新浪科技讯 北京时间12月15日上午消息,美国联邦通讯委员会(FCC)周四投票废除了2015年确立的网络中立原则,此举最大的受益者包括康卡斯特(Comcast)、美国电话电报公司(AT&T)和Verizon等向大多数消费者提供互联网接入服务的有线电视和无线通讯运营商,或将令这些有线电视和无线通讯运营商拥有更大能力。   以下是有线电视和无线通讯运营行业对此次网络中立性原则调整的看法:   康卡斯特(Comcast)   康卡斯特在发给美国科技媒体TechCrunch的声明中称:“我们赞扬阿基特·帕伊主席(FCC主席)的领导力,以及FCC委员O'Rielly和Carr为支持恢复互联网自由法令所作出的努力,我们废除了繁杂的规定,向增加投资和数码创新开启大门,回到了在过去几十年中让互联网繁荣发展的环境。今天的结果不是‘我们目前所知的互联网的重点’,而是引导我们进入一个有利于消费者的宽松规则新时代。”   AT&T   AT&T在声明中称:“十几年来,无论是共和党还是民主党政府时期,AT&T一贯主张以开放和透明的方式提供宽带服务。我们不会屏蔽网站,不会审查在线内容,不会根据内容进行节流,也不会不公平地对互联网流量区别对待。”   Sprint   Sprint在声明中称:“Sprint赞成FCC为简化这一复杂而有挑战性的问题所做的努力,FCC在这一过程中平衡了相关各方利益。我们的立场始终如一,就是竞争才是提升互联网开放性的最佳方式。之前复杂而含糊的规定会导致在遵守‘网络中立’规定时出现不确定性。FCC今日的决定废除了这些不确定性,让Sprint管理网络,并提供有竞争力的产品。”   Verizon   Verizon负责法规事务的高级副总裁Will Johnson在邮件声明中表示:“Verizon完全支持开放互联网,并且我们会继续为之努力。我们的消费者要求我们这样做,我们的业务也依赖于此。”   美国电信与宽带协会(The USTelecom and Broadband Association)   代表AT&T和Verizon的网络运营商的美国电信与宽带协会在声明中表示:“今天是开放、繁荣的互联网未来被保护的一天。美国宽带供应商将恢复信心,加强投资全国网络,缩小农村社区的数字鸿沟。”(轶群) FCC废除“网络中立”原则 网络运营商纷纷表示欢迎 Source: 科技   新浪科技讯 北京时间12月15日上午消息,美国联邦通讯委员会(FCC)周四投票废除了2015年确立的网络中立原则,此举最大的受益者包括康卡斯特(Comcast)、美国电话电报公司(AT&T)和Verizon等向大多数消费者提供互联网接入服务的有线电视和无线通讯运营商,或将令这些有线电视和无线通讯运营商拥有更大能力。   以下是有线电视和无线通讯运营行业对此次网络中立性原则调整的看法:   康卡斯特(Comcast)   康卡斯特在发给美国科技媒体TechCrunch的声明中称:“我们赞扬阿基特·帕伊主席(FCC主席)的领导力,以及FCC委员O'Rielly和Carr为支持恢复互联网自由法令所作出的努力,我们废除了繁杂的规定,向增加投资和数码创新开启大门,回到了在过去几十年中让互联网繁荣发展的环境。今天的结果不是‘我们目前所知的互联网的重点’,而是引导我们进入一个有利于消费者的宽松规则新时代。”   AT&T   AT&T在声明中称:“十几年来,无论是共和党还是民主党政府时期,AT&T一贯主张以开放和透明的方式提供宽带服务。我们不会屏蔽网站,不会审查在线内容,不会根据内容进行节流,也不会不公平地对互联网流量区别对待。”   Sprint   Sprint在声明中称:“Sprint赞成FCC为简化这一复杂而有挑战性的问题所做的努力,FCC在这一过程中平衡了相关各方利益。我们的立场始终如一,就是竞争才是提升互联网开放性的最佳方式。之前复杂而含糊的规定会导致在遵守‘网络中立’规定时出现不确定性。FCC今日的决定废除了这些不确定性,让Sprint管理网络,并提供有竞争力的产品。”   Verizon   Verizon负责法规事务的高级副总裁Will Johnson在邮件声明中表示:“Verizon完全支持开放互联网,并且我们会继续为之努力。我们的消费者要求我们这样做,我们的业务也依赖于此。”   美国电信与宽带协会(The USTelecom and Broadband...

瑞星唐威:主业是企业级安全 AI反病毒技术已全面应用

瑞星副总裁唐威(左)在台上演讲   新浪科技讯 12月15日下午消息,正当360陷入舆论风波时,它的老对手瑞星于近日召开了技术分享暨合作伙伴大会。据瑞星副总裁唐威透露,目前瑞星的主要业务是企业级安全,用户集中在党政军领域,个人产品暂不盈利。此外,人工智能引擎也已全面应用于瑞星产品。   个人产品正寻找新业务模式   很多人也许仍记得瑞星的那只小金狮子。十多年前,这只“小狮子”长活跃于电脑屏幕右下角,为Windows系统保驾护航。好景不长,卡巴斯基等外国杀毒软件开始进军国内市场,这让瑞星的市场份额大打折扣。   2008年,360打着免费的旗号入局,打破了安全市场的生态平衡,瑞星、金山等众多品牌失去了行业竞争力,很多个人用户或许已将其遗忘。   “目前瑞星的主要业务是企业安全,用户集中在党政军领域”,唐威称,相比于小微企业,党政军在安全方面的人员配备更充足,对安全的重视程度也更高,“比如很多单位都会有信息中心,还有一点比较实际的是,客户在安全方面的预算比较高”。   而对于个人用户,唐威称,目前瑞星在个人用户市场处在千万级,此前曾对流量变现做个尝试,但发现会影响用户体验,“所以目前个人产品不盈利,还在探索新的业务模式”。   唐威透露,在组织构架调整后,今年前10个月,瑞星虚拟化业务提升了150%,网端业绩提升了85%,在医疗行业等新用户数量也有了很大的提升。从目前来看,瑞星比去年同期实现了稳步增长,而且今年的订单量要远超于去年。   AI反病毒引擎已全面应用   对于当下流行的人工智能和大数据,瑞星同样早有布局。   瑞星安全研究院院长叶超表示,在恶意软件及其产业链不断恶化的大环境下,瑞星通过恶意软件基因的无人化提取实现产出效率的提高和零延时发布,基因质量相对于人工提取基本相同,日处理能力和检出率都有较大提升,同时人力下降90%左右。未来的目标是更彻底的智能制造,更全面的人工智能应用,实现99%的人力解放。   在“云引擎”方面,瑞星正逐渐在传统的检测技术上全面叠加人工智能检测技术,将人工智能应用到最重要的APT攻击检测领域上,对于主要的APT攻击投递载体,例如:Flash文件,PDF文件,MSOffice文件,都在进行对应的特征工程以及方案验证。   目前,瑞星AI反病毒引擎已全面应用在全线产品中,大幅度提升了产品安全能力。此外,瑞星还发布了“企业终端安全管理系统软件3.0”、“瑞星网络安全威胁感知系统”、“瑞星安全教育系统”等产品。(韩大鹏) 瑞星唐威:主业是企业级安全 AI反病毒技术已全面应用 Source: 科技 瑞星副总裁唐威(左)在台上演讲   新浪科技讯 12月15日下午消息,正当360陷入舆论风波时,它的老对手瑞星于近日召开了技术分享暨合作伙伴大会。据瑞星副总裁唐威透露,目前瑞星的主要业务是企业级安全,用户集中在党政军领域,个人产品暂不盈利。此外,人工智能引擎也已全面应用于瑞星产品。   个人产品正寻找新业务模式   很多人也许仍记得瑞星的那只小金狮子。十多年前,这只“小狮子”长活跃于电脑屏幕右下角,为Windows系统保驾护航。好景不长,卡巴斯基等外国杀毒软件开始进军国内市场,这让瑞星的市场份额大打折扣。   2008年,360打着免费的旗号入局,打破了安全市场的生态平衡,瑞星、金山等众多品牌失去了行业竞争力,很多个人用户或许已将其遗忘。   “目前瑞星的主要业务是企业安全,用户集中在党政军领域”,唐威称,相比于小微企业,党政军在安全方面的人员配备更充足,对安全的重视程度也更高,“比如很多单位都会有信息中心,还有一点比较实际的是,客户在安全方面的预算比较高”。   而对于个人用户,唐威称,目前瑞星在个人用户市场处在千万级,此前曾对流量变现做个尝试,但发现会影响用户体验,“所以目前个人产品不盈利,还在探索新的业务模式”。   唐威透露,在组织构架调整后,今年前10个月,瑞星虚拟化业务提升了150%,网端业绩提升了85%,在医疗行业等新用户数量也有了很大的提升。从目前来看,瑞星比去年同期实现了稳步增长,而且今年的订单量要远超于去年。   AI反病毒引擎已全面应用   对于当下流行的人工智能和大数据,瑞星同样早有布局。   瑞星安全研究院院长叶超表示,在恶意软件及其产业链不断恶化的大环境下,瑞星通过恶意软件基因的无人化提取实现产出效率的提高和零延时发布,基因质量相对于人工提取基本相同,日处理能力和检出率都有较大提升,同时人力下降90%左右。未来的目标是更彻底的智能制造,更全面的人工智能应用,实现99%的人力解放。   在“云引擎”方面,瑞星正逐渐在传统的检测技术上全面叠加人工智能检测技术,将人工智能应用到最重要的APT攻击检测领域上,对于主要的APT攻击投递载体,例如:Flash文件,PDF文件,MSOffice文件,都在进行对应的特征工程以及方案验证。   目前,瑞星AI反病毒引擎已全面应用在全线产品中,大幅度提升了产品安全能力。此外,瑞星还发布了“企业终端安全管理系统软件3.0”、“瑞星网络安全威胁感知系统”、“瑞星安全教育系统”等产品。(韩大鹏)

继企业用户超500万后 钉钉宣布注册用户过亿

  新浪科技讯 12月27日午间消息,阿里巴巴旗下钉钉CEO陈航(花名无招)今日在钉钉内部工作群中宣布,钉钉注册用户数突破1亿。   无招说,“1075天,我们实现了一个小目标,用户数达到1个亿。感谢团队同学们在这1075天里,没日没夜的忘我付出。我们已经帮助1亿用户实现简单,高效,安全,以人为本的工作方式! 前路漫漫,让我们保持初心,戒骄戒躁,继续为4300万中小企业做一点有意义的事!”   值得注意的是,这是钉钉官方首次公布注册用户数量,此前钉钉的发布数据口径一直是企业组织数量。2015年1月16日,钉钉1.0版正式上线。截至当年底,钉钉企业组织突破100万家。2016年年底突破300万家。今年11月,钉钉在深圳举办的秋季战略发布会上曾宣布,截至今年9月30日,钉钉企业组织数量突破500万家,成为全球最大的企业服务平台。   目前距离钉钉正式发版3周年还有20天,钉钉此时宣布注册用户突破1亿,意味深长。钉钉方面称,随着钉钉用户的激增,未来的影响不只是企业服务领域,而是整个社交领域。   实际上,从来往到钉钉,无招的目光从未绕过微信。   无招此前在接受新浪科技采访时表示,钉钉的初衷之一就是让人将工作与生活分离,回归专注。“员工上班,电脑上开着微信PC版,一边工作一边聊天,每15分钟拿手机聊一下。你到公司来干什么的?就是人被废掉了。”他甚至认为,微信朋友圈把人性中的悲哀、炫耀、贪婪放得更大,最后沉溺其中不能自拔。现在的他很少使用微信,甚至要求新员工入职要交投名状,比如卸载微信或者不使用微信。   实际上,来往在2015年也并未完全死掉,后来改名点点虫,主打90后社交,也走上了差异化路线。   而在钉钉的个人用户数上,无招起初为钉钉设立的目标是1亿,不过这个目标已经达成。此前接受新浪科技采访时,无招称钉钉要成为10亿级产品。值得注意的是,腾讯财报显示,截至第三季度末,微信及WeChat合并月活跃账户为9.8亿。   无招说,截至目前,中国一款10亿级产品都没有,但钉钉将来可以做到。钉钉+未死的来往,或许与微信+微信企业版早晚还必有一战。(张俊) 继企业用户超500万后 钉钉宣布注册用户过亿 Source: 科技   新浪科技讯 12月27日午间消息,阿里巴巴旗下钉钉CEO陈航(花名无招)今日在钉钉内部工作群中宣布,钉钉注册用户数突破1亿。   无招说,“1075天,我们实现了一个小目标,用户数达到1个亿。感谢团队同学们在这1075天里,没日没夜的忘我付出。我们已经帮助1亿用户实现简单,高效,安全,以人为本的工作方式! 前路漫漫,让我们保持初心,戒骄戒躁,继续为4300万中小企业做一点有意义的事!”   值得注意的是,这是钉钉官方首次公布注册用户数量,此前钉钉的发布数据口径一直是企业组织数量。2015年1月16日,钉钉1.0版正式上线。截至当年底,钉钉企业组织突破100万家。2016年年底突破300万家。今年11月,钉钉在深圳举办的秋季战略发布会上曾宣布,截至今年9月30日,钉钉企业组织数量突破500万家,成为全球最大的企业服务平台。   目前距离钉钉正式发版3周年还有20天,钉钉此时宣布注册用户突破1亿,意味深长。钉钉方面称,随着钉钉用户的激增,未来的影响不只是企业服务领域,而是整个社交领域。   实际上,从来往到钉钉,无招的目光从未绕过微信。   无招此前在接受新浪科技采访时表示,钉钉的初衷之一就是让人将工作与生活分离,回归专注。“员工上班,电脑上开着微信PC版,一边工作一边聊天,每15分钟拿手机聊一下。你到公司来干什么的?就是人被废掉了。”他甚至认为,微信朋友圈把人性中的悲哀、炫耀、贪婪放得更大,最后沉溺其中不能自拔。现在的他很少使用微信,甚至要求新员工入职要交投名状,比如卸载微信或者不使用微信。   实际上,来往在2015年也并未完全死掉,后来改名点点虫,主打90后社交,也走上了差异化路线。   而在钉钉的个人用户数上,无招起初为钉钉设立的目标是1亿,不过这个目标已经达成。此前接受新浪科技采访时,无招称钉钉要成为10亿级产品。值得注意的是,腾讯财报显示,截至第三季度末,微信及WeChat合并月活跃账户为9.8亿。   无招说,截至目前,中国一款10亿级产品都没有,但钉钉将来可以做到。钉钉+未死的来往,或许与微信+微信企业版早晚还必有一战。(张俊)

俄最大银行CFO:与阿里巴巴的合作谈判已结束

  相关消息:传阿里巴巴与俄最大银行合作谈判破裂:未能达成共识   新浪科技讯 北京时间12月15日下午消息,俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)CFO亚历山大·莫洛佐夫(Alexander Morozov)表示,该银行与阿里巴巴就目前合作方式的谈判已结束。   莫洛佐夫补充说,目前银行已与俄罗斯互联网巨头Yandex签署协议,银行目前和各方就成为小股东问题仍在谈判,包括阿里巴巴。   此前据据《金融时报》援引知情人士消息,俄罗斯最大银行——俄罗斯联邦储蓄银行与阿里巴巴经过接近一年的谈判之后,最终未能达成协议。(轶群) 俄最大银行CFO:与阿里巴巴的合作谈判已结束 Source: 科技   相关消息:传阿里巴巴与俄最大银行合作谈判破裂:未能达成共识   新浪科技讯 北京时间12月15日下午消息,俄罗斯联邦储蓄银行(Sberbank)CFO亚历山大·莫洛佐夫(Alexander Morozov)表示,该银行与阿里巴巴就目前合作方式的谈判已结束。   莫洛佐夫补充说,目前银行已与俄罗斯互联网巨头Yandex签署协议,银行目前和各方就成为小股东问题仍在谈判,包括阿里巴巴。   此前据据《金融时报》援引知情人士消息,俄罗斯最大银行——俄罗斯联邦储蓄银行与阿里巴巴经过接近一年的谈判之后,最终未能达成协议。(轶群)

你的个人信息可能被贩卖了 每条不足两毛

  来源:法制晚报   法制晚报讯(记者 董振杰)只要在一个地方留下个人信息,可能会时常接到相关骚扰电话,因为你的信息有可能被人转卖了。   记者调查发现,只要花费一两毛钱,就能买到一条个人信息。   打包售卖   投资圈精准拨打  7000条只需1000元   “买房买车投资理财,只要你在任何一个地方留下详细的个人信息,就有可能被人转卖。”日前,爆料人杨华(化名)联系法制晚报记者,讲述个人信息买卖内幕。   “电话邀约有两种方式,其中一种是进行精准拨打。”杨华说,业务员若想精准拨打,就必须弄到个人信息,这些信息多是老板购买交给业务员。   记者注意到,曾经做过“渠道”的杨华仍然在一个“金融理财渠道群”中“潜水”,这里不时会有人发布转卖个人信息的广告。   “出售精品客户资源,高质量高品质高回报……”日前,微信名字为“阿智先生”的网友在群里打出广告。   记者通过微信和“阿智先生”取得联系。对方表示,自己出售的大部分都是最新的一手资源,也有部分老资源,但全部都是高质量的,适合业务员年底冲业绩,目前打包出售,7000条打包价为5000元。   记者在一两天后尝试进行砍价,“阿智先生”将价格降到了最低,7000条个人信息只需1000元就可以买到。如此算下来,每条个人信息的价值不足两毛钱。   多次骚扰   一两天内总能    接到邀请投资电话   在记者的要求下,“阿智先生”发来部分“样板”。记者看到,包括姓名、住址、电话、身份证号码以及投资金额在内,每条个人信息内容一应俱全。   记者拨打一个“110”开头的身份证号码所有人黄先生的电话,他表示,之前在一家公司进行过投资理财,目前已经不再做,但是仍时常接到类似的相关电话。   还有一名男士表示,“一两天内总能接到邀请我投资的电话,非常烦恼。希望有关部门对这样的倒卖个人信息者进行严打。”   典型案例   频接理财电话  老人28万投资要不回   住在北京市东直门外的郝先生今年将近70岁了,近年频繁接到投资理财电话。   郝先生说,退休之后,他经常接到一些电话邀约,让他到通州、顺义等地参加酒会等活动,其中会有人介绍一些投资项目,收益很高。“我投资了五六个项目,共花费100多万元。”老人说,刚开始前半年这些投资项目都会返钱,但即将到期返本时可能就会找不到人了,“现在有28万元的投资已经找不到人了。我也不上网,不会查询公司的信息,不知道各个公司的情况,希望警方多多打击这些骗子。”   律师说法   转卖个人信息涉嫌犯罪   北京本同律师事务所徐学义律师表示,转卖个人信息行为涉嫌侵犯公民个人信息罪。   徐学义表示,侵犯公民个人信息罪犯罪主体包括自然人和单位。若公司客户为个人,公司出售或提供客户个人信息,达到定罪量刑标准时,可对直接负责的主管人员和其他直接责任人员定罪处罚,并对公司判处罚金。如公司为网络服务提供者,不履行法律、行政法规规定的信息网络安全管理义务,经监管部门责令采取改正措施而拒不改正,致使用户信息泄露,造成严重后果的,涉嫌拒不履行信息网络安全管理义务罪。文/记者 董振杰 你的个人信息可能被贩卖了 每条不足两毛 Source: 科技   来源:法制晚报   法制晚报讯(记者 董振杰)只要在一个地方留下个人信息,可能会时常接到相关骚扰电话,因为你的信息有可能被人转卖了。   记者调查发现,只要花费一两毛钱,就能买到一条个人信息。   打包售卖   投资圈精准拨打  7000条只需1000元   “买房买车投资理财,只要你在任何一个地方留下详细的个人信息,就有可能被人转卖。”日前,爆料人杨华(化名)联系法制晚报记者,讲述个人信息买卖内幕。   “电话邀约有两种方式,其中一种是进行精准拨打。”杨华说,业务员若想精准拨打,就必须弄到个人信息,这些信息多是老板购买交给业务员。   记者注意到,曾经做过“渠道”的杨华仍然在一个“金融理财渠道群”中“潜水”,这里不时会有人发布转卖个人信息的广告。   “出售精品客户资源,高质量高品质高回报……”日前,微信名字为“阿智先生”的网友在群里打出广告。   记者通过微信和“阿智先生”取得联系。对方表示,自己出售的大部分都是最新的一手资源,也有部分老资源,但全部都是高质量的,适合业务员年底冲业绩,目前打包出售,7000条打包价为5000元。   记者在一两天后尝试进行砍价,“阿智先生”将价格降到了最低,7000条个人信息只需1000元就可以买到。如此算下来,每条个人信息的价值不足两毛钱。   多次骚扰   一两天内总能    接到邀请投资电话   在记者的要求下,“阿智先生”发来部分“样板”。记者看到,包括姓名、住址、电话、身份证号码以及投资金额在内,每条个人信息内容一应俱全。   记者拨打一个“110”开头的身份证号码所有人黄先生的电话,他表示,之前在一家公司进行过投资理财,目前已经不再做,但是仍时常接到类似的相关电话。   还有一名男士表示,“一两天内总能接到邀请我投资的电话,非常烦恼。希望有关部门对这样的倒卖个人信息者进行严打。”   典型案例   频接理财电话  老人28万投资要不回   住在北京市东直门外的郝先生今年将近70岁了,近年频繁接到投资理财电话。   郝先生说,退休之后,他经常接到一些电话邀约,让他到通州、顺义等地参加酒会等活动,其中会有人介绍一些投资项目,收益很高。“我投资了五六个项目,共花费100多万元。”老人说,刚开始前半年这些投资项目都会返钱,但即将到期返本时可能就会找不到人了,“现在有28万元的投资已经找不到人了。我也不上网,不会查询公司的信息,不知道各个公司的情况,希望警方多多打击这些骗子。”   律师说法   转卖个人信息涉嫌犯罪...

专访李楠:黄章归来将更进攻 魅蓝最高配或上2499元

魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁   新浪科技 张俊   创始人黄章回归、两次大规模架构调整、年度旗舰Pro7遭遇销量风波。。。2017年对即将迎来十五周年的魅族来说注定是不平凡的一年。   在第二次架构调整之后,魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠接受了新浪科技等媒体的采访,聊到了魅族与魅蓝的关系、魅蓝今年的状况以及未来的战略。   李楠认为,长期来看,魅族与魅蓝两个品牌需要切割,但短期来看,也需要两个品牌互相配合。在第二次架构调整新设立配件和海外事业部之后,两个品牌的配合更为重要。比如渠道,魅族和魅蓝都需要配合配件事业部,做好品类以升级线下专卖店;再比如产品,黄章将会亲自把控两个品牌的产品定义和设计。   对于魅蓝,李楠透露今年魅蓝的销量基本与去年持平,进步则是处理好了跟高通的关系。2018年的魅蓝,首先芯片选择上将会是高通、联发科和三星三个平台都会有,风格上将会比今年更为进攻,“黄总做产品,我们信心很充足,我相信进攻性会足够。”同时他透露,未来魅蓝最高配的价位有可能会上探至2499元。   升级线下专卖店 明年线上是机会   今年2月,魅族创始人黄章宣布回归。而黄章回公司日常上班以后的重大决定之一,就是魅族要逐步做全国省代模式,打造相对封闭的线下销售体系。   不过在今年5月的架构调整之后,魅族和魅蓝单独成两个事业部,市场上也一度传出魅蓝要类似华为和荣耀实现渠道上也完全分开。   李楠则表示,长期来看,两个品牌切割没错,但短期来看,需要两个品牌互相配合更好。“明年魅蓝是否进一步分的更开,还要看市场状况和公司资源、能力。没有真正的优势之前,分得特别开还是有风险的。”   他透露,魅族和魅蓝目前在产品、渠道上的配合会更多。在产品上,黄章将亲自把控魅族和魅蓝的产品定义、设计,两个品牌的产品会有一定的区隔;在渠道上,魅蓝将与魅族、配件事业部一起升级现有的2000多家专卖店渠道。魅族和魅蓝的配件都会更精,但可能会引入第三方品牌进行补充。   在专卖店的升级上,李楠也阐释了自己的思路。   他认为,卖货已经不是现在线下零售的第一职能,线下门店需要用户提供话题和体验,否则进店的人流就会出现问题。“零售形态是用户如果有时间就想去溜达一趟,不一定是以买东西为目的去的。人流是更偏休闲娱乐或者跨境社交的关系,我周末下午闲着没事儿,吃了饭去溜达一趟。他们整个的行为和购买变成了一种体验。”李楠说,因此魅族专卖店的升级方向,首先要扩充品类,给用户更多的变化,吸引消费者在休闲时的同时实现购物。   不过李楠表示,明年线下渠道将迎来动荡或者转型的时期,线上渠道反而对魅族是个好机会。“2017年最让我遗憾的是618和双11出了问题,没有新品。”让李楠庆幸的是,尽管如此,魅蓝在双11双12没有新品的情况下,仍然打到了全平台国产品牌第四的战绩,双12魅蓝Note6的销量翻了十倍。因此2018年魅蓝将加强与京东和天猫苏宁的合作。   同时,李楠表示,魅蓝也正在补足此前薄弱的运营商渠道。   他认为,在新零售的出现以及消费人群行为方式的转移,对运营商的销售渠道也是一个打击。   以前的运营商有强大的零售渠道和超额补贴,不需要关注太多产品本身和品牌价值。但现在产品和品牌对消费者的重要性越来越强,因此魅蓝也正在利用自身的优势与运营商加强合作。   iPhone X才是真全面屏 魅族不会落后一年   在2017年中国智能手机行业的全面屏混战中,魅族是目前为止仍未推出全面屏的少数厂商之一。   李楠表示,2014年看到夏普Crystal的全面屏之后,也有考虑做不做,但当时的判断是这是个小众市场就没做,“我们确实判断失误。”但他强调,魅族在全面屏上肯定不会像双摄一样落后行业一年,“我觉得全面屏不是一次窗口,应该是N次窗口。其实我们也不算完全错过。”   对于目前的全面屏热潮,李楠认为智能手机行业实际上是经历了非全面屏、伪全面屏和真全面屏三波。   在他看来,iPhone X的确是全面屏,其采用了柔性OLED的COF工艺,再加上苹果的天线技术,将iPhoneX做到了四边框等宽并且非常窄的全面屏。“其它的那些所谓的18:9的全面屏跟iPhone X是两种东西,这个毫无疑问。今天实际上很多的18:9的全面屏连COF工艺都没有,这类的伪全面屏利用苹果炒作就很有问题了。”不过他也坦承,即使是伪全面屏,在做到上下边框比16:9的要窄很多,也算有所进步,在比较便宜的价格上提供伪全面屏,也算是一个相对合理的选择。   “想达成真正的全面屏,iPhone X无疑是一个标杆,这个标杆是用真的很贵的屏幕达成,iPhone X那块屏如果我们拿的话可能要用100美金。国产品牌真要做的话,价格到4000以上是肯定的,看明年是不是有机会能做出来。”李楠说。   2018年将更进攻 魅蓝最高配或上2499元   日前,魅族官方对外宣布了今年度业绩表现的数据预测:总体出货量接近2000万台,销售额超过200亿元,并保持了稳定的盈利。   虽然今年的出货量与去年的2200万台相比有所缩减,但魅族方面认为在整体下行的市场环境中,魅蓝与魅族两大品牌的新发布机型并不多,保住了出货量已经难能可贵。   李楠透露,今年魅蓝的销量与去年基本持平,但进步之处是签了高通,并且在抗住高通专利费用的同时,依然可以赚钱。   在处理器的选择上,此前魅族品牌已经宣布将全面告别联发科处理器,而魅蓝也已经今年8月推出的魅蓝Note6上使用了高通处理器。李楠表示,2018年的魅蓝,芯片选择上将会是高通、联发科和三星三个平台都会有。他认为,大众对联发科的认知还是存在偏差,用户的确会对联发科有一些意见,但是嘴上虽然这么说身体很诚实,魅蓝累计4500万的销量完全是靠联发科打出来的,“联发科真的有问题吗,其实没问题。其实只要是这个产品价格到位,性能可以而且又好用,用户还是爱买这个。”不过他坦言,真正有问题的是旗舰级产品,或者高价位产品,联发科的口碑确实遇到了巨大的挑战。但在小魅蓝上,联发科仍是最好的选择。   对于2018年的魅族,即将迎来成立十五周年纪念,届时黄章亲自打造的梦想机也将正式亮相。而李楠则期望魅族的2018年更具进攻性,“我们2016、2017年实际上是比较缺乏进攻性的两年,2016年实现扭亏,2017年是抗住高通,那么2018年我们是不是可以激进?我个人还是希望2018年激进。”   他透露,在黄章的亲自操刀下,明年魅蓝的产品也会更加激进。魅蓝最高配未来希望能冲击到2499元,但到底该定多高还未确定,目前正在与黄章商量。   “黄总做产品,如果不猛的话那简直,你想想他以前做过的东西,M8、M6狠不狠?所以说黄总的产品我们信心还是很充足的,我相信进攻性会足够。” 专访李楠:黄章归来将更进攻 魅蓝最高配或上2499元 Source: 科技 魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁   新浪科技 张俊   创始人黄章回归、两次大规模架构调整、年度旗舰Pro7遭遇销量风波。。。2017年对即将迎来十五周年的魅族来说注定是不平凡的一年。   在第二次架构调整之后,魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠接受了新浪科技等媒体的采访,聊到了魅族与魅蓝的关系、魅蓝今年的状况以及未来的战略。   李楠认为,长期来看,魅族与魅蓝两个品牌需要切割,但短期来看,也需要两个品牌互相配合。在第二次架构调整新设立配件和海外事业部之后,两个品牌的配合更为重要。比如渠道,魅族和魅蓝都需要配合配件事业部,做好品类以升级线下专卖店;再比如产品,黄章将会亲自把控两个品牌的产品定义和设计。   对于魅蓝,李楠透露今年魅蓝的销量基本与去年持平,进步则是处理好了跟高通的关系。2018年的魅蓝,首先芯片选择上将会是高通、联发科和三星三个平台都会有,风格上将会比今年更为进攻,“黄总做产品,我们信心很充足,我相信进攻性会足够。”同时他透露,未来魅蓝最高配的价位有可能会上探至2499元。   升级线下专卖店 明年线上是机会   今年2月,魅族创始人黄章宣布回归。而黄章回公司日常上班以后的重大决定之一,就是魅族要逐步做全国省代模式,打造相对封闭的线下销售体系。   不过在今年5月的架构调整之后,魅族和魅蓝单独成两个事业部,市场上也一度传出魅蓝要类似华为和荣耀实现渠道上也完全分开。   李楠则表示,长期来看,两个品牌切割没错,但短期来看,需要两个品牌互相配合更好。“明年魅蓝是否进一步分的更开,还要看市场状况和公司资源、能力。没有真正的优势之前,分得特别开还是有风险的。”   他透露,魅族和魅蓝目前在产品、渠道上的配合会更多。在产品上,黄章将亲自把控魅族和魅蓝的产品定义、设计,两个品牌的产品会有一定的区隔;在渠道上,魅蓝将与魅族、配件事业部一起升级现有的2000多家专卖店渠道。魅族和魅蓝的配件都会更精,但可能会引入第三方品牌进行补充。...

厉害了!百度“AI审查员”1天处理有害信息过亿

随着互联网的迅猛发展,网络在给人们的生活带来便利的同时,爆炸的信息量也给信息安全治理带来难题。 *Featured images and content are taken from the respective sites/sources Source: 百度科技新闻 Full article link here : 厉害了!百度“AI审查员”1天处理有害信息过亿 *Copyright Notice This article represents only the author’s point of...

OPPO吴强:超级旗舰店的两个意图和明年的四个创新

杨洋与OPPO副总裁吴强   新浪科技讯 12月25日下午消息,OPPO首家超级旗舰店于24日在上海正式开业。OPPO副总裁吴强在接受新浪科技等媒体采访时表示,OPPO推出超级旗舰店的目的主要在于零售终端的转型和品牌形象的升级,而不单单是销售。目前将主要在一线城市布局,深圳超级旗舰店将于2018年初开业,北京和广州也在规划之中。   吴强表示,在智能手机行业整体规模下行的大背景下,今年OPPO销量仍旧保持了增长,“完成的目标与期望值比较接近,但肯定没有去年增速那么快。”IDC数据显示,2016年OPPO全球销量为9940万部,同比增长133%。他透露,OPPO今年国内销量至少增长10%。   线下门店转型 试水新零售   自新零售概念火热之后,也逐渐从电商延伸到智能手机行业。小米、华为、魅族等国产手机厂商纷纷布局,OPPO也不例外。   OPPO首家旗舰店位于上海淮海中路,门店面积500平米,分为销售区和体验区。除了产品展示所占的区域之外,为顾客留出的自由空间占据了店面五分之三,店内放着的几块随意摆放的大石头和一条长达8米的巨型鲸鱼格外引人注目。   在品类上,除了手机之外,还引入了一些其它品牌的耳机、音响、机器人、无人机等品类。吴强表示,OPPO会在超级旗舰店有选择性的引入与手机相关的第三方配件,品牌上会选择与OPPO相当或者知名度比OPPO更高的;同时未来还会推出OPPO与设计师及其它品牌跨界合作的产品。   由于巨大的自由空间,顾客在超级旗舰店选好产品之后,支付上则可以直接实现移动结账,不用专门再到收银台付款。   虽然都是新零售的尝试,不过吴强认为OPPO的超级旗舰店与苹果、小米有着很大不同。小米之家和苹果的品类十分丰富,并且门店的衡量标准是坪效,以销售为导向;而OPPO开这类店的目的初衷不是为了赚钱,更多是产品和品牌的展示。目前将主要在一线城市布局,深圳超级旗舰店将于2018年初开业,北京和广州也在选址之中。   同时吴强认为,零售本质上没有新旧之分,新零售无非是结合互联网技术和模式对传统零售的转型,“不管新零售旧零售,核心是产品,产品做不好无法吸引用户。”在线上线下融合方面,吴强坦承OPPO线上有些薄弱,但也积累了庞大的用户群和信息,构建了自己的会员体系,未来将在OPPO会员体系的基础上,通过线上的运营、引流到线下等方式打通线上线下,丰富玩法。   实际上,OPPO对线下门店的升级不仅仅是在一线城市试水超级旗舰店,同时还在对一些之前高速发展时管理不到位、不符合品牌定位的零售门店进行优化。“OPPO分销深度已经做到位了,之前公布过是拥有25万个线下门店,未来会不断优化合作门店和专卖店,低效率的、不符合品牌要求的店会减少,当然还会开一些更好的店出来,整体的门店数量会是动态的,不会搞运动式的一刀切。”   他同时表示,目前OPPO自营的体验店和专卖店超过1万家,销售占比10%左右。但不会刻意强调超级旗舰店与体验店、专卖店的比例,未来会分级管理线下终端,不同的市场呈现的效果会有差异。   品牌升级   超级旗舰店的开设除了试水新零售之外,吴强认为更大的一个目的在于开启OPPO的品牌升级。   他表示,自己实际上从去年就在反思OPPO品牌,希望做出一些改变。“OPPO想打造年轻、时尚、高端的品牌形象,但现在还没有得到用户的完全认可。用户感知到的品牌印象和品牌方想传达给用户的形象之间是有差距的,差距形成的原因包括产品、营销推广、店面形象、人员、服务,以及各种综合体验,这些都是OPPO未来要提升的方向。”   比如传统的OPPO线下门店偏重导购和销售,而此次超级旗舰店则将更多的强调体验:店内的工作人员只在顾客需要时提供专业解答与服务,减少购买压迫;定期举行知识课堂和分享沙龙,帮助顾客更好地了解和使用产品。   吴强认为,品牌的提升是一个系统工程,包括产品、营销、销售等多个维度,而线下门店是品牌和服务与用户沟通的最直接的窗口。因此选择了首先从线下门店的转型入手。   同时,在城市的选择上,目前OPPO在三四线和乡镇市场有着先发优势。而在北上广深等一线城市虽然市场份额也位居前三,但在品牌影响力上还有提升空间,因此超级旗舰店会首先在一线城市布局,“开在一线城市的主要目的是与一线年轻人更直接、深入的沟通,提升终端形象和品牌感知。OPPO没有详细计算投入,也不会以具体投入产出为指标。一线城市布局完成之后,是否延展到其它城市还没确定。”   “超级旗舰店只是OPPO品牌升级的一方面,未来还会有更多改变。”吴强说。   不过他否认了OPPO接下来会改变产品线、提升价位和营销风格的猜测。“赞助的节目效果好,达到了预期,目标消费人群感知好,就会继续合作;如果没有达到预期,就会结束合作。但营销方面与零售方面不是此消彼长的关系。”他同时表示,是否丰富产品线和提升产品单价也都是后续需要考虑的问题。   2018年的四个创新点   2017年的智能手机市场整体上处于下行状态,但实际上各家厂商之间的竞争却并未缓和。吴强认为,在前五大智能手机厂商的份额占比已超过80%的背景下,行业竞争格局已经发生了根本性的变化,从金字塔型变成了T字型。“这种格局之下,想吃掉谁家都不容易,首先要提升内功,不能犯错,竞争会更加激烈,最后是综合能力的比拼。”   在他看来,造成行业不如往年增长迅速的原因主要有两点:一是没有让人兴奋的产品和技术创新,用户主动换机冲动不多,而iPhone X是个特例;二是这两年智能手机的品质大幅提升,各家厂商都有很大的进步,用户被动换机的冲动也在下降。   不过吴强透露,在2017年行业下滑的大背景下,OPPO销量仍旧保持了增长,IDC数据显示,2016年OPPO全球销量为9940万部,同比增长133%。他透露,OPPO今年国内销量至少增长10%。“完成的目标与期望值比较接近,但肯定没有去年增速那么快。”   对于2018年,吴强认为有四个主要的创新点:   首先是异型全面屏,OPPO已经在今年1月注册了异型全面屏的设计专利;   其次是屏下指纹,不过真正实现量产可能要等到明年下半年,也仅是一种体验上的改善;   再次是人工智能,目前的应用还处于初级阶段,未来的应用场景会更加风度、智能化也会不断提高,但也不足以强烈刺激用户换机。目前OPPO通过自身研发以及与斯坦福AI实验室和高通的合作来布局;   最后是拍照,拍照上的创新目前还没有完全解决用户的需求,明年各家厂商会继续发力。   而除了这四个产品创新点之外,吴强透露,2018年的OPPO会主要推进品牌升级和海外市场的拓展。   品牌升级主要是OPPO内部的多个部门的协作,海外市场上将在夯实印度和东南亚市场之外,拓展更多海外市场,目前OPPO在俄罗斯已经开了新闻发布会,也已经派人考察日本市场。(张俊 ) OPPO吴强:超级旗舰店的两个意图和明年的四个创新 Source: 科技 杨洋与OPPO副总裁吴强   新浪科技讯 12月25日下午消息,OPPO首家超级旗舰店于24日在上海正式开业。OPPO副总裁吴强在接受新浪科技等媒体采访时表示,OPPO推出超级旗舰店的目的主要在于零售终端的转型和品牌形象的升级,而不单单是销售。目前将主要在一线城市布局,深圳超级旗舰店将于2018年初开业,北京和广州也在规划之中。   吴强表示,在智能手机行业整体规模下行的大背景下,今年OPPO销量仍旧保持了增长,“完成的目标与期望值比较接近,但肯定没有去年增速那么快。”IDC数据显示,2016年OPPO全球销量为9940万部,同比增长133%。他透露,OPPO今年国内销量至少增长10%。   线下门店转型 试水新零售   自新零售概念火热之后,也逐渐从电商延伸到智能手机行业。小米、华为、魅族等国产手机厂商纷纷布局,OPPO也不例外。   OPPO首家旗舰店位于上海淮海中路,门店面积500平米,分为销售区和体验区。除了产品展示所占的区域之外,为顾客留出的自由空间占据了店面五分之三,店内放着的几块随意摆放的大石头和一条长达8米的巨型鲸鱼格外引人注目。   在品类上,除了手机之外,还引入了一些其它品牌的耳机、音响、机器人、无人机等品类。吴强表示,OPPO会在超级旗舰店有选择性的引入与手机相关的第三方配件,品牌上会选择与OPPO相当或者知名度比OPPO更高的;同时未来还会推出OPPO与设计师及其它品牌跨界合作的产品。   由于巨大的自由空间,顾客在超级旗舰店选好产品之后,支付上则可以直接实现移动结账,不用专门再到收银台付款。   虽然都是新零售的尝试,不过吴强认为OPPO的超级旗舰店与苹果、小米有着很大不同。小米之家和苹果的品类十分丰富,并且门店的衡量标准是坪效,以销售为导向;而OPPO开这类店的目的初衷不是为了赚钱,更多是产品和品牌的展示。目前将主要在一线城市布局,深圳超级旗舰店将于2018年初开业,北京和广州也在选址之中。   同时吴强认为,零售本质上没有新旧之分,新零售无非是结合互联网技术和模式对传统零售的转型,“不管新零售旧零售,核心是产品,产品做不好无法吸引用户。”在线上线下融合方面,吴强坦承OPPO线上有些薄弱,但也积累了庞大的用户群和信息,构建了自己的会员体系,未来将在OPPO会员体系的基础上,通过线上的运营、引流到线下等方式打通线上线下,丰富玩法。   实际上,OPPO对线下门店的升级不仅仅是在一线城市试水超级旗舰店,同时还在对一些之前高速发展时管理不到位、不符合品牌定位的零售门店进行优化。“OPPO分销深度已经做到位了,之前公布过是拥有25万个线下门店,未来会不断优化合作门店和专卖店,低效率的、不符合品牌要求的店会减少,当然还会开一些更好的店出来,整体的门店数量会是动态的,不会搞运动式的一刀切。”   他同时表示,目前OPPO自营的体验店和专卖店超过1万家,销售占比10%左右。但不会刻意强调超级旗舰店与体验店、专卖店的比例,未来会分级管理线下终端,不同的市场呈现的效果会有差异。   品牌升级   超级旗舰店的开设除了试水新零售之外,吴强认为更大的一个目的在于开启OPPO的品牌升级。   他表示,自己实际上从去年就在反思OPPO品牌,希望做出一些改变。“OPPO想打造年轻、时尚、高端的品牌形象,但现在还没有得到用户的完全认可。用户感知到的品牌印象和品牌方想传达给用户的形象之间是有差距的,差距形成的原因包括产品、营销推广、店面形象、人员、服务,以及各种综合体验,这些都是OPPO未来要提升的方向。”   比如传统的OPPO线下门店偏重导购和销售,而此次超级旗舰店则将更多的强调体验:店内的工作人员只在顾客需要时提供专业解答与服务,减少购买压迫;定期举行知识课堂和分享沙龙,帮助顾客更好地了解和使用产品。   吴强认为,品牌的提升是一个系统工程,包括产品、营销、销售等多个维度,而线下门店是品牌和服务与用户沟通的最直接的窗口。因此选择了首先从线下门店的转型入手。...

男子买31元外卖却付了2000元 商家骑手均称:闻所未闻

  来源:北青网   12月14号傍晚6点半,柴先生通过“饿了么”点餐平台,点了一份外卖。大约十分钟后,柴先生接到一个自称是商家打来的电话。没想到,打完电话,一份31块8的外卖,最后却付了将近2000块钱。因为柴先生的手机有通话自动录音功能,恰好记录下了整个对话过程。   对方:你好,我们这边是厨禾,您是柴先生?   柴先生:嗯。   对方:跟您说个事,你点的那个黑椒猪排,我们现在卖完了,没准备那么多。您能不能换一个别的什么?价格高点都没事,您象征性地补一点,补两三块钱就行了。   柴先生:“信息很准确 一模一样,我订单的信息,商家卖的什么餐。”   既然对方说黑椒猪排没有了,那就赶紧换一样呗,对方告知柴先生,换菜还得补两块钱,这钱需要通过支付宝支付,只要柴先生在电话里,把付款码上的数字告诉他就行。   对方:这个钱,骑手不能收客户的钱,会违规。您直接把支付宝数字给我报一下,我这边给您刷两块钱就可以了。   柴先生:嗯,好,我看一下。2835。。。   对方:再送您一个煎蛋。我们这边跟您聊天的时候,它一分钟一变,它变了。   柴先生:“第一次说,因为付款码一分钟,更新一次。第一次,他说没刷上。我也没怀疑,又更新了一次,再报了一次。”   对方:好,行,那这边扣您两块钱,您稍等一下。   (广播声:您已收到付款985)   柴先生:怎么是985?   对方:可能是扣错了,我这边给您退一下。这个系统,老是错。这边给您退回去了,麻烦您等1、20秒 ,再查一下您的余额。   不过,后来不仅钱没有退回来,等柴先生再拨打过去,对方就无法接通了。通过账单可以看到,对方是一分钟之内,刷走柴先生两笔钱,第一笔986块,第二笔991块,总计1977,收款方叫鲜粮卷饼王。可见,第一次对方说没刷上,不过是为了拖延时间,蚂蚁搬家地刷走柴先生的钱。因为,付款码交易有一个规定,1000元以上需要密码,1000元以下则可以免密。等柴先生回过神来,之前点的外卖按时送到了,饭盒里躺着热腾腾的黑椒猪排。   柴先生:“2000块钱的外卖,还挺好吃的,心情是相当不好。我专门给店家打电话,说没这个人 ,也没有这个电话,他说,东西也是没有卖完的。”   回头再仔细看,对方的电话号码,和商家挂在饿了么平台上的电话号码并不符合。柴先生向支付宝方面反映了此事,希望能够帮助追查账户。不过,因为涉及到客户隐私,对方不能直接提供相关信息。   支付宝方面:“目前的话,确实存在被骗的情况,这边可以反馈一下这个情况,后续如果核实到对方欺骗您的话,不排除会对账户进行一定限制。”   柴先生说,其实,自己是支付宝的老客户了,从2006年开始注册,用了11年,谁知却栽了跟斗。上当受骗,主要还是因为,对方说出了自己的详细信息,放松了警惕。谁能获得点餐用户的个人信息呢?大概有三个环节:商家、点餐平台和骑手。可要查出哪个环节泄露了信息,却不容易。   事情发生后,柴先生拨打了饿了么点餐平台的客服电话,工作人员表示,类似的情况,他们此前已经遇到过好几次,每次他们都会配合进行调查,但有一点可以肯定,信息不是他们泄露的。   饿了么点餐平台:“这个我们平台是根本不可能提供信息的,可能你的信息是从商家那里泄露出去的。”   柴先生点单的商家,位于江北区观音桥朗晴广场,记者首先进行了走访。   商家:“不是我们。不是我们。以前没有遇到过这种情况。”   不仅是商家说没遇到过这种骗局,就连一旁休息的骑手们,也说闻所未闻,在这群骑手中,记者没有寻找到当天为柴先生送餐的骑手,因为那位骑手一直没有接听电话,记者也无从得知当天送餐的前后细节。骑手们说,仅仅是饿了么平台,就有专属骑手和众包骑手,要找到人,很难。何况,泄露信息的,可能根本不是骑手。而且即使遇到换餐补差价的情况,一般的做法都是骑手向商家垫付钱,等到送餐时,客户再当面付给骑手,根本不是骗子所说的那样。   骑手:“那只能怪你自己了。不都不是那个人的号码,打过来你也信,而且二维码这种,你给别人,你真的只有怪你自己了,就当买智商了。这种事情,几乎是不可能的。”   点外卖的流程,大致如下:用户通过平台,向商家点餐;商家接单后,开始制作;接到平台指派后,骑手到商家那里取餐,并开始派送。记者了解到,尽管多个环节都有可能泄露信息,但是,如果用户在使用平台的时候,勾选了匿名购买,或者隐私保护,那么,他真实的电话号码,就不会向商家和骑手显示出来。这一功能,饿了么、美团等稍大一些的点餐平台都具备。采访中,一位骑手向记者展示了他的送餐页面:因为用户在点餐的时候,启用了这一功能,所以,他与客户的联系,都是通过一个虚拟号码。   骑手:“它全部是显示的都是156,等于说我们看不到客人的电话,这是虚拟号码相当于,我们等于说把客人的电话全部屏蔽了的。”   “饿了么”点餐平台客服人员:“如果您勾选了匿名购买,我们这边一线客服也是看不到的,骑手也是看不到的 ,商家也是看不到的。除非我们这边技术人员才能看到,他们更不会泄露这个信息了。”   然而,记者随机采访中发现,这一功能并不是所有用户都会设置,包括被骗了近两千块的柴先生在内。   骑手:“有些客人他不需要保密啥,可能就没设置。”   如果有条件进行匿名设置,对个人信息必然能够起到很好的保护;如果不行,那得记住,任何时候,支付宝的付款码,仅用于付款,为了防止诈骗,请勿转发给他人。   目前,柴先生已经报案,等待警方介入调查。 男子买31元外卖却付了2000元 商家骑手均称:闻所未闻 Source: 科技   来源:北青网   12月14号傍晚6点半,柴先生通过“饿了么”点餐平台,点了一份外卖。大约十分钟后,柴先生接到一个自称是商家打来的电话。没想到,打完电话,一份31块8的外卖,最后却付了将近2000块钱。因为柴先生的手机有通话自动录音功能,恰好记录下了整个对话过程。   对方:你好,我们这边是厨禾,您是柴先生?   柴先生:嗯。   对方:跟您说个事,你点的那个黑椒猪排,我们现在卖完了,没准备那么多。您能不能换一个别的什么?价格高点都没事,您象征性地补一点,补两三块钱就行了。   柴先生:“信息很准确 一模一样,我订单的信息,商家卖的什么餐。”   既然对方说黑椒猪排没有了,那就赶紧换一样呗,对方告知柴先生,换菜还得补两块钱,这钱需要通过支付宝支付,只要柴先生在电话里,把付款码上的数字告诉他就行。   对方:这个钱,骑手不能收客户的钱,会违规。您直接把支付宝数字给我报一下,我这边给您刷两块钱就可以了。   柴先生:嗯,好,我看一下。2835。。。   对方:再送您一个煎蛋。我们这边跟您聊天的时候,它一分钟一变,它变了。   柴先生:“第一次说,因为付款码一分钟,更新一次。第一次,他说没刷上。我也没怀疑,又更新了一次,再报了一次。”   对方:好,行,那这边扣您两块钱,您稍等一下。   (广播声:您已收到付款985)   柴先生:怎么是985?   对方:可能是扣错了,我这边给您退一下。这个系统,老是错。这边给您退回去了,麻烦您等1、20秒 ,再查一下您的余额。   不过,后来不仅钱没有退回来,等柴先生再拨打过去,对方就无法接通了。通过账单可以看到,对方是一分钟之内,刷走柴先生两笔钱,第一笔986块,第二笔991块,总计1977,收款方叫鲜粮卷饼王。可见,第一次对方说没刷上,不过是为了拖延时间,蚂蚁搬家地刷走柴先生的钱。因为,付款码交易有一个规定,1000元以上需要密码,1000元以下则可以免密。等柴先生回过神来,之前点的外卖按时送到了,饭盒里躺着热腾腾的黑椒猪排。...

美国防部UFO项目原负责人:外星生命曾到访地球

  中新网12月20日电 据外媒报道,美国国防部日前承认,曾在2007年到2012年秘密拨款2200万美元研究不明飞行物(UFO)。该计划原负责人、美国国防部情报官员路易斯?埃利桑多(Luis Elizondo)在接受媒体专访时表示,他认为有证据显示外星生命曾到访地球。   埃利桑多18日在美国有线电视新闻网(CNN)一档节目中表示,他个人的看法是,“有非常具说服力的证据显示,我们可能并不孤单”。   美国《纽约时报》和新闻网站Politico上周末报道称,美国国防部曾在2007到2012年间秘密研究不明飞行物。据报道,这项名为“先进飞行威胁辨识计划”的项目是在当时的国会参议院多数党领袖里德要求下展开的。   埃利桑多在接受《纽约时报》采访时表示,他今年10月从国防部辞职,是因不满这项计划被过度保密,而且遭到内部反对。   埃利桑多18日称,他无法代表政府发言,但他强烈暗示有证据显示“外星人”飞行器可能曾造访地球。   埃利桑多说,“先进飞行威胁辨识计划”试图通过工具或目击者的说法,确认不明飞行物的来历,然后“查明并确定该信息是否对国家安全构成潜在的威胁”。他说,“我们发现了很多。”   埃利桑多指出,他们发现了“违反航空动力学定律的异常飞行器”。“这些东西没有进行任何明显的飞航服务,看不出来任何明显的推进形式,还包括一些极端的加速方式,”他说。   前美军飞行员大卫?福拉佛(David Fravor)也向CNN表示,他在2004年驾驶战机时曾看到过不明飞行物。福拉佛说,当时他看到一个长约12米的椭圆形物体,快速移动并改变方向。   不过,也有人对政府秘密花纳税人的钱调查不明飞行物感到不满。有人批评称,花2200万美元研究不明飞行物,肯定是“疯了”,研究不明飞行物并不是美国国家安全的优先事项。   对此,福拉佛则认为,相较于美国每年超过5000亿美元的年度军事预算,花在该计划上的钱根本“微不足道”。   当年推动“先进飞行威胁辨识计划”的里德18日发表声明称,他为这一计划感到自豪,“该计划的开创性研究说明了一切”。里德还说,把这项获得两党支持的计划中提出的严肃科学问题政治化,是愚蠢且适得其反的。   (原题为《美国防部UFO研究项目原负责人:我们可能并不孤单》) 美国防部UFO项目原负责人:外星生命曾到访地球 Source: 科技   中新网12月20日电 据外媒报道,美国国防部日前承认,曾在2007年到2012年秘密拨款2200万美元研究不明飞行物(UFO)。该计划原负责人、美国国防部情报官员路易斯?埃利桑多(Luis Elizondo)在接受媒体专访时表示,他认为有证据显示外星生命曾到访地球。   埃利桑多18日在美国有线电视新闻网(CNN)一档节目中表示,他个人的看法是,“有非常具说服力的证据显示,我们可能并不孤单”。   美国《纽约时报》和新闻网站Politico上周末报道称,美国国防部曾在2007到2012年间秘密研究不明飞行物。据报道,这项名为“先进飞行威胁辨识计划”的项目是在当时的国会参议院多数党领袖里德要求下展开的。   埃利桑多在接受《纽约时报》采访时表示,他今年10月从国防部辞职,是因不满这项计划被过度保密,而且遭到内部反对。   埃利桑多18日称,他无法代表政府发言,但他强烈暗示有证据显示“外星人”飞行器可能曾造访地球。   埃利桑多说,“先进飞行威胁辨识计划”试图通过工具或目击者的说法,确认不明飞行物的来历,然后“查明并确定该信息是否对国家安全构成潜在的威胁”。他说,“我们发现了很多。”   埃利桑多指出,他们发现了“违反航空动力学定律的异常飞行器”。“这些东西没有进行任何明显的飞航服务,看不出来任何明显的推进形式,还包括一些极端的加速方式,”他说。   前美军飞行员大卫?福拉佛(David Fravor)也向CNN表示,他在2004年驾驶战机时曾看到过不明飞行物。福拉佛说,当时他看到一个长约12米的椭圆形物体,快速移动并改变方向。   不过,也有人对政府秘密花纳税人的钱调查不明飞行物感到不满。有人批评称,花2200万美元研究不明飞行物,肯定是“疯了”,研究不明飞行物并不是美国国家安全的优先事项。   对此,福拉佛则认为,相较于美国每年超过5000亿美元的年度军事预算,花在该计划上的钱根本“微不足道”。   当年推动“先进飞行威胁辨识计划”的里德18日发表声明称,他为这一计划感到自豪,“该计划的开创性研究说明了一切”。里德还说,把这项获得两党支持的计划中提出的严肃科学问题政治化,是愚蠢且适得其反的。   (原题为《美国防部UFO研究项目原负责人:我们可能并不孤单》)

前乐视网CEO梁军:共享单车为什么比智能电视热?

原乐视网CEO梁军   新浪科技讯 12月15日上午消息,原乐视网CEO梁军近日发声表示,投入共享单车的钱要是投入到智能电视行业,每个电视补贴500,那这200亿也许可以撬动4000万的电视销量。   “最近看到不少文章谈到共享单车的行业变化,一个信息点是倒闭了一大批,另外就是呼吁ofo和摩拜整合,核心推动力就是烧钱太多了,比预想的还多还快,我看网上提到资本已经在这个行业投入了二三百亿,一个共享单车平均成本500元,加上损坏率和日常维修,能用1.5年到2年就不错了,5-6百元获得的活跃度仅仅能维持1年多。”   梁军计算说,这些钱要是投入到智能电视这个行业,每个电视补贴500,那这200亿也许可以撬动4000万的电视销量,保守点,每台补贴1000元,搞定2500多万的高端高性能智能电视激活量肯定没有问题,按60%的开机率,每天有1200-1500万台电视的DAU,这简直就是一个一线卫视的收视率了,要知道,电视至少5-7年才更换,同样补贴500-1000元获得一个用户,哪个更有长期价值?   “况且中国这么大的市场,完全可以容得下一个甚至几个未来的互联网电视娱乐和媒体巨头,为什么共享单车这么热呢?”   梁军分析称,可能一是自行车比智能电视好理解,二是也是更重要的原因,现在的很多资本都太追求短期成功,而智能电视恰恰是一个需要时间积累的行业,三年看到一线天,五年看到一片海,十年看到全世界。“资本没有耐心长期坚持持续投入,因此,从另外一个角度说,中国出巴菲特很难,看起来也许是有相通的地方吧。”(宵寒) 前乐视网CEO梁军:共享单车为什么比智能电视热? Source: 科技 原乐视网CEO梁军   新浪科技讯 12月15日上午消息,原乐视网CEO梁军近日发声表示,投入共享单车的钱要是投入到智能电视行业,每个电视补贴500,那这200亿也许可以撬动4000万的电视销量。   “最近看到不少文章谈到共享单车的行业变化,一个信息点是倒闭了一大批,另外就是呼吁ofo和摩拜整合,核心推动力就是烧钱太多了,比预想的还多还快,我看网上提到资本已经在这个行业投入了二三百亿,一个共享单车平均成本500元,加上损坏率和日常维修,能用1.5年到2年就不错了,5-6百元获得的活跃度仅仅能维持1年多。”   梁军计算说,这些钱要是投入到智能电视这个行业,每个电视补贴500,那这200亿也许可以撬动4000万的电视销量,保守点,每台补贴1000元,搞定2500多万的高端高性能智能电视激活量肯定没有问题,按60%的开机率,每天有1200-1500万台电视的DAU,这简直就是一个一线卫视的收视率了,要知道,电视至少5-7年才更换,同样补贴500-1000元获得一个用户,哪个更有长期价值?   “况且中国这么大的市场,完全可以容得下一个甚至几个未来的互联网电视娱乐和媒体巨头,为什么共享单车这么热呢?”   梁军分析称,可能一是自行车比智能电视好理解,二是也是更重要的原因,现在的很多资本都太追求短期成功,而智能电视恰恰是一个需要时间积累的行业,三年看到一线天,五年看到一片海,十年看到全世界。“资本没有耐心长期坚持持续投入,因此,从另外一个角度说,中国出巴菲特很难,看起来也许是有相通的地方吧。”(宵寒)

哈罗单车再获复星、GGV10亿元D2轮融资

  新浪科技讯 12月27日上午消息,哈罗单车宣布完成10亿元人民币的D2轮融资,本轮由复星领投、GGV纪源资本等跟投。就在不久之前的2017年12月4日,哈罗单车刚刚宣布完成D1轮3.5亿美元的融资。2017年10月底哈罗单车与永安行低碳科技合并。   从今年6月份至今,哈罗单车在进行立体化出行的大棋局:依托共享单车及海量的骑行大数据,确立“3510”(3公里、5公里、10公里)的立体化共享出行战略,构建“4+2”(两轮+四轮)业务模式,发展智能化、立体化的出行大生态平台。   哈罗单车的本轮投资方、复星新技术与新经济产业集团副总裁兼董事总经理丛永罡透露,复星在为期数月的行业调研之后决定投资哈罗单车,是看好其通过技术提升运营效率的能力以及未来国内更广泛城市用户对共享单车的实际需求热度。   丛永罡说:“调研发现,三线及以下城市拥有巨大的立体化出行市场空间,用户需求特点与一线大城市不尽相同。哈罗单车拥有优秀的管理团队、清晰的战略方向和精细化的运营模式,我们相信其有能力提升所在城市的公共出行服务效率、自身业务也将呈现持续、健康的增长态势。”   复星高级副总裁兼复星新技术与新经济产业集团总裁潘东辉表示,复星近年来在衣食住行方面均有深度的产业布局,复星视哈罗单车为整个生态系统中的超级物种和重要家庭客户入口,预期哈罗将与复星生态中其他成员在大数据、金融、旅游、地产等多个领域能产生较大的价值协同。   截至2017年12月22日,哈罗单车已经进入150多个城市,注册用户达8800万,日订单超1000万,同时还进入了140多个景区。飞速发展的海量用户和骑行数据,也为立体化共享出行布局奠定了重要基础。(宵寒)   附:哈罗单车融资进度——   2016.11:宣布完成A轮融资,GGV领投,磐谷创投、Joy Capita愉悦资本、贝塔斯曼亚洲投资基金跟投。   2017.1:宣布完成A+轮融资,GGV领投,磐谷创投跟投。   2017.4 : 完成B轮融资,成为资本领投,老股东跟投。   2017.6:完成B+轮融资,威马汽车战略投资。   2017.10 : 哈罗单车与永安低碳科技合并,完成C轮融资,引进蚂蚁金服、深创投等知名投资机构。   2017.12.4: 哈罗单车宣布完成3.5亿美元的D1轮融资,投资方为蚂蚁金服、威马汽车、成为资本、富士达等多家知名投资机构和产业资本。 哈罗单车再获复星、GGV10亿元D2轮融资 Source: 科技   新浪科技讯 12月27日上午消息,哈罗单车宣布完成10亿元人民币的D2轮融资,本轮由复星领投、GGV纪源资本等跟投。就在不久之前的2017年12月4日,哈罗单车刚刚宣布完成D1轮3.5亿美元的融资。2017年10月底哈罗单车与永安行低碳科技合并。   从今年6月份至今,哈罗单车在进行立体化出行的大棋局:依托共享单车及海量的骑行大数据,确立“3510”(3公里、5公里、10公里)的立体化共享出行战略,构建“4+2”(两轮+四轮)业务模式,发展智能化、立体化的出行大生态平台。   哈罗单车的本轮投资方、复星新技术与新经济产业集团副总裁兼董事总经理丛永罡透露,复星在为期数月的行业调研之后决定投资哈罗单车,是看好其通过技术提升运营效率的能力以及未来国内更广泛城市用户对共享单车的实际需求热度。   丛永罡说:“调研发现,三线及以下城市拥有巨大的立体化出行市场空间,用户需求特点与一线大城市不尽相同。哈罗单车拥有优秀的管理团队、清晰的战略方向和精细化的运营模式,我们相信其有能力提升所在城市的公共出行服务效率、自身业务也将呈现持续、健康的增长态势。”   复星高级副总裁兼复星新技术与新经济产业集团总裁潘东辉表示,复星近年来在衣食住行方面均有深度的产业布局,复星视哈罗单车为整个生态系统中的超级物种和重要家庭客户入口,预期哈罗将与复星生态中其他成员在大数据、金融、旅游、地产等多个领域能产生较大的价值协同。   截至2017年12月22日,哈罗单车已经进入150多个城市,注册用户达8800万,日订单超1000万,同时还进入了140多个景区。飞速发展的海量用户和骑行数据,也为立体化共享出行布局奠定了重要基础。(宵寒)   附:哈罗单车融资进度——   2016.11:宣布完成A轮融资,GGV领投,磐谷创投、Joy Capita愉悦资本、贝塔斯曼亚洲投资基金跟投。   2017.1:宣布完成A+轮融资,GGV领投,磐谷创投跟投。   2017.4 : 完成B轮融资,成为资本领投,老股东跟投。   2017.6:完成B+轮融资,威马汽车战略投资。   2017.10...

英国金融监管机构警告比特币买家:做好亏钱的准备

  TechWeb报道 12月19日消息,据国外媒体报道,英国一家主要金融监管机构的负责人警告说,如果人们投资比特币,那就准备好“失去全部资金”。   金融市场行为管理局局长安德鲁·贝利(Andrew Bailey)告诉英国广播公司(BBC),央行和政府都不支持“货币”,因此这不是一个安全的投资。   他说,购买比特币与赌博类似,而且具有相同的风险水平。   Bailey在接受Newsnight栏目采访时说:“这不是一种货币,实际上它并没有用比特币形式来管理。   “在定价方面,这是一个非常容易波动的商品。如果你看看今年发生了什么,我会提醒人们,我们对比特币的价格知之甚少。这是一种奇怪的商品,因为库存是固定的。如果你想在比特币上投资,就要做好亏本的准备- 这将是我的严重警告。”   比特币的飙升价值   今年加密货币价值飙升之后,已经屡屡成为头条新闻。   一年前,一家加密货币新闻网站CoinDesk报道说,比特币价值580英镑。今天价值12,400英镑。   如此快速的价值上涨已经导致人们对“货币”的兴趣上升,零售投资者通过专门配置的ATM在线购买比特币。   澳大利亚央行行长菲利浦·洛(Philip Lowe)认为这是一种“投机狂热”,许多人认为目前的估值是不可持续的。   如果价格突然下跌,很多投资者可能会遭受巨大的损失,特别是加密货币需要15分钟才能完成交易 - 在金融交换条件下,比特币的价值可能会大幅度下降。   另外,贝利表示:“通过采用加密货币的名称,有一些人认为这与经济学家称之为法定货币的风险是相同的。然而,法定货币是由国家支持的,比特币不是 - 它称不上是货币。”   真正创造出来的比特币是匿名的,不受管制,被犯罪分子用来洗钱和索要赎金。   它的供应也是有限的,据一些编码专家称,比特币的数量永远不会超过2100万。   目前有大约1600万。   本周,比特币的价格再次上涨,因为美国首个正式受监管的金融交易所开始允许投资者进行期货交易。他承认,由于一些交易系统要求是匿名的,因此不清楚到底是谁在购买比特币。(yoyo) 英国金融监管机构警告比特币买家:做好亏钱的准备 Source: 科技   TechWeb报道 12月19日消息,据国外媒体报道,英国一家主要金融监管机构的负责人警告说,如果人们投资比特币,那就准备好“失去全部资金”。   金融市场行为管理局局长安德鲁·贝利(Andrew Bailey)告诉英国广播公司(BBC),央行和政府都不支持“货币”,因此这不是一个安全的投资。   他说,购买比特币与赌博类似,而且具有相同的风险水平。   Bailey在接受Newsnight栏目采访时说:“这不是一种货币,实际上它并没有用比特币形式来管理。   “在定价方面,这是一个非常容易波动的商品。如果你看看今年发生了什么,我会提醒人们,我们对比特币的价格知之甚少。这是一种奇怪的商品,因为库存是固定的。如果你想在比特币上投资,就要做好亏本的准备- 这将是我的严重警告。”   比特币的飙升价值   今年加密货币价值飙升之后,已经屡屡成为头条新闻。   一年前,一家加密货币新闻网站CoinDesk报道说,比特币价值580英镑。今天价值12,400英镑。   如此快速的价值上涨已经导致人们对“货币”的兴趣上升,零售投资者通过专门配置的ATM在线购买比特币。   澳大利亚央行行长菲利浦·洛(Philip Lowe)认为这是一种“投机狂热”,许多人认为目前的估值是不可持续的。   如果价格突然下跌,很多投资者可能会遭受巨大的损失,特别是加密货币需要15分钟才能完成交易 - 在金融交换条件下,比特币的价值可能会大幅度下降。   另外,贝利表示:“通过采用加密货币的名称,有一些人认为这与经济学家称之为法定货币的风险是相同的。然而,法定货币是由国家支持的,比特币不是 - 它称不上是货币。”   真正创造出来的比特币是匿名的,不受管制,被犯罪分子用来洗钱和索要赎金。   它的供应也是有限的,据一些编码专家称,比特币的数量永远不会超过2100万。   目前有大约1600万。   本周,比特币的价格再次上涨,因为美国首个正式受监管的金融交易所开始允许投资者进行期货交易。他承认,由于一些交易系统要求是匿名的,因此不清楚到底是谁在购买比特币。(yoyo)

金山云CEO:公有云入下半场 IaaS市场将剩四五个玩家

金山云CEO王育林   新浪科技 韩大鹏   3天前,金山云宣布完成D轮3亿美元融资,投后估值19亿美金,成为中国估值最高的独立云服务商。金山云CEO王育林定下的目标是:未来三年收入超过百亿元,占据中国公有云IaaS市场30%的份额。   种种迹象表明,金山云正以行业第三名的角色“搅动着”公有云市场。未来,公有云市场的格局将有何变数?AWS的正式开服是否会加大行业竞争呢?   近日,王育林在接受新浪科技等媒体采访时,对未来云市场给予了最新的行业判断。   价格与技术的“加减号”   “这次是力度空前的全面降价”,王育林指出,此轮融资后,金山云将采取两个举措,其中包括全面下调云服务价格。   当下,公有云市场的竞争日趋激烈,头部玩家们为抢夺市场份额,纷纷采取降价举措。   半个月前,在云栖大会·广东分会上,阿里云宣布云服务大幅降价,其CDN整体降价25%,带宽单价最低只需要16.2元/Mbps/月等,这已是今年以来的第六轮降价行动。不久后,腾讯云亦宣布降价。   作为中国公有云市场排名第三的金山云,需采取同等甚至更优惠的降价幅度,来迎合市场竞争和客户的心理需求。此种情形下,王育林选择将CDN、云数据库Redis价格降到行业最低,最大降幅分别达到50%、60%。此外,云服务器价格也最大降幅超过了30%。   除降价外,金山云将继续加大在AI领域的研发投入。   今年6月,金山云推出了人工智能云,覆盖了IaaS、PaaS、SaaS、行业解决方案四个层面。目前,该人工智能云已应用在电商、传统制造、智能办公等多个领域。   王育林称,本轮融资后,金山云将巩固和扩大在视频、游戏等互联网领域的优势,利用“AI画质+”图像增强技术、一站式AI内容安全监管平台等,帮助视频、游戏行业客户获得更好的智能服务体验。   市场与玩家的“小于号”   今年,阿里云和腾讯云纷纷加大了投资力度,华为云也强势入局,而青云、华云等玩家也展开了新一轮融资,前不久,中国第二个AWS区域也在宁夏开通。公有云市场竞争正在加剧,业内认为已进入洗牌期。   “这个行业应该有四五家公司才是合理的”,在王育林看来,虽然竞争激烈,但前三的市场格局已经确定,至于四五名需要靠实力来竞争。他认为,百度和京东等互联网公司存在制胜的机会,而华为、浪潮等IT厂商,因具备实力和财力,同样不可小视。而对于新入局的玩家,则需要比头部玩家付出更多的资源和时间,“他们可能真的要花更长的时间才能做到”。   在他看来,云计算行业遵循二八原则,头部玩家占据了绝大多数客户,但大公司不会将云计算交给单一厂商,所以行业维持在四五家属于良性竞争。   他还强调,一年前,中国公有云的上半场已经结束,“在上半场的时候,你做的每一个客户都是新客户,而下半场你做的客户,都是从别人的客户中抢出来的”。   以下为部分对话内容:   新浪科技:今年IDC排名中,金山云处在前三的位置。您认为背后最重要的驱动力是什么?   王育林:首先是今天的行业格局,金山云排进前三,我认为第一个原因在于投入,可能我们未必有阿里那么多,但是在云计算的投入不比其他任何竞争对手投的少。2014年投入10亿美金,而且雷军实打实地说投10亿美金就投10亿美金。如果真的比投入,比现金的投入,我觉得金山云应该是不输于除了阿里云之外任何的竞争对手的。只是说我们相对来说会比较低调一些,因为金山风格一贯事情比较务实,马上明年30年的公司了。   另外再加上雷总这个人本身是挺务实的人,他如果不是做手机这样的行业,其实雷总是一个不太讲宣传的人。我们也没有大规模进行宣传。   新浪科技:AWS旗下的西部数据正式开服了,市场将更激烈。您对中国云计算行业有何判断?   王育林:我觉得这是大家都在思考的东西。云计算是一个toB的生意,在云计算所有行业中你会发现用户基本上是二八原则,头部占了绝大多数消耗量。其实云产业三家四家五家都可以存活,越大的公司越有合作伙伴,所以不可能哪一个公司把云放在单一客户上。尤其是当到一定规模后,他需要大量的服务,前期的保障,沟通,尤其是离开互联网以后一定是这样的服务模式。   这个行业应该有四五家公司是合理的,这样是良性的竞争,从客户需求来说,他也觉得这种服务是容易被接受的。除了阿里云、腾讯云、金山云之外,剩下的两家是谁不好说。第一个互联网公司一定有机会,比如大家都看好像百度,京东,IT公司像华为、浪潮,他们肯定有实力和财力去做这件事情。但是说实话我觉得到2016年底,中国的公有云的上半场已经结束了,时间窗口过去了,后面的人再想挤到这个位置来的时候,你需要比阿里云、腾讯云、金山云投入更多的资源和时间。所以未来的公司可能真的要花更长的的时间做到,不可能进来两年就能做到中国前三和世界前三。   新浪科技:如何理解公有云上半场已经结束了?   王育林:上半场就是看互联网。云计算是互联网公司自身的IT服务做到一定规模之后,开始扩展服务,所以云计算的本质是IT的互联网+,互联网做云计算,是互联网公司干了IT的活。比如,今天很多互联网公司做零售叫电商,互联网公司做支付叫支付宝,互联网公司抢了各行各业的生意,做支付做成了支付宝和微信,抢了信用卡的生意,做零售做成了天猫、淘宝、京东。做了共享单车、出租车的生意做成了滴滴,那么同理,今天互联网抢了IT服务,就成了云计算,本质上就是互联网+,所以,我们说上半场是到2016年底,我们认为云计算打穿了所有的互联网公司,渗透率百分之百,没有一家互联网公司不用云。   在上半场的时候,我们做的每一个客户都是新客户,下半场你做的任何一个客户,都是你从别人的客户中抢出来的。下半场是互联网之外的行业,如果说在上半场,整个布局最快的窗口期错过了,那么你会错过与客户打磨的时间,不会有原生的互联网公司陪着你一起成长,这是最要命的。你说我有行业客户,那是因为你与客户的关系很好,但是你的能力并没有得到提升。   新浪科技:有这么多云企业入局,大家之间如何形成差异化?   王育林:其实IaaS公司非常少,没有那么多,也就是屈指可数的阿里云、腾讯云、金山云等几家大型公有云公司。 做SaaS和解决方案的厂商很多。所以在大的行业我们会进行合作。比如小米就跟金山云合作,比如阿里的金融服务就跟阿里云合作。但是除此之外我觉得大家就是平等合作,比如你做服务,你可以选择金山可以选阿里,就跟惠普一样,我可以用微软的底层也可以用亚马逊,那是纯商业行为。 金山云CEO:公有云入下半场 IaaS市场将剩四五个玩家 Source: 科技 金山云CEO王育林   新浪科技 韩大鹏   3天前,金山云宣布完成D轮3亿美元融资,投后估值19亿美金,成为中国估值最高的独立云服务商。金山云CEO王育林定下的目标是:未来三年收入超过百亿元,占据中国公有云IaaS市场30%的份额。   种种迹象表明,金山云正以行业第三名的角色“搅动着”公有云市场。未来,公有云市场的格局将有何变数?AWS的正式开服是否会加大行业竞争呢?   近日,王育林在接受新浪科技等媒体采访时,对未来云市场给予了最新的行业判断。   价格与技术的“加减号”   “这次是力度空前的全面降价”,王育林指出,此轮融资后,金山云将采取两个举措,其中包括全面下调云服务价格。   当下,公有云市场的竞争日趋激烈,头部玩家们为抢夺市场份额,纷纷采取降价举措。   半个月前,在云栖大会·广东分会上,阿里云宣布云服务大幅降价,其CDN整体降价25%,带宽单价最低只需要16.2元/Mbps/月等,这已是今年以来的第六轮降价行动。不久后,腾讯云亦宣布降价。   作为中国公有云市场排名第三的金山云,需采取同等甚至更优惠的降价幅度,来迎合市场竞争和客户的心理需求。此种情形下,王育林选择将CDN、云数据库Redis价格降到行业最低,最大降幅分别达到50%、60%。此外,云服务器价格也最大降幅超过了30%。   除降价外,金山云将继续加大在AI领域的研发投入。   今年6月,金山云推出了人工智能云,覆盖了IaaS、PaaS、SaaS、行业解决方案四个层面。目前,该人工智能云已应用在电商、传统制造、智能办公等多个领域。   王育林称,本轮融资后,金山云将巩固和扩大在视频、游戏等互联网领域的优势,利用“AI画质+”图像增强技术、一站式AI内容安全监管平台等,帮助视频、游戏行业客户获得更好的智能服务体验。   市场与玩家的“小于号”   今年,阿里云和腾讯云纷纷加大了投资力度,华为云也强势入局,而青云、华云等玩家也展开了新一轮融资,前不久,中国第二个AWS区域也在宁夏开通。公有云市场竞争正在加剧,业内认为已进入洗牌期。   “这个行业应该有四五家公司才是合理的”,在王育林看来,虽然竞争激烈,但前三的市场格局已经确定,至于四五名需要靠实力来竞争。他认为,百度和京东等互联网公司存在制胜的机会,而华为、浪潮等IT厂商,因具备实力和财力,同样不可小视。而对于新入局的玩家,则需要比头部玩家付出更多的资源和时间,“他们可能真的要花更长的时间才能做到”。   在他看来,云计算行业遵循二八原则,头部玩家占据了绝大多数客户,但大公司不会将云计算交给单一厂商,所以行业维持在四五家属于良性竞争。   他还强调,一年前,中国公有云的上半场已经结束,“在上半场的时候,你做的每一个客户都是新客户,而下半场你做的客户,都是从别人的客户中抢出来的”。   以下为部分对话内容:...

周鸿t:创业者用改良的方式没前途 要选择不同的规则

360集团董事长兼CEO周鸿祎   新浪科技讯 12月15日上午消息,在2017第十届创业黑马年会“产业进化论”上,在提到颠覆和创新的话题,360集团董事长兼CEO周鸿祎表示,所谓颠覆和改良,一个是战略,一个是战术。   颠覆和改良的定义   “我们用颠覆的时候,容易被带到文字里,比如说是颠覆了一个产品,还是颠覆了一家公司,还是颠覆了一个产业,大家不要关注这个,可能结果都有可能。”   周鸿祎提到,颠覆创新的经典教材《创新者的窘境》,非常明确地定义了什么是颠覆式创新——一是商业模式上进行颠覆,比如说让一个东西越来越便宜甚至免费,大幅度降低用户的获取成本,从而让原来不是这一产品的用户都能选择成为这一市场的用户。第二,产品体验的颠覆,让过去很难获得、很难使用或者是很难拥有的产品和服务,变得非常简单。   “技术革新、新技术的变化,其实技术本身其实不给用户创造价值,技术一定是通过使用从而实现了前面两点,要么通过新技术,把很多东西成本降低了,要么通过新技术把体验变容易了,所以我们对颠覆式创新,总是要有一个定义,如果大家没有一个正确的定义和理解,双方的辩论就可以鸡生蛋,蛋生鸡,生生世世永不休。”   周鸿祎举例说,大家每天都看的摩拜或ofo等共享单车,商业模式是否成功还在探索,但是它能颠覆出行行业。“颠覆没有大家想得那么神秘,颠覆就是用技术、手段,翻来覆去地干这两件事情,一个是让东西越来越便宜,一个是让体验越来越简单。”   创业者用改良没前途   对于什么样的公司应该用颠覆,什么样的公司应该用改良,周鸿祎表示,一般来说创业者用改良是没有前途的。当创业公司进入到一个已经存在的市场,市场的先行者一般在资源、人才、市场份额都有优势,对于创业者来讲,基本上只能选择玩不一样的游戏规则。   “颠覆一个产业、颠覆一个已有的公司,一定是跟它玩不一样的做法。经常用的就是,我能不能比他更便宜,甚至免费,或者说,我能不能比他更方便。”   周鸿祎认为,对于在市场中已经有一定份额的公司来说,改良也是一种很自然的选择,也就是说它不断地会让产品更好、更快、更强,但是这种选择一定不是创业者的选择。   “对于一个创业公司来说,颠覆是一种模式,它是战略,但是你如果具体到每一天做的事情,是需要每天在颠覆的路上需要每天不断地改良。”   周鸿祎表示,从某种角度来说,这两件事也很难将它们对立起来,而且很多颠覆者自己在颠覆的时候,甚至在开始颠覆的时候,都未必意识到自己是在颠覆。“颠覆经常是马后炮的总结,经过了五年,大家回头一看,原来这件东西实现了颠覆。”   谈新书《颠覆者》   周鸿祎最后提到了自己的新书,“人丑要多读书,我强烈建议大家,如果没有耐心看《创新者的窘境》,我最近写了本叫《颠覆者》,欢迎大家看看,给我的书增加一点销量。”   周鸿祎说,自己写书就三个目的,目的一,鸡汤、励志。“结果写了太多真实的、悲痛的故事,让创业者也看看老周原来也如此愚蠢,也犯了很多错误,也干了很多苦逼的事,所以和大家共勉。”   目的二,自己在互联网里干了20年,互联网的历史和他个人的成长交织在一起。“我是很多重大历史事件的见证,互联网里很多大佬跟我在生命当中也有很多交叉点,我希望从我的角度写一本比较真实的互联网20年的历史,供大家做参考。”   不过周鸿祎介绍说,出版社发现没人看鸡汤、没人看励志、也没人关心行业争夺,“后来我把我小时候很多烂事加上了,提供给在座的爸爸妈妈教育熊孩子。后来就选成了母婴类教育书。”(谭宵寒) 周鸿t:创业者用改良的方式没前途 要选择不同的规则 Source: 科技 360集团董事长兼CEO周鸿祎   新浪科技讯 12月15日上午消息,在2017第十届创业黑马年会“产业进化论”上,在提到颠覆和创新的话题,360集团董事长兼CEO周鸿祎表示,所谓颠覆和改良,一个是战略,一个是战术。   颠覆和改良的定义   “我们用颠覆的时候,容易被带到文字里,比如说是颠覆了一个产品,还是颠覆了一家公司,还是颠覆了一个产业,大家不要关注这个,可能结果都有可能。”   周鸿祎提到,颠覆创新的经典教材《创新者的窘境》,非常明确地定义了什么是颠覆式创新——一是商业模式上进行颠覆,比如说让一个东西越来越便宜甚至免费,大幅度降低用户的获取成本,从而让原来不是这一产品的用户都能选择成为这一市场的用户。第二,产品体验的颠覆,让过去很难获得、很难使用或者是很难拥有的产品和服务,变得非常简单。   “技术革新、新技术的变化,其实技术本身其实不给用户创造价值,技术一定是通过使用从而实现了前面两点,要么通过新技术,把很多东西成本降低了,要么通过新技术把体验变容易了,所以我们对颠覆式创新,总是要有一个定义,如果大家没有一个正确的定义和理解,双方的辩论就可以鸡生蛋,蛋生鸡,生生世世永不休。”   周鸿祎举例说,大家每天都看的摩拜或ofo等共享单车,商业模式是否成功还在探索,但是它能颠覆出行行业。“颠覆没有大家想得那么神秘,颠覆就是用技术、手段,翻来覆去地干这两件事情,一个是让东西越来越便宜,一个是让体验越来越简单。”   创业者用改良没前途   对于什么样的公司应该用颠覆,什么样的公司应该用改良,周鸿祎表示,一般来说创业者用改良是没有前途的。当创业公司进入到一个已经存在的市场,市场的先行者一般在资源、人才、市场份额都有优势,对于创业者来讲,基本上只能选择玩不一样的游戏规则。   “颠覆一个产业、颠覆一个已有的公司,一定是跟它玩不一样的做法。经常用的就是,我能不能比他更便宜,甚至免费,或者说,我能不能比他更方便。”   周鸿祎认为,对于在市场中已经有一定份额的公司来说,改良也是一种很自然的选择,也就是说它不断地会让产品更好、更快、更强,但是这种选择一定不是创业者的选择。   “对于一个创业公司来说,颠覆是一种模式,它是战略,但是你如果具体到每一天做的事情,是需要每天在颠覆的路上需要每天不断地改良。”   周鸿祎表示,从某种角度来说,这两件事也很难将它们对立起来,而且很多颠覆者自己在颠覆的时候,甚至在开始颠覆的时候,都未必意识到自己是在颠覆。“颠覆经常是马后炮的总结,经过了五年,大家回头一看,原来这件东西实现了颠覆。”   谈新书《颠覆者》   周鸿祎最后提到了自己的新书,“人丑要多读书,我强烈建议大家,如果没有耐心看《创新者的窘境》,我最近写了本叫《颠覆者》,欢迎大家看看,给我的书增加一点销量。”   周鸿祎说,自己写书就三个目的,目的一,鸡汤、励志。“结果写了太多真实的、悲痛的故事,让创业者也看看老周原来也如此愚蠢,也犯了很多错误,也干了很多苦逼的事,所以和大家共勉。”   目的二,自己在互联网里干了20年,互联网的历史和他个人的成长交织在一起。“我是很多重大历史事件的见证,互联网里很多大佬跟我在生命当中也有很多交叉点,我希望从我的角度写一本比较真实的互联网20年的历史,供大家做参考。”   不过周鸿祎介绍说,出版社发现没人看鸡汤、没人看励志、也没人关心行业争夺,“后来我把我小时候很多烂事加上了,提供给在座的爸爸妈妈教育熊孩子。后来就选成了母婴类教育书。”(谭宵寒)

任正非怒斥女儿孟晚舟的财务团队:还过什么年!

  来源:注册会计师   前言   在昨天的头条推送之中,当看到任正非最新签发的奖金制度后,一众财务人简直羡慕嫉妒恨,尤其赞同那句“钱给多了,不是人才也变成人才”。   然而天下没有免费的午餐,我们眼红华为的高收入,但更应该看到华为的高标准,尤其是作为公司创始人的任正非,那更加是以严格来著称,说“六亲不认”也不为过。   由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统,就曾受到任正非的严重苛责,甚至通发邮件进行批评。   引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。   该文主要是说,华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。文章部分内容如下:   对一线而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂;   我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上往往防卫过当,不考虑执行成本,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;   公司呼吁各级主管要担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是:“我是负责xxx的,这个风险我愿意承担,流程能否走下去?”答曰“你担不起这个责任,请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”。   随后在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论,并最终引来了大Boss任正非。   任正非看到后,盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。   任正非在这份总裁办电子邮件中,简直就差指着鼻子骂了:   “据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。   我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?”   在华为后来的一次节前座谈会上,任老板又发飙了。这是华为的传统。新年前,任总都会和各个部门坐下来,聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。   据说,这场和财务部的座谈会上,发言主要是二类:   第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。   第二种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“财务共享”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。   忍无可忍,任总总结的时候喷着怒火道“还过什么年!”   任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求:   1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;   2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;   3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;   4、称职的CFO应随时可以接任CEO。   总结成一句话,财务人员应融入业务。   融入业务,提升服务   在华为的组织架构中,财经体系是一个独立的部门,集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块:会计核算(账务)、财经管理和审计监控(内审),只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的,财经管理的决策才值得信任。 华为的财经体系架构图   什么叫低价值的会计服务呢?   很多人可能会说,这不就是指会计记账吗?会计核算是事后的记录,简单重复,会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测,人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成,不需要会计人员动手。   如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。   渴望进步,渴望成长   这一要求对任何职业的从业者都适用,但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中,制度在变,准则在变,税法在变,在变化的过程中需要会计人员不断学习,不断调整,不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。   光学习会计专业知识就够了吗?显然不够。   要实现由财务会计向管理计转型,我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。   对于女儿孟晚舟分管的财务体系,任正非强烈渴望女儿的成长,渴望财务的成长,渴望财务价值的体现!   积累项目管理经验   任总为什么把财务的项目管理经验看得这么重呢?   对于像华为这样的大集团公司来说,财务分工非常细,每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精,但很难窥探财务工作的全貌。   如果想对财务工作的全貌有个了解,最好完整地参与一个项目,这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。   参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。   CFO达到CEO素养   欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。   这一要求如果搁到国内企业,我们总觉得CFO欠缺点什么?欧美企业强调制度与流程控制,国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能,缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下,CFO接任CEO,有明显的短板。   任总提出CFO随时接替CEO的要求,一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质,另一方面有对华为制度与内控的自信。   任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是——财务人员必须要懂业务。   财务融入业务,是华为对财务人员的基本要求。为此,华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。   财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务,业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才能高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标,使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。   从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,是在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。   财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?   任正非给财务人员指出了三个方向:   方向一:参与项目管理   企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。    方向二:参与经营分析   华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。     方向三:参与预算预测   财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。   财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。   作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系,无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。   然而很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破。   如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话,介绍几个技巧:   一、多看   多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程,积累好问题一次性问清楚。   如果可以的话,多看看公司以前的业务以及处理方法等,这是重点!因为是真正的凭证和实际的案例,又是本公司自身的业务,无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~如果想了解更多实例的话,网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~   二、多谈   新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据,而是相应的沟通和交流能力。   跟同事   财会人员在收集成本数据的时候,要与生产部、物流部打交道;在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道;要知道业务模式,知道利润来源点,知道公司运作整体的流程点……   财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事,都可以多熟悉常交流,有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。   跟领导   跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作:做好本职工作,不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己,在领导心中塑造积极向上的形象。这时候,跟领导汇报一下自己的工作心得,偶尔提一提改进的想法或者建议,同时了解领导的想法,能为你的工作加分不少。如果有能力的话,多承担责任,向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候,领导也不会觉得你太过突兀。   三、多做   纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下,对自己的能力和经验有信心了,就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程。   总结:熟悉和做好现有工作,获得新的工作机会,进入新的业务。   正如华为CFO孟晚舟所言:   当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。   打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里   打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里   打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里   打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里   打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里   传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。   正如舒婷在《致橡树》里写的一样,财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎。   声明:本文来自ipo观察,版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点,不代表创业家立场,转载目的在于传递更多信息。如需转载,请联系原作者获取授权。 任正非怒斥女儿孟晚舟的财务团队:还过什么年! Source: 科技   来源:注册会计师   前言   在昨天的头条推送之中,当看到任正非最新签发的奖金制度后,一众财务人简直羡慕嫉妒恨,尤其赞同那句“钱给多了,不是人才也变成人才”。   然而天下没有免费的午餐,我们眼红华为的高收入,但更应该看到华为的高标准,尤其是作为公司创始人的任正非,那更加是以严格来著称,说“六亲不认”也不为过。   由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统,就曾受到任正非的严重苛责,甚至通发邮件进行批评。   引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。   该文主要是说,华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。文章部分内容如下:   对一线而言,找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程本身更难懂和复杂;   我们的流程建设多针对的是某个具体业务场景,防范的是特定风险,在设计上往往防卫过当,不考虑执行成本,更不用谈面向对象的流程拉通和友好的用户界面了;   公司呼吁各级主管要担责,但现实的流程、制度或监管组织却不信任主管担责。经常遇到的场景是:“我是负责xxx的,这个风险我愿意承担,流程能否走下去?”答曰“你担不起这个责任,请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”。   随后在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论,并最终引来了大Boss任正非。   任正非看到后,盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。   任正非在这份总裁办电子邮件中,简直就差指着鼻子骂了:   “据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。   我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?”   在华为后来的一次节前座谈会上,任老板又发飙了。这是华为的传统。新年前,任总都会和各个部门坐下来,聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。   据说,这场和财务部的座谈会上,发言主要是二类:   第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。   第二种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“财务共享”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。   忍无可忍,任总总结的时候喷着怒火道“还过什么年!”   任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求:   1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;   2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;...

教育行业分析报告:K12 教培是一块待开采金矿

  华兴资本报告|教育行业报告:在线时代谁执牛耳   教育已经是、且未来会持续是一个超级大市场,私营教育产业规模超过万亿,其中 K12 和职业教育是最大市场,尤其是 K12 ,多年来持续快速增长且看不到任何趋缓迹象。   但教育服务非标准化、教育资源本地化和行业进入门槛较低,导致市场又一直极度分散,在我们本报告重点关注的 K12 课外教培领域,估算行业两大龙头新东方、好未来份额都只有 1.4%。   面对超大市场和低集中度,又兼有新技术、新模式变革的驱动,有关 K12 课外教培领域的创新一直跃跃欲试。创业公司以工具类、O2O 类、直播类等形式切入,线下巨头在私播课和双师课的武装下反击,在纷繁的模式下,我们提出对 K12 课外教培的一个综合分析框架——一个成功的公司既需要结果导向的给学生科学指导以提分,又需要过程导向的监督或激励学生以强化体验,才能达到最终提供高质量的教学服务的目标。   K12 领域低集中度是由于线下中小工作室、个体户大量且有竞争力的存在,但从机构间竞争的视角看,市场越来越呈现出集中度提高的特征;且线上化的过程中,个体户大量存在的情况有望被削弱,从而带来集中度大幅提升。我们预计未来会出现市占率 15% 的 K12 教培公司,当前的巨头和借助新模式、新技术成长起来的新贵都有机会。   一、市场概况   K12,即 Kindergarten through twelfth grade,指幼儿园到高三年级的学习阶段,是国际上对基础教育的统称,而在中国,狭义上的 K12 通常指中小学教育,即小学、初中和高中三个阶段。   教育最底层的驱动力缘于社会阶层固化带来的焦虑感   最近有关教育最时髦的说法是“焦虑感”,在社会快速发展期,所谓的“中产阶级”家庭多半认可读书在他们生活改善的过程中所起的关键作用,同时他们也的确没有更多“硬遗产”能留给下一代。面对不断趋于固化的社会阶层,孩子未来要实现阶层跃升(或至少不跌落),就必须不断跑在别人前面,比其他孩子学的更多更快更好。   两大事件奠定...

高通公司因“行贿”苹果 或数周接到来自欧盟的罚单

高通vs苹果   新浪科技讯 北京时间12月15日午间消息,据彭博社报道,知情人士透露,高通可能在未来几周遭到欧盟处罚,原因是该公司涉嫌买通苹果来排挤竞争。   知情人士称,监管者发现高通支付奖励费来确保独家合作地位的方式违反反垄断法。知情人士表示,欧盟官员一直在研究之前的一项涉及英特尔的裁决,当时的裁决也引发了类似的问题。他们最早有望于下月发布针对高通的调查结果。但知情人士并未披露可能的处罚方案。   高通已经在世界各地与苹果爆发了多起专利授权官司。苹果也开始开发不采用高通元件的iPhone和iPad。高通之前还拒绝了博通的初步收购要约。   苹果表示,高通收费过高,同时指控该公司利用其强大的芯片市场地位的方式涉嫌违法。高通则指控苹果向监管者撒谎,通过这种不正当方式恐吓高通降低费用。   高通和欧盟委员会均拒绝对此置评。苹果尚未作出回应。   苹果奖励   欧盟之前表示,高通支付给未具名智能手机制造商的费用有害竞争,因为这降低了这些厂商采购其他芯片的动力,而且有可能限制UMTS和LTE基带芯片组的创新。   该案与欧盟2009年的一项裁决类似,他们当时认定英特尔向电脑制造商支付回扣,并向零售商支付费用,以此排挤竞争对手。欧盟最高法院已经下令下级法院重审英特尔的上诉,并在考虑欧盟是否单纯假设这一措施涉嫌违法,但却没有证明此举给竞争对手带来的伤害。   倘若做出对高通不利的裁决,就将成为欧盟针对高通完成的首次调查。欧盟官员之前在2009年放弃了针对高通展开的为期4年的调查,当时的调查目标是高通在3G手机标准专利上采取的授权行为。当时没有对高通处罚,也没有认定该公司违反反垄断法。   欧盟的第二起调查仍在进行,核心是高通是否在2009至2011年故意以低于成本的价格销售互联网软件狗芯片组,以此打压竞争对手Icera(目前归英伟达所有)。在该案中,欧盟向高通索取的信息引发争议,并因此升级。如果高通不尽快向欧盟提供其所需的信息,就有可能按天缴纳罚款。(书聿) 高通公司因“行贿”苹果 或数周接到来自欧盟的罚单 Source: 科技 高通vs苹果   新浪科技讯 北京时间12月15日午间消息,据彭博社报道,知情人士透露,高通可能在未来几周遭到欧盟处罚,原因是该公司涉嫌买通苹果来排挤竞争。   知情人士称,监管者发现高通支付奖励费来确保独家合作地位的方式违反反垄断法。知情人士表示,欧盟官员一直在研究之前的一项涉及英特尔的裁决,当时的裁决也引发了类似的问题。他们最早有望于下月发布针对高通的调查结果。但知情人士并未披露可能的处罚方案。   高通已经在世界各地与苹果爆发了多起专利授权官司。苹果也开始开发不采用高通元件的iPhone和iPad。高通之前还拒绝了博通的初步收购要约。   苹果表示,高通收费过高,同时指控该公司利用其强大的芯片市场地位的方式涉嫌违法。高通则指控苹果向监管者撒谎,通过这种不正当方式恐吓高通降低费用。   高通和欧盟委员会均拒绝对此置评。苹果尚未作出回应。   苹果奖励   欧盟之前表示,高通支付给未具名智能手机制造商的费用有害竞争,因为这降低了这些厂商采购其他芯片的动力,而且有可能限制UMTS和LTE基带芯片组的创新。   该案与欧盟2009年的一项裁决类似,他们当时认定英特尔向电脑制造商支付回扣,并向零售商支付费用,以此排挤竞争对手。欧盟最高法院已经下令下级法院重审英特尔的上诉,并在考虑欧盟是否单纯假设这一措施涉嫌违法,但却没有证明此举给竞争对手带来的伤害。   倘若做出对高通不利的裁决,就将成为欧盟针对高通完成的首次调查。欧盟官员之前在2009年放弃了针对高通展开的为期4年的调查,当时的调查目标是高通在3G手机标准专利上采取的授权行为。当时没有对高通处罚,也没有认定该公司违反反垄断法。   欧盟的第二起调查仍在进行,核心是高通是否在2009至2011年故意以低于成本的价格销售互联网软件狗芯片组,以此打压竞争对手Icera(目前归英伟达所有)。在该案中,欧盟向高通索取的信息引发争议,并因此升级。如果高通不尽快向欧盟提供其所需的信息,就有可能按天缴纳罚款。(书聿)

法国消费者协会不放过苹果:故意让iPhone变慢

  苹果故意压制iPhone性能这件事给用户不小的冲击,不管他们是不是好心,用户被欺骗感觉总是感觉很差。   据法国媒体报道称,该国消费者协会已经在法院对苹果提起的诉讼,理由很简单,限制iPhone的性能,故意缩短产品寿命,有逼迫用户更换新机的嫌疑。   除了法国外,苹果在美国也正在面临诉讼,被指控称故意降低iPhone的运行速度。   在今天的回应中,苹果已经明确表示,iPhone性能被限制,还是为用户着想,他们不能容忍手机因为电池出现的意外关机情况,所以权衡利弊下,采用了这样的行为,这也是为大家负责。   此外,苹果还在这篇中表示,iPhone 6、6 Plus、6S、6S Plus、SE机型是从iOS 10.2.1开始被限制性能的,而iPhone 7、7 Plus是从iOS 11.2开始被限制性能的。按照苹果的意思,iOS中他们加入了一个动态调整机制,就是让系统自己判别电池是否已经开始老化的时候,而这个时候就会限制处理器最高主频,从而让手机体验受影响。 法国消费者协会不放过苹果:故意让iPhone变慢 Source: 科技   苹果故意压制iPhone性能这件事给用户不小的冲击,不管他们是不是好心,用户被欺骗感觉总是感觉很差。   据法国媒体报道称,该国消费者协会已经在法院对苹果提起的诉讼,理由很简单,限制iPhone的性能,故意缩短产品寿命,有逼迫用户更换新机的嫌疑。   除了法国外,苹果在美国也正在面临诉讼,被指控称故意降低iPhone的运行速度。   在今天的回应中,苹果已经明确表示,iPhone性能被限制,还是为用户着想,他们不能容忍手机因为电池出现的意外关机情况,所以权衡利弊下,采用了这样的行为,这也是为大家负责。   此外,苹果还在这篇中表示,iPhone 6、6 Plus、6S、6S Plus、SE机型是从iOS 10.2.1开始被限制性能的,而iPhone 7、7 Plus是从iOS 11.2开始被限制性能的。按照苹果的意思,iOS中他们加入了一个动态调整机制,就是让系统自己判别电池是否已经开始老化的时候,而这个时候就会限制处理器最高主频,从而让手机体验受影响。

打不着车、退不了款:这样的易到 谁敢相信?

  生活报记者 何兴丽、栾德谦 生活报首席评论员 静伟   11月23日至今,生活报陆续推出关注冰城网约车系列报道,引发广泛关注,尤其是关于易到网约车平台现状的报道,可谓一石激起千层浪,乘客、司机、租赁合作方纷纷向生活报记者投诉,希望“易到”还款、退钱并正面回应问题。   近日,“易到”已到管理部门提交经营许可申报材料,管理部门称正在审核中。然而,生活报记者仍然接到不少饱受“易到”折磨的冰城市民质疑,这样失去信用的企业能正式进驻冰城、获得许可吗,他们还能相信吗?   “易到”新举动   管理部门:“易到”周一提交申请 仍在审核中   20日下午,生活报记者从哈尔滨市出租汽车管理处获悉,本周一易到用车平台公司正式提交经营许可申报材料。目前,“易到”能否入驻冰城,仍在等待审核中。     据哈尔滨市出租汽车管理处负责平台审批的孙姓工作人员介绍:“网约车平台公司只要提供满足相关要求的审批要件,并且都符合,我们就都接受。受理后,将会在20个工作日内给出答复。现在还处于受理阶段,关于网约车平台公司的信誉度问题,将在下一步考核办法中给出详细规定。”      市民质疑   乘客王女士:打不着车不给退钱 怎么问客服都没回应   生活报记者近日陆续接到十余名读者反映“易到”不给退钱的问题。此前,生活报也报道过有乘客账户余额两万元仍没有退的情况。记者调查时发现,不少读者听说“易到”已到管理部门提交申请,纷纷质疑:这样失去信用的企业还能获得许可吗?      “这个平台没法用了!这样还能通过审批吗?”20日上午,“易到”用户王女士来电称,“易到”还是打不到车,出租车20多元的车程涨到100多元也打不到车,之前充值的1000多元也退不出来。她就希望能退钱,可是怎么问客服,都没回应。   乘客林先生:冲返活动纯属吸钱 我就想退钱   “我就想退钱,不敢再相信它了!” 20日一早,生活报记者网约车热线接到市民林先生来电。据林先生反映:“我是去年‘十一’之后开始用‘易到’的,到去年年底,就开始打不着车了,我的余额还有2000多块。”   林先生觉得,“易到”又贵又没有车,而且不正面应对投诉,已经彻底失信了。“我总在全国出差,发现各地都不好打‘易到’的车。而且,打投诉电话就说对不起,别的啥也不说;网上投诉,就让把信息往上传递,然后就没有答复了。再一个,我觉得他们的冲返活动纯属吸钱,有诈骗性质。”    林先生最后愤慨地说:“这样的平台,就算能办下来网约车平台许可证也失去了信用,现在我就想退钱,不想再用了。”   司机仲师傅:被拖欠结款搞怕了 不敢继续拉活了      “我是不敢相信它了!”“易到”司机仲师傅告诉生活报记者,他现在已经基本转投其他平台。他告诉生活报记者:“‘易到’平台是自己整得不好。就是因为前几个月拖欠司机钱款事件,乘客和司机对‘易到’的印象都不太好,很多车就开始不出来跑了,很多乘客钱花没了就不再用了。”      记者对话       “易到”负责人   只说重视冰城市场 却不谈具体咋退钱   20日17时许,生活报记者通过哈尔滨市出租汽车管理处,与“易到”政府事务部吕姓负责人取得联系,生活报记者向其询问了哈尔滨乘客最关心的账户余额如何退款等相关问题。   吕姓负责人在电话里告诉生活报记者:“此前问题属历史遗留问题,‘易到’非常重视哈尔滨市场,也已经在哈尔滨提交网约车平台许可证相关申请材料。‘易到’始终会对用户和车主负责,依法依规妥善解决用户的投诉。关于退钱的问题,会根据相关法律法规和具体的充返情况解决。除了网络平台投诉渠道,我们也会考虑不同城市的不同需求,设立专门的客服为用户服务。”   五问“易到”   20日18时许,生活报记者再次针对乘客、司机反映的问题提出多个问题,希望得到“易到”的正面回复。但截至20日22时15分,记者再次询问,仍未收到来自“易到”的正式答复。关于冰城易到网约车平台引发的投诉及相关问题,生活报记者将持续关注。   1、很多市民在易到APP里充了很多钱,打车难花不出去,是否会给市民退款?是否有其他措施应对投诉?   2、与“易到”合作的租赁公司反映佣金没给,那么欠款共计多少?何时给付?   3、“易到”在哈合作的租赁公司目前还剩几家?下一步打算如何与租赁公司合作?   4、部分司机退出导致运力减少,除了调整提现制度之外,还有其他方式召唤司机回归吗?   5、既然“易到”重视哈尔滨市场,那么诸多问题何时解决?如何让司机、乘客和合作方重拾信心?   这样的“易到”  冰城不说“易到”   生活报首席评论员 静伟   由于“易到”在冰城的种种失信行为,给乘客、司机、合作商带来严重困扰,生活报对此一直持续关注,接连发问,然而让我们遗憾的是,对于用户的关切、媒体的追问,“易到”的回应和举措总是“既不易”,“又迟到”。   乘客在易到打车平台钱花不出去又不给退款,不少司机因为“易到”拖欠结款退出了平台,而与“易到”合作的租赁公司也反映,与其合作的佣金至今也没给,“易到”啊“易到”,难道只是用户给你们的钱才“易到”,而用户想等到他们原本该得到的服务和权益,咋就那么“难到”呢?   哈尔滨是一个开放的城市,它欢迎能给市民带来便利的各种新生事物,包括各网约车公司,也包括“易到”,在一段时间里,这种节约共享的模式确实让人点赞。然而,“易到”让我们深深地失望了,从一开始的失约失信,到今天的言辞闪烁。   车打不着,钱用不了,还退不了,让之前众多受到“高返利”诱惑的用户,对“易到”感到气愤和寒心,纷纷卸载;因为易到平台乘客流失严重,且拖欠结款,不少“易到”司机也都改投别家网约车平台;原来“易到”在哈尔滨合作的有十余家汽车租赁公司,如今也只剩两家……“众叛亲离”,何以至此?   人无信不立,同样,事无信不成,商无信不兴,无论是一个人还是一家企业,最大的破产,就是诚信的破产,即使一无所有,只要诚信还在,就有翻身的本钱,而如果没有了诚信,再大的企业也会崩盘。须知,争取一个客户不容易,失去一个客户很简单,你的每一次失信,都会一次次加深客户对你的失望。   此前对于生活报记者的一次次追问,“易到”方面始终闪烁其词、避重就轻,甚至工作人员电话不接、微信不回、邮箱无答复。既没有解决方案,更不要说歉意了。直到昨晚,我们才等到易到平台北京总部一吕姓负责人的答复,表示说会根据相关法律法规和具体的充返情况解决退款问题。而对于我们记者发去的问题,还是没有正面回答。我们希望他们的答复是真诚的,是带着具体方案的,是能够切实从用户利益角度出发的,而不是用“法律法规”、“冲返情况”,来跟用户和媒体玩概念、耍花枪。   这位负责人称,此前“易到”出现的问题,是历史遗留问题,新的董事长非常重视哈尔滨市场,也已经在哈尔滨提交了相关申请材料。在我们看来,一个负责任的企业,无论问题出在历史还是当下,无论是否在一地发展,都要有把诚信和用户放在首位的理念和行动,都要有为自己的错误埋单的良知和担当。   我们希望,“易到”能拿出一个真诚的态度——真诚地纠正错误,真诚地表达歉意,真诚地解决问题,真诚地补偿用户,真诚地给冰城一个答复,真诚地还市民一个信心。   我们认为,冰城能否“易到”,取决于“易到”解决“历史遗留问题”的决心,请用具体行动作为你们的通行证,更要记住,诚信和责任才是企业进驻这座城市的门槛。 打不着车、退不了款:这样的易到 谁敢相信? Source: 科技   生活报记者 何兴丽、栾德谦 生活报首席评论员 静伟   11月23日至今,生活报陆续推出关注冰城网约车系列报道,引发广泛关注,尤其是关于易到网约车平台现状的报道,可谓一石激起千层浪,乘客、司机、租赁合作方纷纷向生活报记者投诉,希望“易到”还款、退钱并正面回应问题。   近日,“易到”已到管理部门提交经营许可申报材料,管理部门称正在审核中。然而,生活报记者仍然接到不少饱受“易到”折磨的冰城市民质疑,这样失去信用的企业能正式进驻冰城、获得许可吗,他们还能相信吗?   “易到”新举动...
荣耀CES上发布荣耀7X红色版+View10手机

荣耀CES上发布荣耀7X红色版+View10手机

  CES 2018大会已经正式拉开帷幕,持续时间从2018年1月8日至1月12日,地点仍然是拉斯维加斯。跟往常一样,CES大会期间各大厂商带来了大量的新品,其中在开展前一天,国产手机厂商荣耀推出了一款荣耀7X红色版的手机。该机型此前也在海外亮相过,现在确认将在2月14日于美国、俄罗斯、印度和西欧市场发售。   值得一提的是,华为与世界上最大的耳机制造商之一的Monster合作,为每个国家/地区的前100名限量版的红色荣耀7X购买者赠送双方合作的Monster(魔声) AM15耳机作为特别礼物。   荣耀7X拥有5.93英寸全面屏,后置1600万高清双摄,麒麟八核处理器,全系4GB大内存,32GB/64GB/128GB大存储,国内售价分别为4GB+32GB/标配版1299元,4GB+64GB/高配版1699元,4GB+128GB/尊享版1999元。   另外荣耀也在CES 2018上宣布了View10旗舰手机,实际上这款手机就是荣耀V10的海外版本,其搭载麒麟970处理器,6GB内存,双摄像头,不过这款手机似乎不会登陆美国市场,而会登陆印度和欧洲市场,1月8日开售。 荣耀CES上发布荣耀7X红色版+View10手机 Source: 科技   CES 2018大会已经正式拉开帷幕,持续时间从2018年1月8日至1月12日,地点仍然是拉斯维加斯。跟往常一样,CES大会期间各大厂商带来了大量的新品,其中在开展前一天,国产手机厂商荣耀推出了一款荣耀7X红色版的手机。该机型此前也在海外亮相过,现在确认将在2月14日于美国、俄罗斯、印度和西欧市场发售。   值得一提的是,华为与世界上最大的耳机制造商之一的Monster合作,为每个国家/地区的前100名限量版的红色荣耀7X购买者赠送双方合作的Monster(魔声) AM15耳机作为特别礼物。   荣耀7X拥有5.93英寸全面屏,后置1600万高清双摄,麒麟八核处理器,全系4GB大内存,32GB/64GB/128GB大存储,国内售价分别为4GB+32GB/标配版1299元,4GB+64GB/高配版1699元,4GB+128GB/尊享版1999元。   另外荣耀也在CES 2018上宣布了View10旗舰手机,实际上这款手机就是荣耀V10的海外版本,其搭载麒麟970处理器,6GB内存,双摄像头,不过这款手机似乎不会登陆美国市场,而会登陆印度和欧洲市场,1月8日开售。

联想VR头显“Mirage Solo”获FCC批准 CES亮相

联想“Mirage Solo”   新浪数码讯 12月27日下午消息,Google 在今年的 I/O 大会上宣布其 Daydream VR 平台将扩展至独立硬件,但从那以后就几乎没有什么消息了”。现在,联想的VR一体机出现在了 FCC(美国联邦通信委员会)网站上,这款产品在官方正式公布前亮相了。   在 I/O 2017开发者大会上,Google宣布与联想和HTC合作开发Daydream VR一体机,但此后鲜有关于这个项目的新闻。原本的计划是在今年年底前发布相关产品,但现在看来几乎是不可能了。   通过FCC测试报告发现,这款产品名为“Mirage Solo”,与此同时, 文件也披露了它的一些硬件规格,这款产品采用一块 4000mAh 电池、支持蓝牙5.0。   目前还不清楚联想和Google会在什么时候正式公布Mirage Solo,考虑到CES2018就快开跑,我们有望在大会上见到它的身影。 联想VR头显“Mirage Solo”获FCC批准 CES亮相 Source: 科技 联想“Mirage Solo”   新浪数码讯 12月27日下午消息,Google...

Synaptics确认 vivo将推出全球首款支持屏下指纹手机

  新浪手机讯 12月15日下午消息,近日,人机交互公司Synaptics宣布,已经开始着手量产屏下指纹识别传感器,搭载该技术的手机有望在18年CES上亮相。   Synaptics公司所称的前五手机厂商之一,在社交媒体上引发了网友热议。有网友认为苹果和三星这样的大厂商都在自研发屏下指纹技术,所以这个技术最有可能运用在的就是国产手机上了。Synaptics就在社交媒体上提前揭晓了这家厂商。   今天Synaptics公司在社交媒体确认,明年中国的手机厂商vivo会率先推出全球第一款支持屏下指纹的手机,使用他们新一代 Synaptics Clear ID FS9500 系列指纹识别模组。   其实这已经不是第一次vivo被确认率先搭载该技术的手机厂商,早在今年6月,vivo就联合高通推出了一款搭载屏下指纹的原型机,不过后来遭到vivo方面的否决。   国企汇顶科技也同时在研发这项技术。在今年Computex 2017台北电脑展上,汇顶科技对外展示了一款改造版的三星Galaxy S7 edge,支持屏下指纹。汇顶科技CEO也称,汇顶的指纹识别技术目前是处于行业领先水平的,并且不会重复做别人做过的东西。   但是,目前汇顶这项技术还没有够量产。不过总的来说,国产企业也跟上了大部队,明年搭载屏下指纹的手机可能会大量涌现。 Synaptics确认 vivo将推出全球首款支持屏下指纹手机 Source: 科技   新浪手机讯 12月15日下午消息,近日,人机交互公司Synaptics宣布,已经开始着手量产屏下指纹识别传感器,搭载该技术的手机有望在18年CES上亮相。   Synaptics公司所称的前五手机厂商之一,在社交媒体上引发了网友热议。有网友认为苹果和三星这样的大厂商都在自研发屏下指纹技术,所以这个技术最有可能运用在的就是国产手机上了。Synaptics就在社交媒体上提前揭晓了这家厂商。   今天Synaptics公司在社交媒体确认,明年中国的手机厂商vivo会率先推出全球第一款支持屏下指纹的手机,使用他们新一代 Synaptics Clear ID FS9500 系列指纹识别模组。   其实这已经不是第一次vivo被确认率先搭载该技术的手机厂商,早在今年6月,vivo就联合高通推出了一款搭载屏下指纹的原型机,不过后来遭到vivo方面的否决。   国企汇顶科技也同时在研发这项技术。在今年Computex 2017台北电脑展上,汇顶科技对外展示了一款改造版的三星Galaxy S7...

三星李在F案二审今将结束 韩媒:或被求刑12年

  微软雅黑;">“三星太子”李在镕今日二审 韩媒:或被求刑12年   【环球网综合报道】韩国三星电子副会长李在镕因涉嫌行贿等,一审被判监5年。据韩联社报道,李在镕二审将于27日结束。   首尔高等法院将于今日上午10时召开李在镕和三星前任4名干部的审判。自9月28日二审开始以来,已过去四个月。   资料图:韩国检方指控,三星集团副会长李在镕涉嫌向总统朴槿惠及其亲信崔顺实行贿433亿韩元(折合人民币约2.49亿元)或意图行贿。   据报道,审判将由特别检察组进行意见陈述、提出量刑,辩护律师团做最终辩论,李在镕等被告人进行最后陈述的形式进行。   预计特检组和李在镕方面在最后意见陈述中,将围绕一审被判有罪的“不正当请托”和“经营权继承问题”等问题针锋相对。   报道称,韩国检方或和一审时一样,要求法院判处李在镕12年刑期。   今年8月25日,韩国首尔中央地方法院一审判决李在镕行贿罪名成立,认定其向朴槿惠及其亲信崔顺实提供、约定提供共计433亿韩元(约合2.56亿元人民币)贿赂,判处李在镕有期徒刑5年。 三星李在F案二审今将结束 韩媒:或被求刑12年 Source: 科技   微软雅黑;">“三星太子”李在镕今日二审 韩媒:或被求刑12年   【环球网综合报道】韩国三星电子副会长李在镕因涉嫌行贿等,一审被判监5年。据韩联社报道,李在镕二审将于27日结束。   首尔高等法院将于今日上午10时召开李在镕和三星前任4名干部的审判。自9月28日二审开始以来,已过去四个月。   资料图:韩国检方指控,三星集团副会长李在镕涉嫌向总统朴槿惠及其亲信崔顺实行贿433亿韩元(折合人民币约2.49亿元)或意图行贿。   据报道,审判将由特别检察组进行意见陈述、提出量刑,辩护律师团做最终辩论,李在镕等被告人进行最后陈述的形式进行。   预计特检组和李在镕方面在最后意见陈述中,将围绕一审被判有罪的“不正当请托”和“经营权继承问题”等问题针锋相对。   报道称,韩国检方或和一审时一样,要求法院判处李在镕12年刑期。   今年8月25日,韩国首尔中央地方法院一审判决李在镕行贿罪名成立,认定其向朴槿惠及其亲信崔顺实提供、约定提供共计433亿韩元(约合2.56亿元人民币)贿赂,判处李在镕有期徒刑5年。

papitube霍泥芳:papi到papitube mcn的矩阵孵化之路

papitube COO 霍泥芳   新浪科技讯 12月20日下午消息,出众·2017新浪看点创作者盛典在北京新浪总部大厦举办。本次盛典以“构建智媒生态,出彩众媒时代”为主题,百位权威媒体、自媒体创作者、业内大咖以及明星助阵。papitube COO霍泥芳刘娅楠就MCN的矩阵孵化在盛典现场做分享。   papitube COO霍泥芳针对papi酱的网红上升通路、papitube的运作模式、papitube的未来做了分享。   据霍泥芳介绍,papi酱最初做视频,约半年的时间里并没有多少的观看,而身边人对papi酱的行为并不理解。不过papi认为,只要自己喜欢就好。现在,papi酱除了在短视频领域不断创作爆款的同时,还在做影视综艺方面的开拓与尝试,不断挑战网红上升通路。   在短视频MCN机构papitube方面,霍泥芳表示,经过一年的红人孵化,总结出了四个特点,来更好的为创作者赋能、为品牌服务:1,papi方法论的延续,2,工业化生产下的量体裁衣,3,精品化运营,打造头部,4,提升KOL影响力,不可替代。   其中,关于papi酱的方法论,霍泥芳特别提到了一点“保持原创”。如果看到别人已经提出了某个创意,papi酱就会另择它路。霍泥芳还提到了新浪看点的帮助。她介绍,papi酱七夕时候的一条视频“与老胡的故事”,因为看点的推荐上了热搜。   在提升影响力方面,霍泥芳提到,网红有生命周期,但成为KOL之后,生命周期便得到延长,同时会受到粉丝的追捧,并能够影响到粉丝的消费行为。   关于papitube的未来,霍泥芳坦诚目前还不是很清楚,但她介绍,papitube未来可能会成为一个KOL聚集所、KOL孵化器,同时还可能会成为一个明星加速器。   最后,霍泥芳坦诚做MCN非常辛苦,“但内容创作者是我们最宝贵的财富”。papitube会努力帮创作者成为他们想成为的人,霍泥芳表示。(李楠) papitube霍泥芳:papi到papitube mcn的矩阵孵化之路 Source: 科技 papitube COO 霍泥芳   新浪科技讯 12月20日下午消息,出众·2017新浪看点创作者盛典在北京新浪总部大厦举办。本次盛典以“构建智媒生态,出彩众媒时代”为主题,百位权威媒体、自媒体创作者、业内大咖以及明星助阵。papitube COO霍泥芳刘娅楠就MCN的矩阵孵化在盛典现场做分享。   papitube COO霍泥芳针对papi酱的网红上升通路、papitube的运作模式、papitube的未来做了分享。   据霍泥芳介绍,papi酱最初做视频,约半年的时间里并没有多少的观看,而身边人对papi酱的行为并不理解。不过papi认为,只要自己喜欢就好。现在,papi酱除了在短视频领域不断创作爆款的同时,还在做影视综艺方面的开拓与尝试,不断挑战网红上升通路。   在短视频MCN机构papitube方面,霍泥芳表示,经过一年的红人孵化,总结出了四个特点,来更好的为创作者赋能、为品牌服务:1,papi方法论的延续,2,工业化生产下的量体裁衣,3,精品化运营,打造头部,4,提升KOL影响力,不可替代。   其中,关于papi酱的方法论,霍泥芳特别提到了一点“保持原创”。如果看到别人已经提出了某个创意,papi酱就会另择它路。霍泥芳还提到了新浪看点的帮助。她介绍,papi酱七夕时候的一条视频“与老胡的故事”,因为看点的推荐上了热搜。   在提升影响力方面,霍泥芳提到,网红有生命周期,但成为KOL之后,生命周期便得到延长,同时会受到粉丝的追捧,并能够影响到粉丝的消费行为。   关于papitube的未来,霍泥芳坦诚目前还不是很清楚,但她介绍,papitube未来可能会成为一个KOL聚集所、KOL孵化器,同时还可能会成为一个明星加速器。   最后,霍泥芳坦诚做MCN非常辛苦,“但内容创作者是我们最宝贵的财富”。papitube会努力帮创作者成为他们想成为的人,霍泥芳表示。(李楠)

周鸿t:创业者应该多穿红衣服 脸色好看也不怕被黑

  新浪科技讯 12月15日上午消息,2017第十届创业黑马年会“产业进化论”今日举行,在黑马成长营16期的开营典礼上,奇虎360创始人周鸿祎说道,创业者们应该多穿红衣服。   “之前有人写《人民想念周鸿祎》,其实呼唤的不是我,呼唤的是行业有更多的创新者和颠覆者。”在开营典礼上,学员们都穿着红衣服,周鸿祎笑说,现在满城都是周鸿祎。“创业者们应该多穿红衣服,脸色比较好看,也不怕被黑。” 周鸿t:创业者应该多穿红衣服 脸色好看也不怕被黑 Source: 科技   新浪科技讯 12月15日上午消息,2017第十届创业黑马年会“产业进化论”今日举行,在黑马成长营16期的开营典礼上,奇虎360创始人周鸿祎说道,创业者们应该多穿红衣服。   “之前有人写《人民想念周鸿祎》,其实呼唤的不是我,呼唤的是行业有更多的创新者和颠覆者。”在开营典礼上,学员们都穿着红衣服,周鸿祎笑说,现在满城都是周鸿祎。“创业者们应该多穿红衣服,脸色比较好看,也不怕被黑。”

阿里巴巴CCO吴敏芝:体验是新商业核心竞争力

  新浪科技讯 12月15日下午消息,今日举行的新网商峰会上,阿里巴巴首席客户官(CCO)吴敏芝向现场评述“体验”在新商业语境下的核心价值,她认为消费者正在经历从“买得到”、“买得好”、向“买得爽”升级,而商业基础设施的完善和快递的便捷,使得“买得到“”买得好”不再困难,但更重要的“买得爽”。   “传统商业模式是商品经济,谁主导市场,谁就主导经济。最关键的是4P:产品(product)、渠道(place)、推广(promotion)和价格(price),这也是过去商家投入最多的地方。”   吴敏芝举例称,在上世纪90年代,以晋江球鞋品牌为代表的商家们基本上只做四件事:首先,设计和生产商品;其次,去电视台打广告,打出知名度;第三,找经销商,去各个城市铺货、卖货。只要商品卖出去,这个链路就完成了。   新商业环境下,无论是经济形势还是消费者都已经发生了显著变化。吴敏芝认为,消费者正在经历从“买得到”、“买得好”、向“买得爽”升级,而商业基础设施的完善和快递的便捷,使得“买得到“”买得好”不再困难,但更重要的“买得爽”,也即“消费者体验”这一环,反而恰恰最容易被商家和组织所忽略,成为遗憾的价值洼地。   吴敏芝表示,有鉴于此,今天很多依然在围绕“4P”下工夫的商家,实际投入产生的边际效应已经越来越少。商家和企业家真正应该做的,是驱动组织从服务向体验的能力升级,更敏锐快速的去抢占和填充“消费者体验”这块价值洼地,创造增量价值。“从某种意义上来说,在当下,这才是一种错位竞争。”   “在阿里有句话——说CCO是公司最有权力的团队。马老师(马云)有一天跟我说:敏芝,今天会有很多人要拍你马屁。大家想不通,为什么别人会来拍我们马屁?其实很简单,因为我们负责的是客户体验。整个阿里平台上,所有体验好不好我要去负责,所以公司给了我们这个权力。“   在吴敏芝看来,新商业下的新服务应遵循TED原则——T是人材(Talent)、 E 是赋能(Empower)、D是数据 (Data)。简言之,就是企业和组织必须在服务和客户体验有更大的投资——投入最好的人材、最大的权力、最好的技术,给服务团队充分赋权,并数据化驱动。   吴敏芝表示,在阿里,服务小二可以关闭一家不守规则的店铺,也能决定让什么样的商家尝到 '”甜头”——这背后依托的就是来自平台上客户的评价和反馈体系。阿里巴巴要想做到 102 年,必须依靠客户。阿里巴巴必须用好手中的数据、技术和创新能力,不论是销售什么产品和品牌,都要提供最好的网购体验。   “而这一切无疑应该用数据去驱动。”吴敏芝强调,这已经是个数据无处不在的时代,现在缺的不是数据,缺的是对数据的重视,以及对数据的使用和运用能力——“这是今天最关键的东西。”   吴敏芝透露,阿里CCO团队正在做的事是:搭建一个客服中台。未来成型之后,希望能帮助每一个商家、企业或组织,瞬间“复制”出一套完整的CCO体系或客户服务体系。基于这条体验生态链,阿里巴巴将持续输出技术、经验以及服务人才,去驱动全链路上服务体验的提升。(肖鹏) 阿里巴巴CCO吴敏芝:体验是新商业核心竞争力 Source: 科技   新浪科技讯 12月15日下午消息,今日举行的新网商峰会上,阿里巴巴首席客户官(CCO)吴敏芝向现场评述“体验”在新商业语境下的核心价值,她认为消费者正在经历从“买得到”、“买得好”、向“买得爽”升级,而商业基础设施的完善和快递的便捷,使得“买得到“”买得好”不再困难,但更重要的“买得爽”。   “传统商业模式是商品经济,谁主导市场,谁就主导经济。最关键的是4P:产品(product)、渠道(place)、推广(promotion)和价格(price),这也是过去商家投入最多的地方。”   吴敏芝举例称,在上世纪90年代,以晋江球鞋品牌为代表的商家们基本上只做四件事:首先,设计和生产商品;其次,去电视台打广告,打出知名度;第三,找经销商,去各个城市铺货、卖货。只要商品卖出去,这个链路就完成了。   新商业环境下,无论是经济形势还是消费者都已经发生了显著变化。吴敏芝认为,消费者正在经历从“买得到”、“买得好”、向“买得爽”升级,而商业基础设施的完善和快递的便捷,使得“买得到“”买得好”不再困难,但更重要的“买得爽”,也即“消费者体验”这一环,反而恰恰最容易被商家和组织所忽略,成为遗憾的价值洼地。   吴敏芝表示,有鉴于此,今天很多依然在围绕“4P”下工夫的商家,实际投入产生的边际效应已经越来越少。商家和企业家真正应该做的,是驱动组织从服务向体验的能力升级,更敏锐快速的去抢占和填充“消费者体验”这块价值洼地,创造增量价值。“从某种意义上来说,在当下,这才是一种错位竞争。”   “在阿里有句话——说CCO是公司最有权力的团队。马老师(马云)有一天跟我说:敏芝,今天会有很多人要拍你马屁。大家想不通,为什么别人会来拍我们马屁?其实很简单,因为我们负责的是客户体验。整个阿里平台上,所有体验好不好我要去负责,所以公司给了我们这个权力。“   在吴敏芝看来,新商业下的新服务应遵循TED原则——T是人材(Talent)、 E 是赋能(Empower)、D是数据 (Data)。简言之,就是企业和组织必须在服务和客户体验有更大的投资——投入最好的人材、最大的权力、最好的技术,给服务团队充分赋权,并数据化驱动。   吴敏芝表示,在阿里,服务小二可以关闭一家不守规则的店铺,也能决定让什么样的商家尝到 '”甜头”——这背后依托的就是来自平台上客户的评价和反馈体系。阿里巴巴要想做到 102 年,必须依靠客户。阿里巴巴必须用好手中的数据、技术和创新能力,不论是销售什么产品和品牌,都要提供最好的网购体验。   “而这一切无疑应该用数据去驱动。”吴敏芝强调,这已经是个数据无处不在的时代,现在缺的不是数据,缺的是对数据的重视,以及对数据的使用和运用能力——“这是今天最关键的东西。”...
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前置镜头升级到1600万像素,暗光环境下可将四个像素点合并成一个2μm的大像素,提升照片的亮度。同时,支持美颜4.0,226个骨骼打点,3D瘦脸特效。 ...

谷歌AI检索开普勒望远镜数据后 发现“迷你太阳系”

  谷歌人工智能检索开普勒望远镜数据后,找到了“迷你太阳系”   澎湃新闻记者 虞涵棋   一个恒星周围最多环绕几颗恒星?一直以来,太阳系就是人类所知的行星数量最多的星系。当地时间12月15日,美国国家航空航天局NASA宣布在“行星猎手”开普勒望远镜的数据库中找到了恒星“开普勒-90”周围的第八颗行星,追平太阳系。该星系远在2545光年外的天龙座,八大行星相互距离压缩得更近,俨然是迷你版的太阳系。 “开普勒-90”和太阳系一样拥有八大行星 本文图片均来自 NASA   这项发现用到了谷歌的神经网络模型。   通过神经网络模型,人工智能可以进行深度学习,即利用大量匹配的输入-输出值训练计算机,使之自行发掘数据中的特征。这种曾令AlphaGo在棋盘上大杀四方的人工智能模型,如今开始在天文物理的海量数据中发挥用处。或许正应了那句传言:围棋的变化组合,比宇宙中的原子数还要多。   发现新行星的方法是观察“凌日”现象,即行星掠经恒星表面时,会造成恒星亮度的下降。 “凌日”现象   2009年,“行星猎手”开普勒望远镜承载着人类寻找“第二地球”的梦想升空。它在2013年因“瘫痪”——一次严重的硬件故障结束了猎捕系外行星的任务,朝同一个方向凝视了4年。最近,NASA计划让它每80天转动一下角度。   在“瘫痪”前的四年,开普勒望远镜积累了浩繁的数据。这份数据库对科学家来说几乎是难以穷尽的富矿。目前,人类从中找出了超过4000颗疑似的系外行星。   漏网之鱼肯定存在。 已知恒星系统的行星数   克利斯朵夫·肖乐(Christopher Shallue)是谷歌人工智能团队的一名资深软件工程师,当他了解到天文学正在和许多其他学科一样被大数据淹没时,他想到了要用神经网络分析开普勒数据库。   首先,研究者训练计算机对人类已经分析过的15000个开普勒信号进行训练,当计算机能以96%的准确率识别凌日信号后,研究者用这个模型搜寻670个多行星系统中微弱的信号。他们认为,多行星的星系是寻找更多系统行星的最佳地点。   合作发现者NASA博士后安德鲁·范登堡( Andrew Vanderburg)说道:“我们得到了许多假阳性信号,但真阳性更多。这就像沙中淘金。如果你用的网格更密,你会淘到更多的沙,但也可能淘到更多的金。”   肖乐和范登堡下一步打算用人工智能模型将整个开普勒数据库筛一遍。里面包含超过15万个信号。 开普勒之前(蓝色)和开普勒(黄色)发现的系外行星   “正如我们所料,存档的开普勒数据中还藏着许多激动人心的发现,静待合适的技术解锁。”NASA天文物理部主任保罗·赫兹(Paul Hertz)说道。“这项发现意味着,我们的数据在未来可以成为研究者们的宝库。”   新发现的“开普勒-90”第八行星——“开普勒-90i”是一颗灼热的岩石星球,公转周期14.4天。它比地球大30%,非常靠近恒星,表面温度与水星相当。   而“开普勒-90”系统最外围的行星,“开普勒-90h”,轨道距离与地球相当。   “开普勒-90星系就像迷你版太阳系:里圈有小点的行星,外圈有大点的行星,但距离压缩得更近,”范登堡说道。 迷你版太阳系:行星间距更近   除此之外,“开普勒-90”第六行星“开普勒-90g”也是通过这个人工智能模型找到的。它和四个比邻行星的相互重力形成了谐振链,异常稳定,如同此前发现的“葫芦娃”七行星系统TRAPPIST-1。 谷歌AI检索开普勒望远镜数据后 发现“迷你太阳系” Source: 科技   谷歌人工智能检索开普勒望远镜数据后,找到了“迷你太阳系”   澎湃新闻记者 虞涵棋   一个恒星周围最多环绕几颗恒星?一直以来,太阳系就是人类所知的行星数量最多的星系。当地时间12月15日,美国国家航空航天局NASA宣布在“行星猎手”开普勒望远镜的数据库中找到了恒星“开普勒-90”周围的第八颗行星,追平太阳系。该星系远在2545光年外的天龙座,八大行星相互距离压缩得更近,俨然是迷你版的太阳系。 “开普勒-90”和太阳系一样拥有八大行星 本文图片均来自 NASA   这项发现用到了谷歌的神经网络模型。   通过神经网络模型,人工智能可以进行深度学习,即利用大量匹配的输入-输出值训练计算机,使之自行发掘数据中的特征。这种曾令AlphaGo在棋盘上大杀四方的人工智能模型,如今开始在天文物理的海量数据中发挥用处。或许正应了那句传言:围棋的变化组合,比宇宙中的原子数还要多。   发现新行星的方法是观察“凌日”现象,即行星掠经恒星表面时,会造成恒星亮度的下降。 “凌日”现象   2009年,“行星猎手”开普勒望远镜承载着人类寻找“第二地球”的梦想升空。它在2013年因“瘫痪”——一次严重的硬件故障结束了猎捕系外行星的任务,朝同一个方向凝视了4年。最近,NASA计划让它每80天转动一下角度。   在“瘫痪”前的四年,开普勒望远镜积累了浩繁的数据。这份数据库对科学家来说几乎是难以穷尽的富矿。目前,人类从中找出了超过4000颗疑似的系外行星。   漏网之鱼肯定存在。 已知恒星系统的行星数...

网络安全法实施不满三月即启动执法检查 尚属首次

  原标题:人大常委会监督工作首次:网络安全法实施不满三月即执法检查   “一部新制定的法律实施不满3个月即启动执法检查,这在全国人大常委会监督工作中尚属首次。”12月24日上午,全国人大常委会副委员长王胜俊如是说。   王胜俊所说的这部法律是2017年6月1日开始施行的网络安全法。   今年8月至10月,包括王胜俊在内的6名全国人大常委会副委员长,分赴内蒙古、黑龙江、重庆等6省区市,检查网络安全法、关于加强网络信息保护的决定(以下简称“一法一决定”)实施情况。   12月24日,执法检查的报告摆在十二届全国人大常委会第三十一次会议桌上。王胜俊作了报告。   王胜俊说,为深入了解“一法一决定”实施情况,这次执法检查在方式方法上作了一些新的尝试,如,请第三方专业机构参与。   今年9月上旬至10月中旬,执法检查组在实地检查的6个省区市各选取20个重要信息系统,委托中国信息安全测评中心进行漏洞扫描和模拟攻击,并就所检测系统的网络安全情况出具专业检测报告。   此外,执法检查组还委托中国青年报社社会调查中心就“一法一决定”中与公众关系密切的10个方面的问题,在全国31个省区市进行了民意调查,出具了调查报告。共有10370人参与这次调查。   王胜俊认为,第三方机构的有序参与,增强了本次检查的专业性、权威性和客观公正性。   这次执法检查的第二个创新是专家参与。王胜俊说,考虑到网络安全专业性较强,执法检查期间,检查组先后从国家信息技术安全研究中心等单位聘请21名网络安全专家和长期从事网络安全工作的专业技术人员参加检查,为检查组提供技术支持,增强检查的针对性和实效性。   此外,这次执法检查还采用随机抽查,各检查小组均按检查方案要求,随机选取若干关键信息基础设施运营单位,在不打招呼的情况下进行临时抽查。6个检查小组共对13个单位进行了随机抽查。远程检测的120个重要信息系统也均由执法检查组随机选取,在运营单位不知情的情况下完成检测。 网络安全法实施不满三月即启动执法检查 尚属首次 Source: 科技   原标题:人大常委会监督工作首次:网络安全法实施不满三月即执法检查   “一部新制定的法律实施不满3个月即启动执法检查,这在全国人大常委会监督工作中尚属首次。”12月24日上午,全国人大常委会副委员长王胜俊如是说。   王胜俊所说的这部法律是2017年6月1日开始施行的网络安全法。   今年8月至10月,包括王胜俊在内的6名全国人大常委会副委员长,分赴内蒙古、黑龙江、重庆等6省区市,检查网络安全法、关于加强网络信息保护的决定(以下简称“一法一决定”)实施情况。   12月24日,执法检查的报告摆在十二届全国人大常委会第三十一次会议桌上。王胜俊作了报告。   王胜俊说,为深入了解“一法一决定”实施情况,这次执法检查在方式方法上作了一些新的尝试,如,请第三方专业机构参与。   今年9月上旬至10月中旬,执法检查组在实地检查的6个省区市各选取20个重要信息系统,委托中国信息安全测评中心进行漏洞扫描和模拟攻击,并就所检测系统的网络安全情况出具专业检测报告。   此外,执法检查组还委托中国青年报社社会调查中心就“一法一决定”中与公众关系密切的10个方面的问题,在全国31个省区市进行了民意调查,出具了调查报告。共有10370人参与这次调查。   王胜俊认为,第三方机构的有序参与,增强了本次检查的专业性、权威性和客观公正性。   这次执法检查的第二个创新是专家参与。王胜俊说,考虑到网络安全专业性较强,执法检查期间,检查组先后从国家信息技术安全研究中心等单位聘请21名网络安全专家和长期从事网络安全工作的专业技术人员参加检查,为检查组提供技术支持,增强检查的针对性和实效性。   此外,这次执法检查还采用随机抽查,各检查小组均按检查方案要求,随机选取若干关键信息基础设施运营单位,在不打招呼的情况下进行临时抽查。6个检查小组共对13个单位进行了随机抽查。远程检测的120个重要信息系统也均由执法检查组随机选取,在运营单位不知情的情况下完成检测。

360承建网络空间安全军民融合创新中心

  中国证券网讯(记者 李雁争)由360公司牵头承建的“网络空间安全军民融合创新中心”26日正式成立。   该创新中心以大数据协同安全技术国家工程实验室为依托,聚焦网络空间国防安全领域,探索军民深度融合创新发展模式,服务建设我军一流网络空间国防装备目标,提供与国际前沿接轨的网络国防安全智库服务和创新技术产业服务。   当前,网络空间领域的军民融合发展,已经成为世界各国的重要战略举措。美国、以色列等网络强国的发展经验表明,网络军事力量的壮大离不开网络空间安全产业的支撑。   360企业安全集团董事长齐向东表示,网络安全事关国家安全、政权巩固、社会稳定和战争胜败,是敌我斗争的新战场。新的安全形势,迫切需要加强军民融合创新,提升网络安全国防力,以应对各种新的威胁和挑战。   因此,此次创新中心的成立既是应对全球网络安全严峻形势的需要,也是落实网络强军战略和军民融合战略的需要,和网络安全企业成长发展的需要。   “通过建设创新中心,把360的产业技术优势向网络国防事业输出,是我们最为重要的一个工作重点。”齐向东告诉记者,360将充分发挥产业优势,提供专业技术和人才的支持,并依托国家工程实验室,为创新中心提供大数据安全分析的基础支撑,牵头做好军地协同的纽带。   据了解,该创新中心将创建网络空间军民融合“三种模式”:一是树立为军队服务意识,探索网络民企参军“需求主导”模式。二是驱动军民融合创新意识,构建军民网络安全“共建共享”模式。三是强化网络安全精品意识,完善网络装备技术“研用一体”模式。 360承建网络空间安全军民融合创新中心 Source: 科技   中国证券网讯(记者 李雁争)由360公司牵头承建的“网络空间安全军民融合创新中心”26日正式成立。   该创新中心以大数据协同安全技术国家工程实验室为依托,聚焦网络空间国防安全领域,探索军民深度融合创新发展模式,服务建设我军一流网络空间国防装备目标,提供与国际前沿接轨的网络国防安全智库服务和创新技术产业服务。   当前,网络空间领域的军民融合发展,已经成为世界各国的重要战略举措。美国、以色列等网络强国的发展经验表明,网络军事力量的壮大离不开网络空间安全产业的支撑。   360企业安全集团董事长齐向东表示,网络安全事关国家安全、政权巩固、社会稳定和战争胜败,是敌我斗争的新战场。新的安全形势,迫切需要加强军民融合创新,提升网络安全国防力,以应对各种新的威胁和挑战。   因此,此次创新中心的成立既是应对全球网络安全严峻形势的需要,也是落实网络强军战略和军民融合战略的需要,和网络安全企业成长发展的需要。   “通过建设创新中心,把360的产业技术优势向网络国防事业输出,是我们最为重要的一个工作重点。”齐向东告诉记者,360将充分发挥产业优势,提供专业技术和人才的支持,并依托国家工程实验室,为创新中心提供大数据安全分析的基础支撑,牵头做好军地协同的纽带。   据了解,该创新中心将创建网络空间军民融合“三种模式”:一是树立为军队服务意识,探索网络民企参军“需求主导”模式。二是驱动军民融合创新意识,构建军民网络安全“共建共享”模式。三是强化网络安全精品意识,完善网络装备技术“研用一体”模式。

阿里宣布高管调整:蒋凡任淘宝总裁 靖捷任天猫总裁

蒋凡 靖捷   新浪科技讯 12月27日下午消息,今日,阿里巴巴集团CEO张勇在员工公开信中宣布,淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座,聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。集团决定,任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁,任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。   新任命的业务总裁均为70后80后年轻管理者。蒋凡曾是创业公司创始人,加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面,并带领团队构建了淘宝内容体系。靖捷来自传统品牌和零售企业,拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解,此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。   “新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。”张勇在信中指出,过去一年,集团内一批年轻一代管理者快速成长,在新零售的拓展中,需要他们承担起更多的责任。   张勇在信中进一步明确了淘宝天猫作为阿里新零售两大柱石的发展方向和未来图景。即淘宝作为社会的创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,将进一步升级成内容化、社区化、智能化平台。愈发丰富多元的淘宝生态将孕育出更多新物种,造就更多商业和就业机会。   天猫作为全球品牌商业数字化转型升级主阵地,将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等四个方面全面赋能品牌。同时,天猫作为社会消费升级主阵地,不仅要满足消费者现有需求,更要激发并满足消费者对美好生活的追求和向往。   淘宝创新生态赋能中小商家和创业者,天猫帮助全球品牌打通线上线下贯穿海内海外。淘宝、天猫分进合击的背后,是阿里巴巴新零售战略的新征程和使命——不断用技术拓展商业边界,用商业力量解决社会问题,用互联网技术和大数据给消费者带来全新的服务和体验。(肖鹏)   以下为阿里CEO张勇内部公开信全文:   各位阿里人,   还有几天就要迎来新的一年。过去的2017年是令人激动的一年,集团各方面业务高速健康发展,新零售为代表的“五新”已成为全社会共识,整个商业正围绕人、货、场进行着全面重构。   2018年新零售将进入全新阶段,淘宝、天猫也早已不是传统意义上的电商平台,而将成为阿里新零售基础设施的基座,集合集团在技术、物流、金融、云计算等方面的基础能力帮助全社会商业升级。   新阶段需要更多年轻人的新视角和新思维。过去一年,集团内一批优秀的年轻管理者快速成长起来。新零售的全新拓展,需要他们承担起更多的责任。   经集团研究决定,做如下任命:   1、任命蒋凡出任淘宝总裁。蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。他还带领团队构建了淘宝内容体系,为淘宝内容生态打下坚实基础。   万能的淘宝将继续升级内容化、社区化、智能化,让淘宝生态更加丰富,为消费者带去更多惊喜的服务和体验,让生活更有乐趣。同时,淘宝将继续成为创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,在淘宝生态中孕育出更多新的物种,带来更多新的商业机会和就业机会。   2、任命靖捷出任天猫总裁。靖捷有着丰富的商业经验,对客户痛点有较深的理解,并能依此做出清晰的业务策略。他此前作为天猫班委班长,已经承担了许多天猫组织方面的职责,并对于组织建设有自己独到的见解。   天猫要做的是重构新世界。天猫将继续成为全球品牌数字化转型升级的主阵地,将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等几个方面赋能品牌,让商业和互联网完美结合,产生新的化学反应。同时,天猫还将继续成为社会消费升级主阵地,天猫不仅要满足消费者现有需求,更要激发、创造消费者对美好生活的新追求。   以上任命即日起生效。   希望两位总裁带领淘宝、天猫团队,不忘初心、不惧将来,在新时代下继续践行阿里巴巴集团“让天下没有难做的生意”的使命,创造淘宝、天猫新的未来! 阿里宣布高管调整:蒋凡任淘宝总裁 靖捷任天猫总裁 Source: 科技 蒋凡 靖捷   新浪科技讯 12月27日下午消息,今日,阿里巴巴集团CEO张勇在员工公开信中宣布,淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座,聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。集团决定,任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁,任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。   新任命的业务总裁均为70后80后年轻管理者。蒋凡曾是创业公司创始人,加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面,并带领团队构建了淘宝内容体系。靖捷来自传统品牌和零售企业,拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解,此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。   “新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。”张勇在信中指出,过去一年,集团内一批年轻一代管理者快速成长,在新零售的拓展中,需要他们承担起更多的责任。   张勇在信中进一步明确了淘宝天猫作为阿里新零售两大柱石的发展方向和未来图景。即淘宝作为社会的创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,将进一步升级成内容化、社区化、智能化平台。愈发丰富多元的淘宝生态将孕育出更多新物种,造就更多商业和就业机会。   天猫作为全球品牌商业数字化转型升级主阵地,将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等四个方面全面赋能品牌。同时,天猫作为社会消费升级主阵地,不仅要满足消费者现有需求,更要激发并满足消费者对美好生活的追求和向往。   淘宝创新生态赋能中小商家和创业者,天猫帮助全球品牌打通线上线下贯穿海内海外。淘宝、天猫分进合击的背后,是阿里巴巴新零售战略的新征程和使命——不断用技术拓展商业边界,用商业力量解决社会问题,用互联网技术和大数据给消费者带来全新的服务和体验。(肖鹏)   以下为阿里CEO张勇内部公开信全文:   各位阿里人,   还有几天就要迎来新的一年。过去的2017年是令人激动的一年,集团各方面业务高速健康发展,新零售为代表的“五新”已成为全社会共识,整个商业正围绕人、货、场进行着全面重构。   2018年新零售将进入全新阶段,淘宝、天猫也早已不是传统意义上的电商平台,而将成为阿里新零售基础设施的基座,集合集团在技术、物流、金融、云计算等方面的基础能力帮助全社会商业升级。   新阶段需要更多年轻人的新视角和新思维。过去一年,集团内一批优秀的年轻管理者快速成长起来。新零售的全新拓展,需要他们承担起更多的责任。   经集团研究决定,做如下任命:   1、任命蒋凡出任淘宝总裁。蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。他还带领团队构建了淘宝内容体系,为淘宝内容生态打下坚实基础。   万能的淘宝将继续升级内容化、社区化、智能化,让淘宝生态更加丰富,为消费者带去更多惊喜的服务和体验,让生活更有乐趣。同时,淘宝将继续成为创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,在淘宝生态中孕育出更多新的物种,带来更多新的商业机会和就业机会。   2、任命靖捷出任天猫总裁。靖捷有着丰富的商业经验,对客户痛点有较深的理解,并能依此做出清晰的业务策略。他此前作为天猫班委班长,已经承担了许多天猫组织方面的职责,并对于组织建设有自己独到的见解。   天猫要做的是重构新世界。天猫将继续成为全球品牌数字化转型升级的主阵地,将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等几个方面赋能品牌,让商业和互联网完美结合,产生新的化学反应。同时,天猫还将继续成为社会消费升级主阵地,天猫不仅要满足消费者现有需求,更要激发、创造消费者对美好生活的新追求。   以上任命即日起生效。   希望两位总裁带领淘宝、天猫团队,不忘初心、不惧将来,在新时代下继续践行阿里巴巴集团“让天下没有难做的生意”的使命,创造淘宝、天猫新的未来!

专访果小美阎利珉:看中无人零售货架的流量汇聚机会

果小美CEO阎利珉   新浪科技讯 12月15日午间消息,在“2017亿欧创新者年会暨第三届创新奖颁奖盛典”上,果小美创始人兼CEO阎利珉接受新浪科技专访。阎利珉表示,仅针对办公室场景的无人零售货架公司就已有超过40家,未来3-6个月将进入洗牌期。   阎利珉表示,当时进驻办公室无人零售是因为该领域尚处空白,“我们4月份看到了这个赛道,看到了友商的业务路径,我们有自己的战略方向。如果只是在办公室里做有限商品线上售卖,固然解决白领刚需,但体量太小,我们看到的是一个流量汇聚的机会。线上流量太贵,我们认为这就是线下售卖跟云端的方向。”   不久前,阎利珉对外宣布,果小美已经完成5000万美元C1轮融资,由祥峰投资领投,老股东IDG资本和蓝驰创投等持续联合投资,弘道、沂景、德商等跟投。据透露,C2轮融资也即将结束。自今年6月成立至今,果小美已经先后获得4轮融资以及一次战略合并,累计融资金额超5亿元。   在阎利珉看来,无人货架,智能终端办公室零售门槛不高,却是最难做的。快速融资是因为团队能力平均,企业有经验。两位创始人曾有阿里、天猫、聚划算的电商互联网的经验,以及美团的线下经验。   谈及合并,阎利珉表示,“刚刚宣布的那轮融资就在合并之后,新的果小美也得到了资本某种程度上的支持跟认可。整合情况很好,团队产品服务、供应链、包括智能终端等等全部合起来了。早期团队融合非常快,两波人在一个桌子上端着碗吃饭,很快就变成一波人了。”   对于信用问题,阎利珉认为办公室是熟人网络,偷拿的事会少很多。针对以往的无人货架被“吃穷了”的情况,阎利珉坦言,“他们并没有真正接触这个行业。果小美所有消费都纳入了芝麻信用。另外,我们不可能眼睁睁看着一个办公室里的耗损一下子上来,我们随时知道耗损情况,这是一个运营的事。接下来智能冰柜是自动扣费的,扫码开门,拿着商品关门之后潇洒转身自动扣费,因为我知道你拿了什么。”(肖鹏) 专访果小美阎利珉:看中无人零售货架的流量汇聚机会 Source: 科技 果小美CEO阎利珉   新浪科技讯 12月15日午间消息,在“2017亿欧创新者年会暨第三届创新奖颁奖盛典”上,果小美创始人兼CEO阎利珉接受新浪科技专访。阎利珉表示,仅针对办公室场景的无人零售货架公司就已有超过40家,未来3-6个月将进入洗牌期。   阎利珉表示,当时进驻办公室无人零售是因为该领域尚处空白,“我们4月份看到了这个赛道,看到了友商的业务路径,我们有自己的战略方向。如果只是在办公室里做有限商品线上售卖,固然解决白领刚需,但体量太小,我们看到的是一个流量汇聚的机会。线上流量太贵,我们认为这就是线下售卖跟云端的方向。”   不久前,阎利珉对外宣布,果小美已经完成5000万美元C1轮融资,由祥峰投资领投,老股东IDG资本和蓝驰创投等持续联合投资,弘道、沂景、德商等跟投。据透露,C2轮融资也即将结束。自今年6月成立至今,果小美已经先后获得4轮融资以及一次战略合并,累计融资金额超5亿元。   在阎利珉看来,无人货架,智能终端办公室零售门槛不高,却是最难做的。快速融资是因为团队能力平均,企业有经验。两位创始人曾有阿里、天猫、聚划算的电商互联网的经验,以及美团的线下经验。   谈及合并,阎利珉表示,“刚刚宣布的那轮融资就在合并之后,新的果小美也得到了资本某种程度上的支持跟认可。整合情况很好,团队产品服务、供应链、包括智能终端等等全部合起来了。早期团队融合非常快,两波人在一个桌子上端着碗吃饭,很快就变成一波人了。”   对于信用问题,阎利珉认为办公室是熟人网络,偷拿的事会少很多。针对以往的无人货架被“吃穷了”的情况,阎利珉坦言,“他们并没有真正接触这个行业。果小美所有消费都纳入了芝麻信用。另外,我们不可能眼睁睁看着一个办公室里的耗损一下子上来,我们随时知道耗损情况,这是一个运营的事。接下来智能冰柜是自动扣费的,扫码开门,拿着商品关门之后潇洒转身自动扣费,因为我知道你拿了什么。”(肖鹏)

国产大型水陆两栖飞机AG600成功首飞

12月24日,“鲲龙”AG600在广东珠海金湾机场起飞。新华社记者 梁旭 摄   新华社广州12月24日电(记者胡喆、叶前)启动、滑行,机头昂起,直插云霄……我国首款大型灭火/水上救援水陆两栖飞机“鲲龙”AG600,24日在广东珠海成功首飞。   9时39分许,由机长赵生、副驾驶陈明、机械师魏鹏和监控观察员孙康宁组成的首飞机组,驾驶AG600飞机001架腾空而起。   在珠海机场西南3000米高度规定的空域内巡航平稳飞行约60分钟,完成了飞机各系统和基本操纵特性初步检查等预定试飞科目后,10时43分许,飞机安全返航着陆,通过水门,首飞取得成功。   中航通飞华南飞机工业公司董事长刘祥仁介绍,AG600是为满足森林灭火和水上救援的需要,首次研制的大型特种用途民用飞机,是国家应急救援体系建设急需的重大航空装备。按照“水陆两栖、一机多型、系列发展”的设计思路,AG600兼顾改装成海洋环境监测和保护等用途的可能性和灵活性。   飞机采用悬臂式上单翼、前三点可收放式起落架、单船身水陆两栖飞机布局形式,选装4台国产涡桨六发动机,最大起飞重量53.5吨,载重量大、航程远、续航时间长。   AG600既能在陆地上起降,又能在水面上起降。可在水源与火场之间多次往返投水灭火,20秒内可一次汲水12吨;可在复杂气象条件下实施救援行动,起降抗浪能力不低于2米,一次能救助50名海上遇险人员。   中航工业集团介绍,AG600坚持自主创新,以国内供应商配套为主,全机5万多个结构及系统零部件中98%由国内供应商提供,全机机载成品95%以上为国产产品。   作为三个国产“大飞机”之一的AG600,2009年6月经国家正式批复立项,2016年7月总装下线,12月7日获得首飞特许飞行证。AG600飞机首飞标志着型号研制从试制转入试验试飞阶段,飞机的研制试飞和型号合格审定试飞将逐步开展。 国产大型水陆两栖飞机AG600成功首飞 Source: 科技 12月24日,“鲲龙”AG600在广东珠海金湾机场起飞。新华社记者 梁旭 摄   新华社广州12月24日电(记者胡喆、叶前)启动、滑行,机头昂起,直插云霄……我国首款大型灭火/水上救援水陆两栖飞机“鲲龙”AG600,24日在广东珠海成功首飞。   9时39分许,由机长赵生、副驾驶陈明、机械师魏鹏和监控观察员孙康宁组成的首飞机组,驾驶AG600飞机001架腾空而起。   在珠海机场西南3000米高度规定的空域内巡航平稳飞行约60分钟,完成了飞机各系统和基本操纵特性初步检查等预定试飞科目后,10时43分许,飞机安全返航着陆,通过水门,首飞取得成功。   中航通飞华南飞机工业公司董事长刘祥仁介绍,AG600是为满足森林灭火和水上救援的需要,首次研制的大型特种用途民用飞机,是国家应急救援体系建设急需的重大航空装备。按照“水陆两栖、一机多型、系列发展”的设计思路,AG600兼顾改装成海洋环境监测和保护等用途的可能性和灵活性。   飞机采用悬臂式上单翼、前三点可收放式起落架、单船身水陆两栖飞机布局形式,选装4台国产涡桨六发动机,最大起飞重量53.5吨,载重量大、航程远、续航时间长。   AG600既能在陆地上起降,又能在水面上起降。可在水源与火场之间多次往返投水灭火,20秒内可一次汲水12吨;可在复杂气象条件下实施救援行动,起降抗浪能力不低于2米,一次能救助50名海上遇险人员。   中航工业集团介绍,AG600坚持自主创新,以国内供应商配套为主,全机5万多个结构及系统零部件中98%由国内供应商提供,全机机载成品95%以上为国产产品。   作为三个国产“大飞机”之一的AG600,2009年6月经国家正式批复立项,2016年7月总装下线,12月7日获得首飞特许飞行证。AG600飞机首飞标志着型号研制从试制转入试验试飞阶段,飞机的研制试飞和型号合格审定试飞将逐步开展。
想在Chrome OS里安装APK?未来这将又快又..

想在Chrome OS里安装APK?未来这将又快又..

  本文来自IT之家   要在Android智能手机和平板电脑上以APK包来安装应用程序非常简单,你只需在设置中打开“来自未知来源”的开关。然而,在Chrome OS上,要安装未知来源的APK包可能并不这么简单。在操作系统允许用户安装来自Google Play商店之外的应用程序之前,用户要安装第三方来源的APK则必须要绕很大的一圈。 图片来源:pxhere.com   要在Chrome OS上安装未知来源的APK包,用户必须先启用开发者模式,并禁用启动验证和其他安全功能,当设备启动时,用户还必须按下组合键。   很显然,这个过程之所以这么复杂,是因为Google希望阻止用户在Chrome OS上随意安装未知来源的APK包,不过据外媒UberGizmo报道,这一现象将发生改变。   Chrome Gerrit中被发现有一个新的代码提交,该提交揭示Google很快就会允许Chrome OS的管理员启用或者禁用APK旁加载。这将使已经部署Chrome OS设备的组织或者学校更容易地部署应用程序给用户,而无需通过Google Play商店进行分发。   如果这样的话,那么可以预见的是,Google对Chrome OS安装第三方来源的APK文件的严格立场正在发生改变,在不久的将来,在Chrome OS上安装APK文件将像在Android智能手机和平板电脑上一样又快又简单。 Source: 科技 想在Chrome OS里安装APK?未来这将又快又..

收购21世纪福克斯:迪士尼或成为好莱坞的“沃尔玛”

  导语:迪士尼公司周四宣布收购21世纪福克斯公司。彭博社昨日对此发表文章称,这一交易可能会迫使其竞争对手整合、挤压连锁影院,并进一步推动电影大片及其续集的发展。   以下为文章全文:   迪士尼公司与21世纪福克斯公司达成的协议,将把好莱坞最成功的电影公司转型为一支更为强大的电影公司,这可能会迫使其竞争对手整合、挤压连锁影院,并进一步推动电影大片及其续集的发展。   迪士尼公司周四表示,迪士尼将以国际资产价值524亿美元的交易收购福克斯的工作室、FX和国家地理等有线电视频道,迪士尼表示,如果监管机构批准,这笔交易将在12至18个月内完成。   “迪士尼正在成为好莱坞的沃尔玛:商业巨头,中流砥柱”。B. Riley FBR的媒体分析师巴顿·克罗克特(Barton Crockett)说,“这将对供应链产生重大影响。” 这是自2011年康卡斯特公司吞并环球影业以来,好莱坞首次出现大规模整合。福克斯和迪士尼在同一个公司屋檐下,六大电影公司将缩减到五家。   康卡斯特去年收购了梦工厂动画公司,可能它觉得必须收购另一家工作室才能保持竞争力。与此同时,规模较小的独立制片公司,如狮门娱乐公司和大都会——戈德温·迈耶,维亚康姆公司派派瑞等大型实体公司可能面临更大的票房压力。   克罗克特说,扩大规模将给电影公司更多的内容和知识产权,同时削减成本,帮助他们制作周末票房电影。 福克斯将在同连锁影院的谈判中给迪士尼增加更多的筹码,比如AMC娱乐控股有限公司,后者一直在进行自己的合并浪潮。据一位知情人士透露,迪士尼公司要求一些影院在“星球大战”等大电影的票房收入中占据更大的份额。通常收入是平分的,但在非常受欢迎的电影中,迪士尼可以获得超过60%的收入。   迪士尼也尝试用同样的策略来与福克斯在阿凡达这种有4部大预算续集的电影中使用同样的分红方案。   2016年,迪士尼和福克斯在美国的票房收入占到40%。根据研究机构Box Office Mojo的数据,美国和加拿大均如此。   BTIG的分析师睿驰格林菲尔德(Rich Greenfield)周三在一份报告中写道:“我们预计,迪士尼的规模将会对参展商有负面影响。”今年以来,AMC的股价下跌了50%以上。   迪士尼与福克斯的合作将会持续多年,在票房上越来越集中,用更少数量的电影实现更多的票房收入。据科恩公司的分析师道格·克鲁兹(Doug Creutz)分析,去年,前10部电影占了总数的34%,高于历史平均水平的28%。   一个迫在眉睫的问题是,迪士尼是否会在福克斯的标签下发行任何电影,或者增加它的产量。到目前为止,迪士尼的策略是缩小影片的数量和类型,把重点放在大预算、家庭友好的特许经营业务上。福克斯今年已经推出了22部电影。迪士尼发行的电影仅为7个,但仍有可能在今年以最新的“星球大战”上映,这有可能超越任何一个电影工作室,实现最高票房。   迪士尼可以缩减福克斯探照灯工作室的独立电视剧的规模,转而支持更多的大片,包括续集、商品和主题公园景点。克罗克特说,这可能会让影院的空间更小,因为“更小的专属空间”和像A24这样的独立演员为“月光”等奥斯卡获奖影片做出贡献。   拥有福克斯也将有助于迪士尼的电视制作。福克斯拥有世界上最大的电视演播室之一,并与本土电影公司特有的“厨艺大师”、“一掷千金”等真人秀节目的制作人有利害关系。超级流行的真人秀节目可以让迪士尼在全球范围内获得授权,这是华纳兄弟公司与节目“单身汉”一起实行的一项有利可图的策略。   可以肯定的是,最近硅谷巨头们的到来,将会在一定程度上减弱迪士尼-福克斯在好莱坞的连锁反应。迪士尼和福克斯的合并将为电影和电视节目创造一个更少的买家,而且几乎肯定会导致裁员。在去年完成对梦工厂的收购几周后,康卡斯特在那里裁减了约200个工作岗位。   Netflix公司、苹果公司和亚马逊公司等科技公司可能会通过购买更多的电视和电影剧本来填补这一空白,而迪士尼和福克斯的一些工作岗位可能会被这些新进入者吸收。 迪士尼首席执行官鲍勃伊格尔正准备在未来几年内推出该公司自己的流媒体视频服务。现在在Netflix上提供的迪士尼电影将会被取消,所以伊格尔(Iger)的公司可以在网上独家提供这些电影。   在周四接受彭博电视台采访时,伊格尔说,他可能会对福克斯电视台的节目进行同样的节目,这是HBO和Netflix的节目。伊格尔说:“他们与Netflix和HBO有关系,但我们将会为我们的公司提供更多的直接面向消费者的机会。”   迪士尼收购福克斯公司首席执行官本·舍伍德(Ben Sherwood)和达纳·瓦尔登(Dana Walden)以及福克斯电视集团的联席主席(Gary Newman)格雷·加里纽曼前景不明,因为迪士尼已经在艾伦霍恩的工作室里有一位成功的董事长,而本·舍伍德则领导着迪士尼的ABC电视集团。   在这项即将达成的交易中,福克斯电影公司的员工们一直在继续工作。周三晚,20世纪福克斯电影公司的高级管理层成员们前往东海岸参加电影“邮报”的红地毯首映式,这是一个远离洛杉矶合并的大陆。(亦深) 收购21世纪福克斯:迪士尼或成为好莱坞的“沃尔玛” Source: 科技   导语:迪士尼公司周四宣布收购21世纪福克斯公司。彭博社昨日对此发表文章称,这一交易可能会迫使其竞争对手整合、挤压连锁影院,并进一步推动电影大片及其续集的发展。   以下为文章全文:   迪士尼公司与21世纪福克斯公司达成的协议,将把好莱坞最成功的电影公司转型为一支更为强大的电影公司,这可能会迫使其竞争对手整合、挤压连锁影院,并进一步推动电影大片及其续集的发展。   迪士尼公司周四表示,迪士尼将以国际资产价值524亿美元的交易收购福克斯的工作室、FX和国家地理等有线电视频道,迪士尼表示,如果监管机构批准,这笔交易将在12至18个月内完成。   “迪士尼正在成为好莱坞的沃尔玛:商业巨头,中流砥柱”。B. Riley FBR的媒体分析师巴顿·克罗克特(Barton Crockett)说,“这将对供应链产生重大影响。” 这是自2011年康卡斯特公司吞并环球影业以来,好莱坞首次出现大规模整合。福克斯和迪士尼在同一个公司屋檐下,六大电影公司将缩减到五家。   康卡斯特去年收购了梦工厂动画公司,可能它觉得必须收购另一家工作室才能保持竞争力。与此同时,规模较小的独立制片公司,如狮门娱乐公司和大都会——戈德温·迈耶,维亚康姆公司派派瑞等大型实体公司可能面临更大的票房压力。...

徕卡正式发布红色涂装限量版M Typ 262相机

  徕卡刚刚官方推出了一款限量版M Typ 262相机。不过这款新机既不是与哪个名人合作设计的特别版机身,也不是为纪念哪个徕卡商店而推出的限量版,看起来只是徕卡单纯想要给徕卡M相机再换个新颜色罢了。本次推出的限量版与普通版的不同主要是采用了红色阳极氧化铝材质的机身,搭配一支采用同样处理方式的红色APO-Summicron-M 50 mm f/2 ASPH镜头。据悉,徕卡新款限量版M Typ 262相机将在全球限量发售100部,每部均享有独立编号,其售价为6,995美元(约46,230元人民币)。   机身图赏: 徕卡正式发布红色涂装限量版M Typ 262相机 Source: 科技   徕卡刚刚官方推出了一款限量版M Typ 262相机。不过这款新机既不是与哪个名人合作设计的特别版机身,也不是为纪念哪个徕卡商店而推出的限量版,看起来只是徕卡单纯想要给徕卡M相机再换个新颜色罢了。本次推出的限量版与普通版的不同主要是采用了红色阳极氧化铝材质的机身,搭配一支采用同样处理方式的红色APO-Summicron-M 50 mm f/2 ASPH镜头。据悉,徕卡新款限量版M Typ 262相机将在全球限量发售100部,每部均享有独立编号,其售价为6,995美元(约46,230元人民币)。   机身图赏:

手机叫“飞的”成现实?Cora空中出租车试飞成功

由谷歌创始人Larry Page资助的美国创业公司Kitty Hawk宣布, Cora空中出租车在新西兰试飞成功。 *Featured images and content are taken from the respective sites/sources Source: 百度科技新闻 Full article link here : 手机叫“飞的”成现实?Cora空中出租车试飞成功 *Copyright Notice This article represents only the...
三百余位专家青岛探讨中国无人驾驶航空器安全管理与未来发展

三百余位专家青岛探讨中国无人驾驶航空器安全管理与未来发展

三百余位专家青岛探讨中国无人驾驶航空器安全管理与未来     国家空管法规标准研究中心副主任刘浩进行介绍。 胡耀杰 摄   中新网青岛1月20日电 (记者 胡耀杰)第四届中国无人驾驶航空器系统安全发展论坛20日在青岛举行。三百余位来自官方、学界等相关领域的专家与会,共同探讨中国民用无人驾驶航空器的安全管理与未来发展。 近年来,无人机市场进入井喷式的发展阶段,消费级、专业级无人机市场异常火爆,在航拍摄影、环境监测、电力巡检、灾难救援、快递物流、遥感测绘等方面有着广泛应用,同时无人机的弊端也逐渐显现,对公共安全和个人隐私造成了新的威胁隐患,引发社会舆论关注,如何有效管控无人机已是刻不容缓的问题。 在本次论坛上,面对目前无人机领域发展遇到的各种问题,空军装备研究院X研究所院士陈志杰少将认为,无人机行业管理是手段,安全才是目的。目前无人机安全主要表现为空防安全、航空冲突、公众人身安全三个方面。无人机的发展、前景是由各个企业、公众去发展,需要用先进技术手段构建安全有序的运行环境。同时,鼓励组成标准联盟,制定联盟标准,在无人机领域内执行,以便实现数据的互联互通。 青岛云世纪信息科技有限公司总裁兰玉栋表示,对无人机飞行只有管的住,才能放的开。要打造国家性的无人机管理平台,应以安全为诉求的共同点,将本领域包括无人机厂家、军民航和政府公安、国安的监管方以及各种个人和团体的用户等在内的各个环节有效地衔接,满足产业链上每一个重要环节的诉求,实现无人“可管、可控、可追溯”,才能促进行业的发展,这也是云世纪U-Care无人机综合监管云系统的核心设计理念。 国家空管法规标准研究中心副主任刘浩认为,中国无疑是民用无人机的大国,但要成为无人机强国还有一段路要走,眼下在中国的监管尝试或许会开创领先于全球的新型管理模式,为世界树立典范。 本次论坛由中国航空学会、国家空管法规标准研究中心、工信部威海电子信息技术综合研究中心单位主办,内容涉及无人机飞行规划与动态监管、无人机安全评估、5G网络实验等方面。 论坛期间,与会代表共同签署了“技术创新安全自律”倡议书,各方将为促进无人驾驶航空行业持续良性发展,共建“和谐”天空,确保飞行安全、国家安全和公共安全。(完)